新技术新产品带来生产生活方式的改变，人们面对气候变化提出了环保低碳要求，这促使我们面临着能源生产和消费模式的变革。根据国家发改委与国家能源局印发的《能源生产和消费革命战略 　　（2016-2030）》的发展目标，低碳化、再生、清洁能源成为能源发展的显著特点。欧洲能源变革也呈现出低碳化、去中心化、数字化、市场化的特点。目前来看，中国的能源变革实施路径是实施两个替代：一是能源中的清洁替代；二是终端能源中的电能替代。电力将会在终端能源消费中占据更大的比例。 　　2019年政府工作报告中明确要求一般工商业电价2019年再降10%，给两大电网公司的运营效率提出更高的要求。更高的电能质量、更短暂的停电时间、更好的服务体验、更低的用电成本、更少的环境影响，要求更高效、更便捷、更稳定坚强的信息化、智能化的电力自动化系统的解决方案来满足用户的需求。 　　电力系统是公司目前聚焦的主要业务方面，电力系统的用户是我们主要的服务对象。 　　电力系统自动化领域。随着“云计算，大数据，物联网、移动互联、人工智能”等技术的应用推广，电力系统自动化领域目前正在向基于云的分布式系统发展，由于相量测量装置的大规模部署，功能上正在从稳态/准稳态监测向动态安全检测和实时控制发展。从基础设施上，强调电力系统各个环节万物互联、人机交互，提升数据自动采集、自动获取、灵活应用能力，同时在企业内部强调端到端的业务流程在线闭环，对外广泛连接内外部、上下游资源和需求，打造一体化的能源互联网生态圈，形成开放、共享的平台。 　　以开放的心态适应社会形态、打造行业生态、培育新兴业态的发展方向，正在成为电网公司能源互联网打造的主要路径选择。 　　配用电领域。从新设备来看，分布式发电、储能、电动汽车和可控柔性负载等在近年来快速发展，使得传统的配电网中负荷的概念越来越模糊，未来的消费者将会逐步演化为生产消费者；从新业务来看，以多能互补为特征的综合能源方兴未艾，以电为核心构建冷、热、气、电综合能源供给和服务的综合能源服务网络可提升用户端的能效、提升可再生能源消纳能力，也是未来的发展趋势；从商业模式上看，增量配电网、动力电池梯级利用、分布式能源就地交易等政策也在持续推动，将向以用户为中心的能源电力运营商业模式和服务业态转型。再加之，新一代信息技术的快速发展，包括物联网、边缘计算、云计算、大数据和人工智能等技术的快速发展，将提升配用电系统的灵活性、健壮性、智能化和运营管理水平。

　1、持续推进精进模式终极版工作。提升研发质量和效率，打造企业核心竞争力。通过精进营销终极版和精进研发终极版两个模块，带动精进质量、精进制造、精进供应链、精进财务和精进人力资源等其他业务模块的全面升级，助力公司“三个领先，一个一流”战略目标的实现。　　2、发力于研发，鼓励创新。对研发组织架构进行调整，优化研发创新机制，提升研发质量和效率。 　　结合市场和客户的变化，做好研发战略规划，加大新产品研发、新产业拓展力度。电网用电业务，加大新一代调度主站、云化配网主站、南网柔性切负荷、海外保护、国产化芯片保护、数字式一二次融合终端等产品的研发投入，完成国网、南网新一代智能电表系列、终端系列、关口表系列开发，完成智慧变电站集中计量装置、高压表现场校验装置的开发；电网配电业务，完成ZW20一二次深度融合开关开发，完成10kV线路设备状态监测装置预研；电力物联网方面，完成智能配变终端取证及批产工作，完成末端感知系列产品开发，启动电力管廊专用传感监测设备预研；综合能源业务，完成综合集成监控系统、监测仪表系列化、5G电源项目的开发，启动油田RTU预研；海外业务，完成基于大数据架构的海外AMI2.0系统及配套系列产品开发；自动化检测业务，完成新国标电能表和终端的全性能试验检测设备、断路器检测设备产品开发，完成630A以下智能断路器系列化产品的开发，启动物联网断路器等产品预研；技术研究方面：启动小电流接地故障检测技术、0.02级标准表关键技术、高精度开口式和开合式电流传感器测量技术研究，启动ZW32深度融合固封极柱技术研究，启动断路器低功耗传动系统、5G通讯技术应用研究。 　　3、营销方面。通过精进营销终极版建设，持续强化营销平台建设。深挖优质市场资源，拓展产品领域。利用目前处于引领地位的数字化一二次融合技术在配网领域取得规模应用；在行业外通信及油田等市场继续进行业务拓展；海外要深耕印度和东南亚市场。加强印度公司的平台作用，加强泰国市场拓展。 　　4、进一步推进绩效机制改革。真正解决谁着急、怎么急的问题。薪酬体系逐步与市场接轨，与价值创造挂钩，在2019年绩效调整的基础上，继续完善各业务单元内部运营模式，绩效政策要落地到子产品线、科室、员工，切实做到责、权、利下放，让每一名员工参与到公司的“价值创造”中，进一步激发基层组织和广大员工的活力，保证公司业务提升。 　　5、持续强化营销平台建设。加强省级销售平台打造，各省办事处要进一步协同作战，形成合力。继续做好办事处梯队建设。深挖优质市场资源，拓展产品领域。海外要深耕印度和东南亚市场。加强印度公司的平台作用，加强泰国市场拓展。 　　6、做好工程服务工作，提升服务质量。落实工程中心的两个定位：①为公司产品提供优质的服务，保证服务质量，打造东方服务品牌；②作为公司人才池，在保证产品服务质量的前提下持续进行人才的培养、发展和输送，培养出一批符合公司产业发展的专业人才。 　　7、打造以敏捷交付为总目标的生产制造及供应链。生产制造及供应链要以敏捷交付为总目标，为研发和销售提供有力支撑；电装厂、智能园形成协同效应，一次设备的环网柜、断路器要形成批量生产能力；共同打造东方的智能制造体系，培养更多优秀的“东方工匠”；推进精进供应链和精进制造终极版工作。 　　8、严守质量红线。推进精进质量终极版工作及公司整体质量体系的提升工作。 　　9、加强信息化建设。2020年要继续做好营销系统信息化工作；做好PLM系统建设与实施；继续完善并优化ERP系统，开展数字管理平台技术建设，努力打造“数字化东方”。 　　10、加快资本运营，加强财务管理，提高风险管控。要发挥混改体制优势，整合资源，依托战略投资方资金和资源优势，拓展增量业务，重点是新基建、区域能源管理、轨道交通等领域，持续推进并购步伐，抓住新三板市场改革的契机，推动海颐软件的发展，提高公司的影响力和综合实力。