2020年，公司将继续贯彻实施“调结构，上水平，国际化”战略。坚持以质量效益为中心，提升市场竞争力；坚持以改革创新为驱动力，加大技术创新、管理创新力度，加快新产品、新市场、新领域的开发，为公司发展提供新的经济增长点；加强资本运作，加快老厂区开发，增加企业效益；坚持走国际化发展道路，统筹安排国内国外市场，加快国内国外工厂的融合，实现共同发展。

（一）发行股份购买资产配套融资项目　　截止本报告日，公司已完成与该融资项目相关的预案的披露。下一步将尽快完成发行股份购买资产报告书、独立财务顾问报告、法律意见书、审计报告、评估报告等相关材料；再次召开董事会会议审议并披露股份购买资产报告书；召开股东大会审议相关事项；制作申报文件报证监会核准。该融资项目的完成，将极大地提升公司的盈利能力。　　（二）加快老厂区开发，企业转型升级等相关合作项目的积极推进。　　（三）全面推进全员降成本工作，树立“全员降成本、人人有指标、人人有项目”的观念；切实抓好降本增效专项计划的落实，提高企业效益。提高存货周转率，压缩在制品和产成品库存，减少两项资金占用；巩固“以用记耗”的成本管理成果，全面推行生产分厂成本指标核算到机台、到个人；以提高生产效率为目的，实施技术改造和精益管理；大力开发优质供应商，降低采购成本，提升市场应对能力。　　（四）扩大营销市场，以内外并重，商乘并行，多业并举的方式，调整　　市场结构和产品结构，加大重点项目推进力度，实行项目负责制，销售、技术、质量、分厂齐抓共管、各负其责，共同维护和扩大市场；大力开发单元化、轻量化、高附加值的产品，实现企业向高质量转型升级发展。　　（五）加强技术创新，助推企业高效发展。重点做好单元化项目的现有客户上量和新客户产品开发和技术研发工作，重点抓好轮毂单元和主锥提质国产化、等速万向节高效节、乘用车第二、第三代轮毂单元项目；推进客车KC2.0项目达产；加强与波兰工厂合作，重点推进高速轴承和低摩擦轴承技术研究项目取得实质进展，实现技术共享。　　（六）有效运行质量管理体系，提高质量效益。强化质量体系管理，确保体系有效运行。全面完成质量改进计划和GQS实施计划，在项目管理、PPAP执行上下功夫。切实推进零公里0PPM项目全面实施，重点以设计、投料和装配环节为抓手，抓好全过程、全环节、全系列的质量控制，继续推进供应商的质量提升，实施全供应链追赔制度。