行业格局和趋势
　　当前，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期，中央加快经济结构优化升级，推动经济高质量发展。我国坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇，推动先进制造业和现代服务业深度融合，坚定不移建设制造强国，为装备制造业转型指明了方向。国家倡导加快5G商用步伐，加强人工智能、工业物联网、物联网等新型基础设施建设，为拓展新兴业务提供了难得机遇。城市轨道交通投资处于高位，先进储能商业化应用进程加快，军民融合深入实施，系统外市场潜力巨大、空间广阔。我国推动共建“一带一路”，发挥企业主体作用，鼓励企业“走出去”，为国际化业务发展创造了良好环境。电网公司高度重视电网安全和高质量发展，相关设备需求将迎来新一轮高峰。但同时，我国经济仍面临下行压力，新能源产业政策调整，行业发展进入“阵痛”期。我国实施稳健的货币政策，企业融资成本上升，原材料价格持续上涨，用工刚性成本增加，公司发展面临挑战。
　　

经营计划
　　2020年，公司董事会将继续强化管理，提质增效，重点做好以下几个方面工作：
　　1.加快推动创新发展
　　健全科技项目管理机制，结合两级研发架构定位，明确全流程管控职责分工、标准规范。
　　加快关键技术研究和设备研制。加大前瞻技术及重点新兴业务研发。加快产业转型升级，大力培育海上风电并网装备、智能终端、人工智能和智能巡检等新兴产业。
　　2.加大市场开拓力度
　　深入推进服务领先战略落地，提升价值创造能力。健全客户服务运营监控平台及多维综合评价体系。深耕网内市场，统筹组织好批次招标和订单匹配。大力推进新业务新产品市场宣传，快速扩大市场覆盖面和订单规模。落地首批重点行业拓展行动计划，深挖客户需求，制定针对性解决方案，提升细分行业竞争优势。抢抓新能源、轨道交通、出口配套等市场机会，做好产业资源协调，完善资质业绩培育，推进多产品、系统集成等项目合作，快速扩大市场成果。加快国际业务发展，带动产业全面参与国际业务开拓。做好六大产品布局，通过技术合作等方式联合开拓国际市场。完善国际营销队伍本土化试点运行机制，持续引进成熟国际化人才。
　　3.提高经营管理水平
　　完善考核评价机制。加快推进运营监控系统建设。深入推进“三项制度”改革，深化激励约束机制建设。完善成本管控机制，细化成本核算“颗粒度”，实现以订单为主线的成本精细化管理。强化现金流过程管控，持续优化采购付款条件。加强研发过程管控，优化产品设计，降低产品材料成本。加强采购计划前置管控，引入优质供应商资源，推进标准化建设，发挥采购规模效益。加大信息系统规范应用考核及后评估力度，实现核心业务系统自主运维。
　　4.强化安全质量和生产管理
　　加强安全生产管理，建立安全履责评价工作机制。深入推进双重预防机制，建立风险辨识、评估、预警、防范和管控闭环管理体系。加强产品质量管理，聚焦产品关键问题，组织实施“炼钢”攻关。严控新兴领域工程质量风险，确保高质量交付。深化1+N质量管理，强化质量责任落实。扎实推进智能制造，持续提升履约交付能力，调节生产计划和劳动用工调度，移峰填谷，实现均衡生产。
　　5.全面加强党的建设
　　坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想，持续宣贯党的十九届四中全会精神，巩固深化主题教育成效。逐级修订完善党组织和领导班子成员党建责任清单，推动党建责任层层落地。促进党建工作与中心工作深度融合。发挥党建标杆示范作用，提升基层党建整体水平。深化党风廉政建设，完善横向联动、纵向贯通的全覆盖监督网，扎实推进“三体系一流程”机制运行。加强企业文化建设，深化项目建设和示范点创建，助推解决改革发展难题。
　　深入开展先进典型选树，针对性做好思想政治工作。开展公司深化改革舆论引导，坚定公司上下改革信心。