针对宏观经济大环境和行业格局的变化，公司于2019年底重新梳理了未来三年的发展战略，从宏观形势和微观企业两个角度，分别自上而下及自下而上分析了公司在未来三年将面对的机会和挑战，并对公司在机会面前将采用的应对策略做了相应的调整。 　　1、宏观形势——自上而下 　　根据《2017年中国版权产业的经济贡献》（2019年发布）数据统计，我国版权产业的增加值已经突破了6万亿元人民币，占整体GDP的比重为7.35%，而同期发布的《中国网络版权产业发展报告（2018）》的数据显示，2018年中国数字版权产业市场规模达7423亿元人民币，2013年至2018年复合增长率为28%。假设版权服务在产业总值中的占比为10%，按照28%的复合增长率估计，2020年至2022年，版权服务的市场规模将分别达到1200亿元、1500亿元和2000亿元，而在目前的版权服务领域尚未产生规模型企业，产业集中度低，存在市场整合的机会。 　　在中美贸易摩擦不断反复的政治背景和中国GDP即将突破100万亿元人民币的经济背景下，社会的产业结构已经发生并也会更加快速的发生重大的变化。从产业的角度理解，文化娱乐、艺术收藏、设计等相关产业将逐渐繁荣，为这些行业保驾护航的版权服务产业，也必然迎来高速发展的窗口期。而5G、AI、区块链等技术的不断成熟和加速应用，更是助推了这一窗口期的到来。 　　市场潜在发展规模和行业高速发展窗口期的双重有利因素，使公司有了在版权服务市场持续深耕的动力和取得成功的信心。 　　2、微观企业——自下而上 　　基于“创作即确权、使用即授权、发现即维权”的产品思路，公司将对版权家体系进行自下而上的模式创新，主要为基于“中台体系”的“小生态”模式。所谓基于“中台体系”的“小生态”模式，是指在以底层技术平台为后台核心的基础上，通过“版权家”平台提供的6项服务（确权、授权、维权、资产管理、金融化、信息服务），将数据沉淀在中台，通过数据的挖掘让业务更有智慧，最终通过智能化的中台大数据，赋能前台的一系列业务项目，构建一个个“小生态”，并逐渐发展壮大，最终实现版权“大生态”圈，分享版权服务市场千亿级别的大蛋糕。