有色金属工业是国民经济重要的基础原材料产业，应用领域广泛，在经济社会发展以及国防科技工业建设等方面发挥着重要作用。近年来，国家对有色金属行业加大了产业扶持力度，优化行业布局，建立和完善了矿产资源储备与规划体系，大幅度提高了矿产资源勘探和合理开发利用效率，强化矿业资源开发的深度和广度，严格控制盲目扩张，淘汰落后产能，推动有色金属行业生产和利用方式的转变。国家出台了各项有利于行业发展的政策，鼓励行业内兼并重组，促进产业结构调整与升级，有利于有色金属行业的长期稳定发展。同时，随着经济发展方式的转变和全民环保要求的提高，金属资源的循环利用，也成为行业的发展方向之一。　　作为基础原材料行业，从需求端看，有色金属行业与下游产业发展和国际国内经济形势密不可分。就工业属性而言，下游产业的勃发与衰退，直接影响相关金属品种的价格与用量。从供给端看，则受产业政策、行业政策以及环保政策影响较大，如近年来各地强化环保要求，小型矿企在环保投入上力不从心，给盛达资源这样的企业提供了收购兼并的机会。除工业属性外，金银等贵金属还具有较强的金融属性，除了受下游相关产业及消费需求影响外，又受到主要经济体经济走势、利率水平、美元指数等金融变量的影响。这要求我们在制定公司发展战略时，要站在全产业链的角度关注下游产业、尤其是具有较强确定性可持续增长的新产业发展，带动有色金属产业发展的机会。也正因为如此，公司积极关注新能源产业发展，报告期内已投资主营镍金属回收的金业环保，未来仍将继续深耕新能源金属资源产业链。　　总体上看，无论是从国际环境还是国内趋势来看，宏观经济形势正面临着诸多不稳定因素。2020年，对工业金属而言，预计积极的财政政策在拉动投资的同时，也将提振工业金属需求。对贵金属而言，全球经济不确定性带来的避险需求，有望使金银价格持续稳定并走高。

1、强化目标管理，全面完成公司2020年业绩目标　　2020年，公司要进一步强化目标管理，严格以计划指导生产，确保全面完成2020生产经营指标。其中金山矿业要在圆满完成2019年业绩承诺的基础上，稳扎稳打，为今明两年业绩增长打好基础。东晟矿业已取得采矿权，要抓紧基建工作，争取尽快达产。德运矿业要完成详勘工作及相关采矿权申报材料编制，尽快启动矿山建设。金业环保要建设完成10万吨含镍污泥生产线建设，并实现“当年取证、当年运转、当年盈利”。　　2、围绕公司战略规划，持续推进优质项目的并购工作　　去年，公司在落实“原生矿产资源+城市矿山资源”发展战略的工作上取得了较好的成效，今年的并购工作要继续围绕战略展开，加快公司资源向战略目标集中。2020年，公司要继续加大行业并购力度，按照既定的发展战略，争取完成一个原生矿山项目以及两个战略性拓展项目的并购工作。　　3、加大探矿增储工作力度，为矿山持续稳定生产提供资源保障　　今年，公司各下属矿山要科学、有效地推进探矿增储工作，力争在现有生产作业区域最大程度控制已知矿体、探寻可能存在的未知矿体，努力增加可供利用的地质储量，争取在短期内探矿增储方面有更大的突破，为矿山持续稳定生产提供资源保障。　　4、强化安全环保工作，严控经营风险　　公司要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和矿山环境保护相关要求，结合各矿山生产实际，全面落实安全环保责任制度，防止各类安全环保事故的发生，确保各矿山安全环保工作总体形势的稳定。同时，公司将进一步建立和完善合同管理制度、招投标制度、财务管理制度和内部审计制度，加强对合同履行过程中的控制和监督，定期开展内部审计，降低经营成本，确保资金安全。　　5、拓宽融资渠道，保证资金需求　　公司将根据实际经营状况及发展战略，在合理利用现有资金的基础上，研究制定多种渠道的资金筹措和资金使用计划，努力提高资金使用效率，降低资金成本，打造安全、稳定的资金链条，满足公司生产经营和项目建设的资金需求。　　6、强化内部管理，持续提升公司经营水平　　2020年，公司将继续按照管理科学、权责对等、职能清晰、控制有力、运转高效的原则，以战略为导向，以制度为依据，以强化执行为基础，全面抓好下属公司的生产经营和流程管理，不断强化运营能力，持续提升公司经营水平。　　7、进一步推进绩效文化建设，促进效率提升　　绩效文化是实现战略目标的强有力的保障。公司今年要在去年绩效实施的基础上，总结经验并进一步优化考核机制，促进效率提升；完善与工作完成情况、工作质量和效率相匹配的绩效考核制度，科学评价不同岗位员工的实际工作能力，切实做到收入能增能减和奖惩分明，使绩效落到实处，充分调动员工的积极性。