经过近四十年的快速发展，公司目前已经成为非轮胎汽车橡胶制品行业的跨国企业集团公司，连续十　　多年销售收入、出口创汇、利润总额以及主导产品市场占有率等各项指标位居国内同行业首位。　　(1)成熟的国际化管理管理经验　　公司自2003年在海外建立物流中心，2008开启海外并购之路，经历海外并购"市场导向"、"技术导向"、"战略导向"三个阶段，积累了丰富的国际化管理经验。通过战略管控、自主经营与反向投资三驾马车，建立全球化企业布局。通过"全球并购、中国整合"战略，很好的实现了海外企业在中国的技术与市场双落地。　　公司整合国际技术资源，设立了欧洲研发中心和美国研发中心，全球化同步研发能力得到大幅提升，实现了与全球主机厂的零距离合作。目前，公司正在原有整合的基础上，进一步推进全球大协同战略，在更高层次实现全球战略协同、平台协同、技术协同、产品协同。密化、轻量化、节能化以及绿色环保的趋势。　　(2)不断技术创新优势　　公司拥有国家认定的企业技术中心、院士工作站和博士后科研工作站。在配方工艺和模具制造等方面居于同行业前列，特别是近年来通过在海外并购和扩张过程中对欧美先进技术工艺的引进消化吸收、对先进工装设备的大力引进，行业优势进一步巩固。为了进一步提高企业的核心竞争力，公司整合国际技术资源，设立了欧洲研发中心和美国研发中心，全球化同步研发能力得到大幅提升，实现了与全球主机厂的零距离合作。2016年，公司与清华大学合作，以中国工程院院士、清华大学教授王玉明为核心研究团队，建立院士工作站，强化创新合作，解决重大关键技术难题。公司海外并购项目进一步落地，整合国内外优势技术资源，优化新产品开发流程，开展全球协同研发合作，技术开发能力稳步提升。目前，公司拥有授权专利661项(其中国内发明专利92项，国外专利299项)。主持或参与制定国家标准14项、行业标准8项。　　(3)自动化水平提升与成本节约　　传统橡胶密封件制品行业属劳动密集型产业，具有品种多、批量大，生产过程中人工工序较多，公司近年一直在积极推进智能制造，通过推行冷流道技术、自动检测线、冷冻去边、快速成型等工艺及自动化水平提升，大幅减少人工需求，降低人工成本。同时，学习海外并购企业的先进生产装备和工装技术，积极推进自动化生产和高端装备智造，大大提高产品的生产效率和稳定性。　　(4)持续的管理革新　　公司很早就通过了ISO/IATF16949、ISO14001、ISO/IEC17025等质量、环境及试验室体系认证。早在2003年就启动"数字中鼎"规划，在公司内部全面实施利玛ERP系统，2016年度，公司正式投资数千万启动SAP信息化项目，2017年、2018年、2019年已经先后实现中鼎股份SAP一期、二期、三期的成功上线(基本覆盖境内主要企业),同时也同步积极推进境外美国、欧洲部分企业SAP成功上线，计划三至五年实现全球SAP信息化平台建设，提升企业运营综合效率。公司通过多年的实践探索，已建立了一套科学的成本管理方法，及时采取有效措施进行持续改进。公司在发展过程中，还不断学习引入先进的管理经验，为己所用，先后启动推进六西格玛、阿米巴经营，实现管理水平的快速提升。　　正是因为公司在持续发展过程中拥有自己的核心竞争力，因此在国内同行业处于绝对的龙头位置，现在公司已位居全球非轮胎橡胶行业排名第13位，公司拥有全球同步研发、生产、销售、服务能力的同时，还拥有劳动力成本等优势，通过近年对被收购企业核心技术、工艺的消化吸收，未来公司的品牌价值和核心竞争力将得到进一步提升。

公司产品的原材料成本约占产品成本比重的60％左右，原材料价格主要受国际原油价格和天然胶价格变化的影响，原材料价格的波动将直接影响公司产品的毛利率。　　公司已实施全球采购战略，建立全球采购信息平台，力争做到采购成本的最优化；充分利用供应商的资源，对部分大宗物资有针对性的同供应商建立战略合作，从市场供应链及技术方面强强联合，降低原材料成本。