1、发展战略明确　　公司自创立以来，一直聚焦于输配电行业，经过多年的市场拓展和品牌经营，已成为输配电行业内的知名品牌之一。公司始终坚持“大投入、大产出”的发展理念、超前的战略规划和拼搏的创业精神，注重在人力资本、产品技术、质量管理、市场管理等方面的持续积累投入，为未来发展奠定基础。公司已经从成立时的单一产品，发展成为提供电力系统中一次设备（传统机械类电力设备）、二次设备（控制类电力设备）、电力电子设备、EPC总包等多产品及解决方案的提供商。　　2、技术营销优势　　公司坚持“成就客户”的理念，以客户为中心，持续提供增值服务，为客户创造长期价值，在成就客户的同时，取得企业的发展和员工的进步。公司十分注重与核心客户的长期战略合作关系，提倡“与客户共同成长”的理念，积极配合核心客户进行项目研发或产品设计，努力成为其供应链中重要一环，从而提升客户忠诚度。此外，公司还致力于持续开发长期的核心客户，实现客户资源的适度多样化。　　公司分别针对国内和海外市场，建立了跨产品的销售及客户服务平台。产品子公司能够通过销售平台对外提供产品和服务，极大地拓展了销售渠道和客户来源，也可为客户提供一站式综合服务，全面满足客户需求，增强客户粘性，进一步提高市场占有率。　　3、技术领先优势　　公司在多年的发展历程中，一贯注重产品技术和技术人力资本的持续积累投入，取得了多项国内外先进或领先水平的核心技术，使公司产品与国内同类产品相比具有技术领先、成本低、品质高等特点，在国内居领先水平。公司基于产品公司构建产品技术、基于中研院构建专业技术，技术能力得到持续积累与提升，平台化规模化效益逐步体现。在持续提升现有产品竞争力的同时，公司也在加大前瞻性技术投入，如柔性直流输电、光电技术、新能源、储能、汽车电子等，为未来新业务的拓展奠定基础。公司持续完善和推进思源集合产品开发体系建设，为快速开发技术领先、高质量低成本的产品提供了流程保障。　　4、管理及成本优势　　公司持续优化从线索到现金主流程、集成产品开发主流程、集成供应链主流程等关键流程，积极打造公司管理及成本优势。公司积极使用全面质量管理工具、精益改善、QCC、员工提案改善、项目管理等质量提升工具。得益于公司长期实施的相关管理改善，公司在质量、效率、成本和安全环保方面相对同行体现了一定的成本优势、质量优势以及较好的客户满意度。

（1）特殊事件风险　　2019年末2020年初发生的新冠肺炎疫情，疫情传播速度之快、感染范围之广、防控难度之大，为新中国成立以来之最。目前在党中央领导下，经过全国各族人民勠力同心的英勇奋战，国内疫情防控取得阶段性重要成果，复工复产取得重要进展，经济社会运行秩序加快恢复。公司所处行业主要客户如国家电网公司正在积极推动复工复产，国家电网公司陆续发布《国网2020年重点工作任务》、《2020年重点电网项目前期工作计划通知》等多个文件，推动在建输变电工程复工复产，有助于公司产品交付。但是，全球疫情大流行加速传播，给世界经济和国际贸易投资带来巨大冲击，股市、债市、油价动荡更加激烈，世界经济下行风险加剧，不稳定不确定因素显著增多。　　公司将按照国家相关要求，积极配合疫情防控措施的实施，同时努力恢复生产，截止年报披露日，公司工厂生产已经基本全面恢复。但考虑到疫情可能复发的风险，公司将一方面坚持做好常态化疫情防控，另一方面推进生产有序开展，把疫情带来的影响降到最低。　　（2）政策性风险　　公司产品所服务的电力行业是国民经济的重要基础产业，电力行业的发展易受国家宏观经济政策、产业发展及基本建设等因素影响，尽管长期前景预测是积极向上的，但容易受到国家产业政策的影响，如行业发展方向、发展规模、技术水平、设备水平与选型等方面的政策指导的变化可能对公司的生产经营造成影响。　　公司将进一步加强对国家能源政策、电力行业及相关行业产业发展政策的研究和预测，掌握行业技术标准及产业政策发展动态，为公司的生产经营和技术研发提供及时、准确的政策信息；根据对产业政策变化趋势的研判，及时调整市场营销策略，在巩固原有市场占有率基础上，确保公司长远可持续发展。　　（3）市场风险　　公司主导产品如中性点接地产品、高压开关、电力电容器、互感器等产品经过十余年的发展，技术和市场都相对成熟，主要客户招标采取招标方式，市场竞争激烈。　　公司将继续通过改进工艺流程、提高零配件标准化率、存货管理等方式实现降本增效；与主要原材料供应商建立长期合作关系，保证原料供应及时和充足，同时降低采购成本，以营业收入增长弥补毛利率下降对净利润造成的不利影响。　　（4）汇率风险　　公司出口业务已遍布70多个国家和地区，结算币种涉及美元、欧元、英镑、巴西雷亚尔、俄罗斯卢布、印度卢比等多种货币。公司为防范汇率波动风险，开展了外汇套期保值交易业务。该业务的目的是以正常生产经营业务为基础，以锁定项目成本、降低汇率和利率风险为目的，不进行任何单纯以投机为目的的外汇交易。随着未来本公司海外业务的持续发展，汇率波动将对本公司的经营业绩产生一定的影响。　　（5）海外子公司管理风险　　目前公司在巴西、墨西哥、俄罗斯、印度、瑞士、肯尼亚等10多个国家与地区设立了子公司或参股公司。随着海外业务的进一步扩张，未来公司仍将以控股方式增加对外投资。由于海外公司所在国的政策环境、人文环境、语言环境等因素，海外公司面临税务、劳务用工、资产等各方面风险，公司需持续提高海外各公司的内部管控水平，降低风险。　　（6）海外EPC工程项目风险　　公司所涉海外EPC工程为交钥匙工程，包括工程设计、设备采购、监造、运输、施工、安装、调试等工作，管理范围广，项目周期长（1-3年），可能会存在政治环境风险、汇率风险、税务风险、现场施工安全风险、应收账款风险、合同风险、工程分包风险、外部采购风险和项目管理风险等。　　公司在项目选择上尽量回避处于政治环境风险较大的国家或地区的项目；在项目执行过程中，严格按项目化运作和管理，识别各种风险，做好风险应对方案，加强对项目进度、成本、质量、安全等的管控，并充分利用各种有效的管理手段（如套期保值、工程保险、项目四算管理、项目集组合式管理等），最大限度地规避和防范各类风险，实现海外工程项目的正常、安全、健康运营，并且实现最大经济效益。