三变科技(002112)

2018年仍然是非常艰难的一年，面对新形势，公司经营工作的指导思想是：开源节流，扭亏为盈。内抓优质低耗降成本，外抓拓展市场多元化，积极参与国内外市场竞争。　　公司将继续以市场为导向、技术创新和管理创新为依托，加强内部控制，规范运作，为公司突破发展瓶颈，实现持续发展。根据公司实际情况，将重点抓好以下几方面工作：　　(一)开源节流，扭亏为盈　　1、加强市场开拓，增加销售收入。　　(1)在控制销售成本的前提下对重点销售市场制订差异化的销售激励和考核措施。　　(2)重点发展国外市场，提高出口产品销售份额比例。　　(3)增加销售模式多样化，继续寻找优质代理商；在适当的时机下，拓展总承包业务。　　2、控制产品销售价格，避免低价中标现象。　　3、提高干变、配变和箱变在产品销售中的比例。　　4、开拓海上风电用干变和集成光伏箱变市场。　　(二)继续做好技术创新，提升企业的发展后劲　　1、继续做好产品的技术创新，围绕节能化、环保型、高电压、高性能方向开展项目研究，进一步加强技术创新能力，　　围绕着市场和技术发展，谋划部署技术发展。　　2、继续推进产品标准化提高。对公司主变、干变和风电、太阳能光伏箱变等传统、常规产品进一步提出优化的目标推　　进产品标准化、通用化、节材等优化改进和提高。完成产品的技术转型升级，取得当前市场同比产品的竞争优势。　　(三)内部挖潜降低成本，提高产品市场竞争力　　继续开展全员降本增效活动，提高原材料利用率，降低原材料价格波动对公司经营的风险。强化生产运营成本的控制。　　(四)提升人力资源管理，充分优化人员结构　　努力提升人力资源管理水平，整合资源，优化管理。努力优化调整各车间人员配置继续发挥现有人员的生产效能和一人多岗技能人才的培养，做到主要关键工序的资源相互调配。　　(五)推进信息化管理加强财务管控，做好风险防范　　1、继续推进信息化管理，在U9-ERP一期项目的基础上，完善和优化业务流程，按U9-ERP系统管控要求做好采购管理、库存管理、生产管理和车间管理信息化实施和完善。　　2、充分利用U9-ERP系统，加强订单执行过程的成本、费用、利润的管控。　　(六)强化安全和环境管理，确保企业健康发展　　树立依法依规治企观念，要结合不同岗位特点，广泛组织和开展安全管理、节能降耗和环境管理，树立和谐发展的理念。　　建立健全环境管理机制，营造优良的环境管理、安全文化氛围。