深赛格展望2020,深赛格未来发展?

      2020年,是公司践行“十三五”规划的收官之年,亦是“十四五”规划的奠基之年。公司将集中力量围绕“补短板、抓重点、谋发展”的经营主题,在立足电子专业市场、商业物业经营管理业务等存量产业的基础上,紧跟国家产业发展方向,聚焦与公司能力及资源相匹配的战略性新兴产业,稳步推进产业结构调整,扩展公司存量产业边界,持续向战略性新兴产业发展平台推进。   一方面,不断强化自身优势,稳定基础业务,积极寻求电子专业市场、商业物业经营管理业务等存量产业板块市场变化及行业变革机会,升级存量产业驱动引擎。另一方面,继续推进外延式发展战略,拓宽战略性新兴产业的布局广度与深度,夯实新兴产业基础。2020年,公司将坚定不移的践行“存量产业+战略性新兴产业”的战略路径,为“十四五”发展奠定坚实基础。   根据前期披露的发展战略及经营计划,报告期内公司主要的工作如下:   1)立足现有存量资产,整合资源,深化挖潜,提质增效   报告期内,公司以“深化挖潜、稳定经营、促进转型”为抓手,在面对电子专业市场下行压力较大的情况下,稳步推动电子专业市场板块整体发展,实现提质增效,稳中有升的发展局面。   一方面,为推进整体电子专业市场转型升级,增强板块整体发展活力,公司对内部同质化赛格通信市场业务进行了全面梳理、评估,制定分类管理方案,并推进方案的实施。报告期内,通过构建品牌“一体化”格局,实现了对部分资源的有效整合,不仅增强了内部的协同效应,更进一步增强了公司电子专业市场版块的规模化、品牌化实力。   另一方面,公司以市场需求为导向,以提升电子专业市场坪效为目标,调整经营策略,及时关停经营效益欠佳、发展后劲不足的项目,改造部分低效业态,重新激发电子专业市场的发展潜能。   2)加快推进战略性新兴产业布局   报告期内,公司通过股权收购及增资等方式,取得对其的控制权。由此,公司探索切入检验检测服务及其设备制造领域,实现了在战略性新兴产业上的进一步布局,亦为公司的战略转型注入新的血液与动力。   3)持续完善内部运营体系建设,实现管理升级   公司积极实施组织调整,以改善和提高组织效能,提高经营效益。报告期内,公司顺利完成了董事会、监事会换届选举及高级管理人员换届聘任工作,同时,对公司及下属公司经营班子进行优化,通过市场化选聘,调整经营管理团队,强化组织领导,激发员工活力。另外,公司重新梳理各项规章制度,更新完善关键制度规范,有效实现管理提升。   4)提升公司信息化水平,进一步强化财务管控   为应对公司业务体系的扩张,增强财务管控,公司持续推进财务信息化建设。在报销流程方面,升级费用控制系统及影像扫描系统,进一步提升了公司的信息化水平。   5)加强人才培育,打造学习型组织   在人才管理方面,公司始终坚持正确的选人用人导向,秉承“专业化、职业化、市场化”的发展理念,报告期内,公司根据内部各管理层级及业务类型,实施高潜人才及中层管理人才培训,通过专题学习及经验分享,着力强化干部队伍建设工作。

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