公司主营业务为住宅产品开发。多年来本着“打造精品工程”的经营理念，秉持立足天津，布局中心城区和滨海新区的企业发展战略，力争在细分市场中赢得一席之地。随着房地产行业集中度的提高和土地价值的攀升，公司结合实际和企业特点，在瞄准自身市场定位的同时，确立了差异化的竞争战略，立足区域市场需求，在打造中式园林产品形态上进行了积极地探索，力求每一个开发项目精益求精，形成自己独有的竞争优势。　　近年来，公司持续不断地推进一系列改革举措，完善制度体系建设，优化考核激励机制，充分调动员工的工作积极性，完善和优化业务流程，不断提升运营效率，专业化水平和市场化的经营理念得到增强。　　公司多年从事住宅产品开发，积累了一定的项目开发经验，并在区域市场形成了较强的品牌效应，建立了较高的品牌认可度及知名度，为实现效益提供了保障。　　但是由于项目资源储备少，通过市场获取项目资源的综合实力较为薄弱，很大程度上制约了公司滚动开发的经营模式的实施，企业可持续发展的基础还需要进一步夯实。

（1）政策调控风险。2020年我国将坚持“房子是用来住的、不是用来炒”的定位，“因城施策”，适度从紧的政策导向不会有根本改变。但年初突如其来的新冠疫情仍在持续发酵，受其影响，我国经济短期下行压力明显增加。面对新冠疫情的影响，中央政府已出台稳经济政策，明确要加大宏观政策调节力度，积极的财政政策持续发力，稳健的货币政策灵活适度，增加资金流动性，加大减税降费力度等。目前部分城市已经出台降低预售条件、延时竣工时间等相关政策，加大行业扶持力度，缓解企业资金压力，提升企业开发投资信心，以达到防范系统性风险、保障城市房地产开发建设顺利进行的目的，进一步促进房地产市场平稳运行。　　（2）市场风险。随着房地产企业集中度的日益加强，中小房企生存压力日趋加大。房地产行业是资金密集型行业，对资金需求量大，除利用自有资金外，还需利用预售收回的资金、银行借款等其他方式满足经营所需。市场预期发生变化，引发销售不畅，可能会对公司的资金筹集和现金流状况造成重大影响。　　在“疫情”对经济发展各层面造成较大冲击的背景下，公司要保持战略定力不动摇，攻坚克难，采取有效措施，积极有效应对，推动公司房地产业务的持续健康发展。　　5、2020年重点工作　　应对措施：　　2020年公司主要经营目标是在上年盈利的基础上继续实现持续盈利。鉴于2020年春节前后出现的疫情情况，我们要积极应对市场环境的变化，综合评估疫情对公司年度工作计划目标的影响，以扎实有效的工作，千方百计把疫情造成的影响降到最低程度。　　（1）全力以赴抓好疫情防控有力有序推动复工复产。切实做好疫情防控工作，在确保做好防疫工作的前提下，有力有序推动复工复产。要进一步提高政治站位，强化责任担当，积极主动作为，不折不扣落实党中央决策部署，全力以赴保持生产经营稳定运行。推动境界梅江项目复工复产，把复工方案做细做实，加大对项目分包企业的组织动员力度，加强返岗人员情况摸排和严格管理，配备必要的防护用品，防止在复工过程中出现聚集性疫情。要紧咬全年确定的目标任务，进一步加大对项目建设重点环节的科学组织与管理，有效抢抓工期，降本节支，增强提质增效工作力度，密切跟踪分析疫情对行业企业的影响，抓紧研究制定务实管用的应对措施，着力把疫情负面影响降到最低。　　（2）加强经营管理工作。原则上，对照年初确定的工作目标和重要工作节点暂不做调整。在复工初期，视疫情演变情况，结合总体市场环境，及时对年度项目推进计划做出新的安排。　　a.明确目标，统筹规划，强化项目进度意识。抢节点、控成本、保质量，以一流的施工质量提升市场美誉度。境界梅江H1项目完成方案设计；H2项目重点做好营销推广工作，争取尽快实现对外开盘销售；H3项目力争2020年底前实现竣工备案及财务决算；H4项目做好加推销售工作以及交付后产品维护及后评估工作；积极与政府规划、国土资源管理部门开展P1地块项目可行性研究，落实H1地块最终规划方案。全力推动津汇公司B区项目完成竣工备案及财务决算以及BI区洋房等资产的销售工作。　　b.确保落实在售项目营销推广计划，保障资金回笼计划顺利实现。2020年公司在售项目主要有梅江H4、H2、H3项目以及津汇公司洋房、商业及部分扫尾项目。在项目营销方面要下足功夫，积极创新销售方式，整合销售资源，实现既定的销售计划。　　c.高度重视现金流管理，确保资金链安全。2020年资金压力依然较大，要切实做好现金流管理，制定资金使用计划和相关预案，确保资金链安全，扎实推动公司融资工作，在保证现有贷款顺利倒贷的基础上，积极开拓新的融资渠道和融资方式，以缓解短期偿债压力。　　继续推进应收款项清理工作。分析总结应收款形成的原因，强化制度建设，建立长效机制，最大限度地杜绝新逾期应收款出现。　　d.加强施工管理，确保工程质量。制定并落实好工程进度保障措施及质量保障措施，从材料、工艺上不断研究改进，强化质量管理和施工质量检查，使“精品工程”得以贯彻和实施。高度重视现场施工材料的抽检与入场检验，不断加强安全管理，完善执行过程记录，有效避免安全风险。　　e.做好H4项目后评估工作。做好开发项目的“复盘”工作是提升管理水平的有效途径。2020年，我们要在实施好在建在售项目的各项工作计划的同时，还要千方百计挤出时间集中经精力做好H4项目的后评估工作。不回避问题，全面总结经验教训，指导后续项目开发；完善补充修订现有工作流程，提高管理水平；对可以固化的做法通过审视现有制度流程，制定新的制度规定等途径加以完善：进一步明确工作标准；与行业先进企业对标，找差距，补短板。本着对事不对人的工作思路，完善管理，强化过程监督、责任落实，实现职责目标明确、责任到人，强化过程管控，严格落实奖惩。　　要积极做好对项目后评估的成果转化、推广应用工作。为建立健全公司项目运营管理体系，提升项目开发全流程管理水平，建立新的工作标准，逐步缩短与市场化企业差距，有效提升公司综合竞争能力，探索项目开发建设过程中标准化管理决策的新路子，提升管理效率，不断积累经验。　　f.继续围绕项目品质的打造，进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，不断总结项目开发经验，持续提升新开工项目品质要求。　　g.做好成本管控，有效执行合约规划，明确合约规划中各环节的责任主体，以确保各项措施落到实处，及时有效地管控项目成本。　　h.继续加强对外地公司的管理。加强沟通，强化落实，重点关注项目现金流情况，确保项目顺利实现投资目标。　　i.加强对市场、政策等的研判，加大对区域市场土地资源、项目资源的跟踪力度，为实现项目储备奠定基础。　　j.加强人力资源管理工作。常态化推动和不断完善绩效考核评优评选工作，切实激发基层员工的工作激情和干劲。有计划地开展好员工培训工作，提升专业化技能。强化干部队伍建设，为项目拓展和业务需要提供人才支持。