28年的发展，铸就了滨江集团“产品、配套、服务”三张金名片，2020年公司要再次重塑三张“金名片”的内涵，即定义为“产品能力、管理能力、服务能力”，其中“管理能力”不单是指运营能力，不仅包括高效精干的人员组成和强大的团队战斗力，也包括公司在时间、成本和品质管理等方面的优势。2020年公司要充分发挥已有优势，进一步提升滨江在政府和社会层面的地位、影响力和话语权，争取掌握更多的行业主动性；进一步提升滨江的品质、品牌、市场影响力、管理能力、区域拓展能力、同业合作能力、开发建设时间进度和成本掌控能力；进一步优化各类融资渠道，优化债务结构，有效的降低融资成本，实现公司在新形势下高质量发展。 　　2020年要坚持“一个中心，三个重点”。一个中心，即以继续保持千亿以上销售为中心，“品质、品牌、品格”再齐飞。三个重点： 　　（1）管理标准化。各个部门，包括投资、财务、前期、工程、成本、营销、品牌、人力、法务、证券、置业等，要对管理标准化继续深化、细化、强化，同时更加完善，增加公司未来发展的落地性、有效性、务实性，效果更强。 　　（2）品质和品牌的巩固。 　　1）严格执行产品标准化，包括各类装修标准、时间工期、配套等。 　　2）抓住滨江发展的良好大势，从工程建设品质品牌的领先优势被行业认可，延伸到争取综合方面优势都被行业认可，包括成本优势、时间优势、服务优势、人力资源优势、融资优势等。 　　3）深化，细化工程管理、品质管理的“无缝”对接，包括工程与工程之间、工程与销售之间、销售与客户之间、销售与房子之间、房子与物业之间的无缝对接，并做好“一总结、三对比”，总结自己的工作，同时对比竞品、区域和行业，把这一工作方法拓展应用到日常每一项工作中去，不断学习并善于总结。 　　（3）重点做好销售回款和融资保证。 　　抓销售、促回笼是一切工作的重点，是所有工程进度和成本管控的关键。以区域公司为主体，按照公司的标准化落实完成所有杭州以及外地项目的时间标准、进度标准，以及按揭放款标准。区域总、城市总和项目总要全力以赴围绕这个中心配合财务部完成重点工作。销售部应当按照公司的计划，严格完成所有的进度销售、项目销售和区域销售目标。财务部应当全力以赴抓好按揭回款工作，做好银行协调工作，做好非并表项目企业销售资金回笼的督促工作。 　　此外，2020年融资利率要在2019年综合融资成本5.6%的基础上，争取下降0.2%。 　　（三）2020年主要项目计划交付表向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保 　　按照房地产企业经营惯例，公司及部分控股子公司为相关业主按揭贷款提供保证。截至报告期末，本公司及部分控股子公司为购买本公司相关房产的业主提供保证所及的借款金额为1,845,391.81万元。本报告期，公司不存在因承担阶段性担保责任而支付的金额占公司最近一期经审计净利润10%以上的情形。 　　董监高与上市公司共同投资（适用于投资主体为上市公司董监高）