行业格局和趋势
　　1、医疗服务需求不断增长，带动医疗机构建设快速的发展，拓宽医疗后勤综合服务的市场前景近年来，随着城乡居民可支配收入的增长和生活水平的提高，健康保健意识持续提升，医疗服务需求不断增长，促进我国医疗服务市场持续增长，带动医疗机构建设快速发展，拓宽医疗后勤综合服务的市场前景。
　　根据国家卫计委的统计数据，2018年中国卫生消费总额预计达人民币57,998.3亿元，较2017年的51,598.8亿元增加12.40%；2018年，全国医疗卫生机构总诊疗人次达83.1亿人次，比上年增加1.3亿人次，增长1.6%，居民到医疗卫生机构平均就诊6.0次。其中，公立医院诊疗人次30.5亿人次（占医院总数的85.2%），民营医院5.3亿人次（占医院总数的14.8%）。全国医疗卫生机构入院人数25,453万人，比上年增加1,017万人，增长4.2%，年住院率为18.2%。
　　与此同时，随着国内经济和社会发展水平进一步提高，居民的医疗服务需求将会在量和质上同步提高。
　　居民对医疗服务的要求将不仅局限于疾病治疗，而且会进一步关注疾病预防、身体保健等因素，综合健康管理将会成为医疗机构提供服务的发展方向，从而进一步拓宽医疗服务的业务发展，带动医疗机构建设及医疗后勤综合服务进一步的发展。
　　2、“新医改”释放制度红利促进民营医疗机构发展
　　《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020年）》指出社会办医院是医疗卫生服务体系不可或缺的重要组成部分，未来需按照每千常住人口不低于1.5张床位为社会办医院预留规划空间，同时为社会办医院预留诊疗科目设置和大型医用设备配置空间。该纲要对民营医院的发展设定了框架，可以预见在未来社会办医院将在基本医疗方面与公立医院之间形成有序竞争，同时在高端医疗服务、康复等方面对公立医院形成补充与替代，共同满足居民多层次、多元化的医疗服务需求。
　　同时，随着中共中央国务院发布的《关于深化医疗保障制度改革的意见》出台，在医改政策推动下，社会资本在公立医院全面改制、专业医院管理输出、建设医院集团网络、差异化医疗服务及发展养老康复医疗体系等方面将获得大量投资机会。中国医疗服务产业的发展趋势和政策导向将为具有丰富医改经验以及规模优势的医院管理集团创造良好的发展环境。
　　3、人口老龄化趋势加快，养老产业前景广阔
　　近年来，我国老年人口不断增加，根据国家统计局的统计数据，截至2019年底，我国60岁以上人口已占总人口的18.10%，人口老龄化问题日趋严重。根据民政部的统计数据，截至2018年底，全国各类养老机构和设施16.8万个，养老床位合计达到727.1万张，比上年增长3.3%，每千名老年人拥有养老床位29.1张，与发达国家每千名老年人拥有养老床位50-70张左右的水平差距较大，国内养老服务供给严重不足，无法匹配日益增长的需求。《中国老龄产业发展预测研究2014》的数据显示，我国养老产业市场预计在2020年将达到7.7万亿元，到2030年将达到22.3万亿元。市场潜力巨大，行业优先布局者将有望打开万亿市场空间。
　　4、2020年新型冠状病毒肺炎疫情将推动医疗服务行业进一步快速发展
　　此外，受新型冠状病毒肺炎疫情的影响，使得整个社会更加关注医疗健康服务、社区医疗服务、互联网医疗及养老服务。通过加强基层医疗服务能力和预警能力，在社区、附近医院提供更丰富的医疗资源配置，提升私立医院的医疗服务水平，为养老机构提供便捷、专业、个性化和差异化的医疗和养老服务，将成为未来医疗及养老服务产业的发展趋势。
　　公司是以医疗机构运营及服务和养老社区运营及服务为主业，致力于构建全国性医疗综合服务平台和连锁式养老服务社区，逐步形成全面融合的医养结合运营体系，同时延伸到医疗专业工程、健康护理及康复、互联网医疗等领域，打造体系完整、协同高效的医疗及养老产业生态链。随着行业政策的陆续出台，公司将能够在行业中更快地取得实质性的发展。
　　

经营计划
　　结合公司中长期发展战略规划、年度任务以及内外部环境，2020年，公司将围绕医疗医疗机构运营及服务和养老社区运营及服务两大业务核心，重点做好以下几个方面的工作：
　　1、加强对子公司战略性指导，确保各业务板块以及下属机构顺利完成年度业绩目标
　　（1）医院运营版块：加强预算管理，合理调配、使用资金，确保正常所需的运营资金，继续做好本部及各医院的融资工作。做好预算执行分析及事中监控的工作，为全面预算打好基础，为医院绩效方案的实施和落实做好基础工作，力争完成全年业绩承诺。
　　（2）养老运营版块：加大对亲和源会员卡的销售力度，并重点去化各项目存量，根据项目属地属性等因素，结合目前市场情况和项目自身特点优化产品线，重点推行“体验式营销”；对刚需需求进行必要条件的突破。同时结合旅居研究年卡、月卡的市场和机会，提高项目入住率。同时，重点研究开发金融产品，将会员卡和金融单位进行合作，满足客户和行业需求，同时着力提供创新型的产品类型，丰富产品线，提高产品的竞争优势。
　　（3）医疗后勤版块：加强高管团队的经营管理制度建设，增强凝聚力，努力解决众安康所面临的经营困难局面，扎实做好综合工程项目后续工作，切实加大项目现场管理，推动工程进度。积极开展专业工程工作，大力巩固和发展后勤服务项目，使公司步入上行发展良性轨道，力争实现总体业绩新的增长。
　　2、进一步加强内部管理，强化集团管控，加强团队建设
　　2020年公司在投资收紧的情况，需进一步加强内控制度建设，强化集团管控力度，提升内控管控水平。同时进一步完善现场巡检制度，组织相关人员加大对公司下属机构现场检查，发现违法违规问题，将严格追究相关负责人责任。
　　根据公司现有规模情况，优化人员架构，加强高管团队的经营管理建设，吸收优秀人才，提升公司整体管理的运行效率，推进公司平稳、快速发展。2020年，结合公司实际情况，需进一步完善投资运营团队、审计团队以及各下属医院的财务团队，加强对各下属机构的财务管理、投后管理及审计监督工作，不断提升公司管理水平。
　　3、推动再融资业务工作，引进战略投资者，引进优质资源
　　公司已于2020年3月18日披露《2020年度非公开发行A股股票预案》，公司加快落实本次非公开发行A股股票的实施，进一步优化公司的财务结构、降低资产负债率、减少财务成本，以提升公司的抗风险能力；与此同时，通过非公开发行引进战略投资者，引进其相应的优质资源，帮助公司在医疗健康、养老服务需求方面提供高质量的产品和服务，推动公司在医疗养老产业领域做深做广，实现公司更加持续和稳定的发展。
　　再者，公司将继续与银行等金融机构加强合作，确保各项融资业务有序开展，保障存量业务、提升增量业务，实现资金的有效利用、资产的全面盘活，为公司的业务发展提供充足的资金，确保公司健康、平稳发展。
　　4、继续推进信息化建设，强化集团管控
　　公司将继续以建设标准化、高质量、高效率的集团化信息管理中心未目标，以对公司旗下医疗机构和养老社区的财务管控以及经营管理信息开展有效的收集、分类、传输和分析，实现集约化、精细化和平台化管理。
　　公司通过构建集团内部集成高效的信息化平台，首先能够强化公司现有多业务模式、多组织层级模式的各种数据管控，实现数据的快速、有效传递和汇总，有助于上市公司提升内部控制水平和经营决策能力，有效地降低上市公司的经营和内控风险；其次有利于公司旗下各版块间、各版块与终端客户间的信息交流，从而可以充分发挥各产业的协同效应，全面提升公司整体的服务质量；再次公司以集团内整体信息化为切入点，全面实现医疗和养老产业的大数据整合和管理，能够充分发掘医疗教育、互联网医疗、健康金融等产业链的价值，打造横向有广度、纵向有深度、协同有密度的医疗健康产业生态。