行业格局和趋势　　稀土产品作为发展高新技术产业的关键元素，在国防、军工及民用产品等各方面都发挥着极为重要的作用，其战略价值和应用价值正受到世界各国的日益重视。在绿色发展理念、科技创新不断发展的背景下，稀土资源开发与供应格局正向全球化转变，稀土行业发展与竞争态势亦处于持续变革当中。　　中国作为稀土主要的资源供应国，也是主要的稀土生产国，在稀土资源开发与利用等方面持续改革。自2011年颁布《关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》以来，稀土行业在资源保护、产业结构调整、应用产业发展、创新能力提升、管理体系建设等方面取得一定进展，行业面貌得到了一定改善。但亦是在2011年，稀土行业受炒作与资本大量涌入等因素影响，相关产品价格非理性暴涨，促使行业建设热情进一步高涨，大量的稀土资源综合利用企业开工建设，黑/灰色产业链规模崛起，稀土氧化物产品产能激增，稀土产业的稳定、有序发展受到较大影响。　　近年来，国家持续加强了对稀土行业的规范管理，并相继实施了稀土环保核查、稀土行业准入、严控稀土生产总量控制计划、稀土专用发票改革、取消出口配额限制、资源税从价计征改革以及稀土大集团整合等系列政策、措施。特别是六大稀土集团政策的实施以及打击黑色稀土产业专项行动的常态化，为以六大稀土集团为核心探索稀土行业供给侧改革提供了机会与基础，自2017年始总量控制指标亦全部划入六大稀土集团，由其统一管理并分配。　　目前，绿色发展理念已经贯穿我国稀土行业发展全过程，在环保督察、专项整治的背景下，近两年南方等地的部分稀土矿山、分离、综合回收企业陆续停产，环保排放不达标、工艺路线不绿色的企业正逐步失去生存空间，拥有绿色高效工艺技术、安全稳定的生产体系、不断升级创新的标杆企业，正逐步引领稀有稀土行业发展趋势。　　随着国家对稀土产业的规范管理与调控初见成效，稀土行业发展整体趋于稳定，我国稀土行业总体上已进入健康发展轨道。同时，2017年始，全球稀土供应格局出现向中国之外国家转移的趋势，近年来缅甸等国稀土矿已成为国内中重稀土分离领域原料的主要来源之一，国内稀土企业还从美国、马来西亚等国进口了大量稀土原矿和加工产品，我国现亦成为全球最大的稀土进口国。　　持续的稀土打黑、环保督察以及整合调控为稀土产业健康发展提供了基础，发展先进制造业和建立制造业强国的使命亦为稀土行业可持续发展注入新动能，但也对稀土功能性材料的保障能力和质量性能提出了更高要求。但由于黑/灰稀土产业依然存在，绿色可持续发展的相关政策尚需进一步严格落实，同时行业整合与实质控制还存在一定差距，以六大稀土集团为资源运营主体、进而增强对稀土行业的调节与控制的局面尚未全面形成。稀土上中游产业尚处于六大稀土集团内部竞争、六大稀土集团与黑/灰稀土产业竞争以及与国外稀土产业竞争的变革局面。目前稀土行业仍面临稀土行业产能和需求之间不平衡，结构性矛盾突出等诸多问题与挑战，稀土行业的高质量发展尚需一定时间。　　2019年，国家进一步完善对稀土行业管控体系，持续研究强化稀土的全方位监管、加强稀土的进出口管理、建立全流程追溯和审查机制，加快推进稀土新材料和高端应用产业发展，持续打击稀土“黑色”产业链，围绕实现稀土产业高质量发展全力以赴。长期来看，随着国家资源保护不断加强、管理政策不断完善、稀有金属立法等法律法规建设的稳步推进、稀土大集团政策的进一步落实、产业结构持续优化以及创新驱动绿色发展要求的不断深入，稀土行业将迎来新的发展机遇。　　2019年，我国稀土开采指标为13.2万吨，较2018年增长1.2万吨，其中轻稀土指标增加1.2万吨，中重稀土指标未增加。　　未来，在海外稀土原料供应格局不断变化、国内稀土行业规范治理力度不断加强以及资源稀缺性认知进一步深入等背景下，资源赋存不同、功能价值各异的轻重稀土元素产品价格预计将呈现分化格局。

　　2020年，公司计划实现营业收入15亿元，较2019年营业收入16.5亿元下降约9%。为实现全年发展目标，公司将重点做好以下工作：　　1、稳中求进，持续推进“竞争力提升”行动。稳渠道，拓展国内外稀土原料的高质、稳定供应渠道，在协同五矿稀土集团推动江华稀土矿开发项目的同时，进一步加大力度争取探转采工作取得实质性突破。稳生产，开展内部挖潜，按照“一底线两空间三对标”原则，对标同行业优秀企业，大力推进标准化建设，同时按照明确的定岗定编要求，优化用工模式，通过实施全过程管控推动成本控制管理体系升级，确保生产稳定高效。稳市场，坚持回归经营本质，保持市场敏锐性，完善对短期走势和长期趋势的判断模型，严控业务风险，从追求规模数量转向追求质量效益；以业务协作方、下游客户等为抓手，优化轻稀土产品经营以保持业务的稳定，优化关键产品经营以增强盈利能力和市场影响力。提质量，以预算目标为牵引，坚持高质量发展，力争“竞争力提升”行动的全面落地，高质量高标准完成各项指标。　　2、推动系统改革，激发动力活力。推行能上能下的任期制契约化管理，充分激发起企业动力活力，调动起干部员工积极性；探索由点及面的激励机制改革，深入研究股权激励的可行性，推动多元的激励政策，探索建立科技成果转化、产品改革创新等奖励办法，探索实施风险抵押金、企业经理层市场化和身份转换等模式；健全利于优秀年轻干部脱颖而出的选用机制，用发展的眼光和多角度的思辨，遵循人才成长规律，为公司持续发展储备基础。　　3、发挥上市公司平台优势，促进高质量发展。促协同，研究谋划控股股东旗下非上市稀土业务的协同管理，以期进一步发挥上市公司管理优势，增强上下游业务协同，在业务创新、科技创新、模式创新等方面形成新的突破。促开拓，基于对未来资源、产能、运营等的统筹安排，以合规为前提，探寻符合公司发展的分离、深加工以及科技服务等项目投资机会。促融资，整体考量资金的调剂调度，结合政策与运营现状，研究制定多渠道的资金筹措和资金使用计划，统筹资金安排，提高资金使用效率，为公司生产经营与项目运营提供基础保障。