2019年，是中华人民共和国成立70周年，是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。　　面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国贯彻党中央决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展。报告期内，在中国铁物、天山建材集团以及公司党委、董事会的正确领导下，公司领导班子严格按照公司“十三五”战略发展规划和公司年初制定的经营目标，尽快实现公司业务和中国铁物业务的“融入、融合、融通、融升”，在确保以PCCP为主的传统业务持续稳定发展的前提下，公司积极调整结构，去产能、去库存、处理低效无效资产，一如既往的积极拓展攻占市场，以产品开发、科技创新为主要引领，传统业务形成以PCCP为主导，RCP、JCCP、盾构管片、地下综合管廊、高铁轨道板、叠合板等高端混凝土制品为补充的产品体系。　　继续稳妥推进已有PPP项目建设及运营，完善PPP有关制度，规范PPP后期运营维护，严控投资风险，建立长期稳定并能够有效实施的项目风险评估、绩效评估“两评”体系。同时，报告期内公司完成了新一届董事会、监事会及经营班子的换届选举，进一步完善公司法人治理结构，建立和健全公司内控管理体系，不断提高公司治理水平，提升规范意识和风险意识，强化内控的执行力，增强员工获得　　感、幸福感、安全感，促进企业持续健康发展。　　报告期内，公司未能全部完成公司年初制定的经营指标，主要原因是部分项目因业主原因履行进度延迟，未能按预期目标实现收入。　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，要实现第一个百年奋斗目标，为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以改革开放为动力，推动高质量发展，以自力更生的精神状态、自我革命的担当勇气，坚守主业，保持定力，稳健发展，创造良好的经营业绩，维护公司和全体股东的合法利益，促进公司规范运作及持续、稳定、健康地发展。

　　2020年，公司将继续秉承“凝聚坚强、创造卓越”的企业精神，统一思想，提高认识，在抓好新冠肺炎疫情防控工作和保障员工身体健康的基础上，按照中央和国资委关于复工复产工作要求，积极做好复工复产工作，统筹推进稳增长、调结构、控风险、强党建等各项工作。在保证主业持续稳定发展的基础上，利用多渠道快速集合新业务所需的各种社会资源，快速形成适合新业务需要的有能力、靠得住、共发展的集约化协同要素，实现公司持续经营、高质量发展。重点做好以下工作：　　1、坚持新发展理念，推动企业高质量发展　　必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，调整战略方向，转变发展方式，优化主营业务结构，从供应链、产业链、价值链等方面加快公司业务调整，加强公司与中国铁物的协同，同时围绕现有业务基础上有增量的发展，防范化解风险，促进高质量发展。　　2、加大技术创新及市场开拓力度，提升市场核心竞争力　　继续充分发挥国家企业技术中心作用，加快新技术、新材料、新工艺的研究和应用，共建共享产学研平台，加强与专业院校、设计院校的合作，实现科研成果转化。确立市场开发的龙头地位，立足公司实际，明确“继续深耕以PCCP为主的传统水泥制品市场，提高市场占有率，加快与中国铁物融合，利用中国铁物行业影响力，面向铁路市场及大型市政建设（建筑产业化）市场，利用自身技术平台优势，加大高端产品切实加大在京津冀管廊的开发力度，及时跟踪京津冀地区重大项目、重大基础设施的建设，通过能力建设、报价策略、关系营销和形象塑造四个方面的组合来实现全方位、全过程的多层次立体开发大市场战略，不断务实市场开发的基础。的开发力度，进行产业链延伸，加快业务转型。加大地铁盾构环片、城市电力管廊、综合管廊、无砟轨道板、叠合板、预制构件等水泥制品及脚手架等多元化市场开拓力度。同时加强市场调研，通过网络等各渠道了解潜在工程项目，深入市场，了解工程及其所在区域情况，了解竞争对手情况，不间断的对市场进行调研，挖掘市场，发现有用信息及时反馈，进行分析和研究，尽快制订出策划方案，并进行业务拓展，切实加大在京津冀管廊的开发力度，及时跟踪京津冀地区重大项目、重大基础设施的建设，通过能力建设、报价策略、关系营销和形象塑造四个方面的组合来实现全方位、全过程的多层次立体开发大市场战略，不断务实市场开发的基础。　　3、内控管理工作持续深入进行，促进公司规范运作　　继续建立健全公司法人治理结构，优化机构设置，完善人员配置，建章立制，有效落实，确保公司内控体系与公司实际情况相适应，达到效率与效益的平衡，进一步提高公司治理水平。同时加快人才的培养、引进及使用，确保规划项目的人力需求、人力支持、人力保障。健全并完善人才使用机制，优化员工薪酬体系、改进员工薪酬激励制度，构建全体员工共享企业发展成果的经营发展模式。　　4、加强精益管理，强化风险管控工作　　结合公司自身实际情况，进一步调整公司的管理模式和业务模式，降本增效，加大应收账款清欠力度，加强库存产品管理，严控“两金”占用，优化全面预算管理，保证经营性现金流的基本稳定，增强公司防风抗险的基本能力，提升公司整体管理、运营质量。　　5、强化企业党建工作、弘扬企业文化，激发员工创造力　　继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届四中全会精神和习近平系列重要讲话精神，坚决依规依纪管党治党，严明党的纪律，坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”，重视党的组织和制度建设，切实发挥党组织在企业的领导核心作用。认真开好民主生活会，结合班子成员的思想和工作实际，开展批评与自我批评，认真听取党员意见，接受党员监督。进一步加强对党员的教育管理，增强党员先进性。确保党建工作和经营工作同安排、同部署、同落实、同提高，坚决杜绝党建工作、经营工作两张皮，党建工作要融入、渗透到经营工作并促进经营工作。加强企业文化建设，形成“包容开放、互为吸纳、互为一体“的良好氛围，形成舒心、顺心、安心的干事创业环境。6、做好科改工作　　严格按照公司“科改示范行动”改革方案和工作台账的要求，重点落实“改革目标清晰明确可考核、统筹各层级推动改革、完善公司治理、完善市场化选人用人机制、充分应用各项激励政策”五个方面的内容。　　加强培训贯彻力度，统一思想，精细组织，确保按照计划时间节点完成科改目标。　　7、牢固树立安全生产理念，促进稳定发展长治久安　　牢固树立安全“红线”意识，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实中国铁物、天山建材集团安全生产责任。认真总结以往工作中存在的问题，全面做好查漏补缺，完善相关应急预案，坚决防制安全事故的发生。充分发挥安全生产隐患排查信息系统的作用，督促现场每月必须开展隐忠排查治理工作并及时上传隐患信息，严格按照“党政同责，一岗双责、齐抓共管”的要求，促进生产安全的稳定发展。