从公司发展基本面看，公司对于海洋牧场的业务、产品、组织等方面均进行了重构调整，关闭了虾夷扇贝产业所带来的不确定性风险。同时，公司在海洋食品深加工、海洋牧场海珍品土著资源培育和开发、海珍品苗种产业等方面已经积累并形成了较好的盈利能力基础。通过进一步关闭海上风险敞口、缩减养殖海域规模，降低海域使用金成本，聚焦盈利基础好的优势项目，加快瘦身计划，及时关闭非主营盈利性较差的投资项目，降低费用开支，可以有效保障公司实现良好经营效益。内外部所面临的压力要求企业慎稳投资、降本增效，提升管理、控制成本，提高效率、增加效益。未来，公司将以“抓好活鲜品销售、顺应海洋食品发展趋势”为运营重点，聚焦“獐子岛味道”的研发与品牌价值的提升，努力成为全球海洋食品的服务商。

围绕“聚力求变、筑基健行”的运营主基调，面向“转型升级、加速变革”的发展总目标，公司要重点做好如下八个方面工作：　　一、关注生态系统风险　　2020年，公司将基本关闭底播虾夷扇贝风险敞口；按照MSC原则，养护好海参、海螺、海胆、鲍鱼等天然资源；养优“一龄贝”；加大藻类、海底人工藻场的培植；持续强化三倍体牡蛎、鲍鱼等品种的种与苗的能力建设和产业经营。积极研发虾夷扇贝生态育苗技术，启动适应北纬39度獐子岛的虾夷扇贝新品种探索工程。　　二、加快实施“瘦身”计划　　2020年，公司将继续推进“瘦身”计划，加快处置低效资产和放弃复杂海域，持续降低资产负债率，确保现金流安全和持续运营能力。特别要集中力量提质增效，大力度改变亏损企业，提升各要素资源的协同作战能力。　　三、加速释放品牌价值　　2020年，公司各职能单位要积极借助互联网技术和ERP数字化运营平台，加快完善业务流程，不断增进管理效率，持续提升内控质量；各业务单位要用新经营理念和模式，加速释放獐子岛品牌价值和市场效能，变品牌知名度为促进销量的营销资源，强化B端客户建设，提升C端服务水平，建立起智能化的市场服务网络。快速提升海参食品、休闲食品及“獐子岛味道”食品的销售水平。　　四、全力推进“物美价廉”　　2020年，公司要进一步提升研发能力，开发出适应消费者营养结构的“獐子岛味道”新品，进一步做好大单品的资源配置；生产加工单位要充分贯彻“订单前置”的运营方针，继续加强资源基地的采购能力建设，做好优质供应商的选择，通过引进先进装备和生产线，进一步提高劳动作业效率，全力降低产品成本，推进“物美价廉”战略的实施。　　五、持续深化考核机制　　2020年，人资系统要全面加强团队的职业化素养和市场化水平，对稳定熟练的员工要建立具有吸引力的绩效机制，最大程度地保证员工工资的合理性与公平性，促进员工队伍稳定。　　管理人员的选拔要贯彻“能者上、庸者让”的市场化竞争机制，为全体员工提供可持续发展平台。组织结构上要进一步减少层次，优化人员；考核机制要全面落实到人，确保每个岗位都与经营结果密切关联，努力改善劳动生产率。　　六、逐步提升资本市场信心　　2020年，公司要努力达成与龙头企业地位相匹配，与优质资源相匹配，与产品品质相匹配的经营结果。继续加强与股东、投资研究员的顺畅沟通，保证与银行等金融机构的透明合作。所有子公司单位都要建立投资价值回报体系，建立加速周转的业务运营模式。努力为股东、客户、员工创造增值空间和回报基础，树立公司良好形象，赢得市场信任。　　七、深入建设“平安牧场”　　2020年，公司将充分借力信息化技术和装备，继续加强海域防护信息收集能力、预警能力、证据收集能力、内控能力“四个能力”的建设，打造勇于担当、勤勉尽责的海域安防队伍。　　积极争取党委政府的领导，协同好村社区、渔政、边防、公安、海警等监督执法机构，依法打击盗捕行为，努力维护海上秩序，保障北纬39度海珍品资源养护区的安宁和增养殖产品的安全。　　八、深度运营鲟鱼产业　　2020年，公司将重点开拓鲟鱼市场，提升以鱼子酱为核心的鲟鱼价值链完整化、体系化和规模化，向消费者提供更多优质美味的鲟鱼产品。