从全球范围看，钛白粉约占全部白色颜料使用量的80%，是目前世界上性能最好的一种白色颜料，是仅次于合成氨和磷酸的第三大无机化学品。广泛应用于涂料、塑料、橡胶、油墨、化纤、造纸、化妆品等领域。到目前为止，世界上还没有出现其他任何产品能够替代钛白粉的应用。相反，随着科技的发展，钛白粉的应用已经扩展到新能源、环保、高端装备、医用等领域，应用前景十分广阔。　　中国的钛白粉工业从上世纪50年代开始发展，尤其是近十几年的高速发展，已从一个只能生产非颜料级钛白粉的国家，一跃成为钛白粉的生产大国和消费大国，生产量和消费量连续多年保持世界第一。　　中国的钛白粉行业目前正处于一个稳定发展期。2019年，中国钛白粉总产量达318万吨，同比增加7.69%。其中，金红石型钛白粉占比为80%，锐钛型为16.29%，非颜料级为3.7%。年产量达10万吨以上的钛白粉企业共有11家，总产量已超过200万吨，占全国总产量的近70%，产业集中度进一步提高；2019年全国出口钛白粉100万吨，比上年同期增长10.47%。　　钛白粉的工业生产方法主要是硫酸法和氯化法，我国以硫酸法产能为主。近年来，国产氯化法钛白粉生产技术已有所突破，产品逐渐得到市场的认可，但要真正实现氯化法钛白粉大规模国产化生产仍需解决核心技术、装备水平和钛原料等关键问题，因此，未来一段时期内，中国都将是硫酸法钛白粉与氯化法钛白粉共存，并以硫酸法钛白粉为主的格局。　　国家发改委下发的《产业结构调整指导目录（2011年本）》中明确将“新建硫酸法钛白粉生产装置”列为产业结构调整限制类，不允许新建普通硫酸法钛白粉生产线项目；同时，在《钒钛资源综合利用和产业发展“十二五”规划》就提出“加快淘汰落后产能：单线生产能力2万吨及以下硫酸法钛白粉生产线”、“严格市场准入：在严格控制新增产能的前提下，改造升级现有硫酸法钛白粉生产线，配套建设硫酸制备装置和废酸及亚铁综合利用装置，符合清洁生产技术要求”。2016年10月1日又正式实施了《钛白粉单位产品能耗限额》标准，进一步提高了钛白粉准入门槛，预计随着相关产业政策的逐步出台，有望进一步提升钛白粉行业的进入门槛，加快推动小产能退出。

2020年公司计划生产钛白粉31.5万吨，努力做到产销平衡，计划实现销售收入超过40亿元。　　具体措施如下：　　1、周密组织精心安排，确保目标如期实现　　为了能够完成2020年全年生产经营目标，公司统筹计划，周密组织，积极协同，严格控制各生产线潜在的问题和风险。　　同时加强生产计划的跟踪管理，将目标任务分解至班次，从时间上分解到季、月、周、日，管控到目标实现的工艺细节和全过程。　　公司单台大型设备较多，设备管理的好坏决定着公司能否实现2020年生产经营目标。公司将进一步加强设备管理体系建设：一方面，是要重点加强单台重点设备的管理，专人负责，强化计划检修，建立事前、事中、事后全过程控制跟踪机制，确保重点设备完好开工率；二是提升设备检修水平，做好检修人员能力梳理和专业分工，提高检修效率和质量；三是做好检修基础工作，保障日常检修和定期巡检落实；四是加强特种设备管理工作、加强计量管理，确保完成生产任务的设备保障工作。　　2、强化公司成本控制，从细节处挖掘利润　　成本对于公司来说就是竞争力，降低成本就是提高竞争力，创造经营效益。公司将根据生产、经营的实际情况，在全公司开展“以成本控制为核心”的质量成本管控活动，从一张纸，一度电，一滴水开始，建立健全全面成本控制管理制度，提高员工成本节约意识，杜绝员工在工作各环节中的浪费行为，树立成本控制意识，确保公司效益最大化。　　随着公司的产能将进一步提高和释放，对各类物资的需求也日趋增加，采购工作必须以“成本优先、质量优先、服务优先”为采购原则，通过运用科学管理方法和技术，加强供应商的管理，根据生产经营需求，充分做好采购计划的综合平衡，保证各类物料的及时供应，同时还要盘活库存物资，降低库存，有效节约成本。　　3、加强安全环保督导，杜绝事故发生　　安全环保是工厂的生命线，是公司重中之重的一项长期工作，必须全员重视。公司将进一步强化所有员工自身安全环保意识，树立“事事讲安全环保、人人讲安全环保”的安全环保理念，加强班组安全环保建设，提高班组安全环保自建能力。　　公司将安全环保当做立企之本、发展之源。强化全员安全意识，做好覆盖公司车间、工程现场、特种作业、6S管理等各方面安全环保培训，防范事故发生。HSE管理部门牵头，落实安全环保任务，落实安全环保责任，深入开展隐患排查工作，加大节能减排和清洁生产工作力度，不断提升HSE管理水平，确保公司可持续发展。　　4、提升营销能力，实现全年产销平衡　　2020年公司的生产能力将达到一个新的高度，这对公司的营销工作提出了新的挑战，同时，由于冠状病毒引起的肺炎疫情在全球蔓延，对世界经济产生了强大冲击，更增加了营销工作的难度。为了实现全年产销平衡，公司将对营销工作加大支持力度，完善考核制度，激励营销队伍开疆拓土。在巩固现有市场的基础上，积极参加国内外涂料、塑料、油墨等行业应用展会，加大对公司品牌的市场宣传力度，努力提高公司对下游客户的技术服务能力，进一步加强和拓展与下游企业，尤其是龙头企业的紧密合作，形成战略伙伴关系，继续稳健地巩固完善并扩大成果。在大力拓展国内销售渠道的同时，继续加大国际市场开拓力度，大幅提高产品的直销比例，争取实现产销平衡的同时，确保销售收入和主营利润的持续增长。　　以市场为导向，积极配合销售开拓国际市场，加强对国际客户的技术服务工作，同时做好与生产的对接，着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量实现改进产品的规模化生产，提升公司产品的技术质量档次，树立企业良好的国际品牌形象。在此基础上，积极稳妥地推进新产品的实验室研发工作，优化公司产品结构，更好地满足下游行业日益增长和升级的市场需求，打造出具有独特核心竞争力的产品。　　5、继续推进技改建设，降能减耗增产提质　　2020年，公司将确保金星钛白三期后处理技改项目完全建成，早日实现高产量、高质量和低成本的目标。同时，其他技改项目如后处理罐装车下抖系统、水解急冷系统改造、水洗池改造转窑尾气改造、亚铁离心机改造等等有关降能减耗增产提质，加强安全环保的技改项目将有序推进，为2020年提高质产双量，降低运行费用，提升公司的盈利水平夯实基础。　　6、完善内控制度建设，防范生产经营风险　　随着公司规模的扩大，经营风险和管理难度也在不断加大。公司将高度重视内控体系建设，持续完善风险管理机制，坚持以提升企业内控管理为抓手，紧扣业务工作中各项关键节点，进一步梳理和完善关键业务流程，建立完善的风险评估系统，促进公司健康有序发展。　　公司将进一步通过内部审计机构、监事会和独立董事来监督、检查重点关注领域，聚焦风险易发环节，持续加强审计质量管控和审计成果转化，有效促进风险防控能力和风险管理水平提升。　　7、深化信息系统建设，提升企业管理水平。　　公司将持续加强信息化系统建设与优化，有效提升信息化系统流程的决策效率。通过实施信息化项目，推进数字化车间建设，提升公司整体营运、业务协同、风险管控能力。逐步形成以OA、ERP、CRM集成管理系统为核心，信息系统与经营管理深度融合的企业信息化智能决策管理系统，努力将公司打造成智慧制造企业，提升公司管理水平和综合竞争力。　　8、推进企业文化建设，加强人才队伍建设　　通过运用科学合理的方法，搭建公司与员工无障碍沟通平台，进一步完善培训体系、绩效考核、人才队伍及企业文化建设等相关制度。根据员工的能力素质结构制定相应的职业生涯规划，建立通过师徒关系，因材施教，加强对年轻潜力员工的培养，让员工积极参与专业性知识和技能培训，提高自身职业素养和能力，促进员工与公司共同成长。切实把文化建设和人才队伍建设融合在一起，优化资源，活化载体，推进企业文化建设升级。　　完善薪酬福利体系设计，运用激励机制，加大绩效考核和奖励力度；改善员工生活福利，积极开展丰富多彩的业余文化活动；以内部培训和外部培训相结合的形式开展有针对性的业务技术培训、管理技能培训等项目，以提升员工的专业能力水平。引导员工把个人的成长与公司的发展紧密结合起来，共同发展。　　9、积极推进产融结合，争取定增成功发行　　由于中国资本市场及公司情况发生变化，公司已取消发行可转债，变更为非公开发行股票，计划募集资金16亿元。募集资金主要用于金星三期后处理及补充流动资金。募集资金到位后，将极大的提升公司竞争实力，降低融资成本，增强抵抗金融风险的能力。因此，2020年，公司将严格按照相关法律、法规的要求，积极做好定增的各项准备工作，争取定增发行成功。　　10、加强公司治理结构建设，密切投资者关系　　公司将借助新《证券法》实施的有利时机，在全公司开展《证券法》学习高潮，让所有员工，尤其是公司董事、监事和高管，知法，守法，敬畏法律。坚持规范运作，坚持真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏的信息披露原则，确保公司在资本市场合法、合规。　　公司将更加注重投资者关系的构建和维护，按照《投资者关系管理制度》的要求，不断加强与投资者的沟通交流，及时对投资者在互动易等相关平台提出的问题进行解答，确保投资者能够及时获取公司公开信息，保证信息公平性。