泸州老窖(000568)

　　(一)质量为本，技改加速　　公司全面贯彻"十年品牌靠营销，百年品牌靠质量，千年品牌靠文化"的发展理念，实施特曲以上产品货架期管理，持续完善涵盖生产全过程的质量监管体系，率先发布国内首部产品质量与安全白皮书，引领了中国白酒质量发展方向。同时，公司酿酒工程技改项目取得重大进展，自动化酿酒组团、半敞开式酒库等各类配套建设有序推进，中国纯粮固态酿造核心产区即将建成。　　(二)品牌复兴，价值回归　　公司坚决推动"国窖1573"和"泸州老窖"双品牌运作，国窖1573占位"浓香国酒",泸州老窖打响"品牌复兴"战役，大力开展"封藏大典""瓶贮年份酒全国巡回鉴评会""国际诗酒文化大会""高粱红了"等一系列宣传活动；在金砖国家工商论坛、俄罗斯世界杯、澳大利亚网球公开赛等活动植入宣传；继续推进品牌"瘦身",产品条码删减幅度超过90%,泸州老窖品牌含金量已得到广大合作伙伴和消费者的高度肯定。　　(三)聚焦单品，营销升级　　公司坚定实施竞争型营销战略和大单品战略，国窖1573实现高动销、高利润的良性增长，泸州老窖特曲和窖龄酒保持快速发展势头，头曲、二曲成功实现复苏；坚决推进"双124工程",有效掌控核心网点，全面巩固传统"粮仓市场",实施"东进南图"工程；在全球50多个国家和地区布局经销网络，实现了海外市场的快速扩张，公司销售业绩创历史新高。　　(四)技术创新，智能驱动　　公司大力推进白酒生产技术革命，制曲、酿酒和包装等环节智能化项目取得积极进展，充分依托国家固态酿造工程技术研究中心、国家工业设计中心等科技创新平台，持续深化与中科院、江南大学等高校及科研院所的合作，承担国家级、省部级项目数十项，获取授权发明专利和实用新型专利数百件，荣获中国食品科学技术学会科技创新奖，入选四川首批十大科技旅游示范基地，公司行业影响力得到极大提升。　　(五)顶层设计，效能提升　　公司坚决维护党委在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和管理决策等方面的领导作用，组织管理层深入开展"大学习、大调研、大落实"等活动，保持团队强大的凝聚力和战斗力；充分发挥经理办公会、营销工作联席会、生产经营调度会的战略决策机制作用，确保决策的科学、民主与高效；积极推进专项稽核、内部审计和监督巡察工作，加强财务垂直管理和全面预算管理；开展流程清理与优化工作，构建起订单流、资金流、物流、行政流、信息流"五流贯通"机制。　　(六)人才培育，科学激励　　公司全面建成员工专业级和行政级"双通道"职业晋升机制，形成了定岗定编、分层分类、定期盘点、晋升通畅、退出有序、收入与价值贡献相匹配的人力资源管理模式，公司发展活力得到释放；启动"指挥者计划"培养项目，壮大后备人才队伍，并在业内率先探索实施企业年金、奖金分成等改革举措，进一步加大对员工的关怀力度。　　(七)责任担当，回馈社会　　公司对古蔺县、叙永县、阿坝州红原县等地区10余个贫困村开展精准扶贫工作，有力带动了当地脱贫致富；捐资捐助"栋梁工程",设立"泸州老窖奖学金""泸州老窖金教鞭奖"和"泸州老窖金盾奖",赞助"寻找最美医生""寻找最美教师"等活动，发起"儿童爱心成长计划"慈善认购，助推地方医疗和教育事业发展，赢得社会各界广泛赞誉。报告期内，公司获得了人民企业年度扶贫奖、"栋梁工程捐资助学先进单位"称号等荣誉。