*ST东南(002263)

2019年公司将重点做好以下工作：　　①攻难关，强管控，创造主营业务新业绩。各子公司将在2018年的基础上，进一步稳定生产增加产能。一是针对各自的产品制定相应的措施，重点处理好增产与稳产的关系，加强考核，工艺优化，尽量保证生产的正常有序。二是加强现场管理，推行6S制度并达到可操作目的，做好定期检查、评比和考核工作。三是建立健全各项统计工作，把成本控制导入到生产管理及日常考核中，跟员工收入挂钩，推进管理车间和班组管理。四是建立健全员工考核激励机制，稳定骨干人员，减少人员流动性，减低隐形成本，并建立上下沟通机制，增强员工主人翁精神。　　②扩渠道，防风险，开创融资工作新局面。以"保发展、防风险、控成本"为原则，加快建立以资本为纽带的多渠道融资平台，守护企业发展生命线。一是抢占间接融资额度，确保通过固贷、流贷等方式实现融资，鼓励子公司自主融资，构建多层级融资主体。二是明确公司及各子公司债务总体规模及结构，创新财务管控手段，建立融资成本决策机构，把控好融资节奏，把资产负债率始终控制在合理水平。　　③重谋划，提实力，打造转型发展新支点。2019年各子公司将全力做好技术攻关工作，不断提升产品性价比，进一步巩固客户群。结合重点客户的产品发展要求，全力攻关75μ-125μ的扩散基膜，并克服暴筋、底皱、晶点问题。加大镀膜生产力度，引进新的镀膜团队，加大镀膜客户的开发工作，计划销售镀膜产品3000吨。根据市场需要，结合技术储备，重点研发608高延伸膜、可转移烟包镭射模压膜、热收缩膜、亚光膜、4.5μ的TTR膜等新产品。　　④两手抓，拓销售，内外市场要有新亮点。国内市场要在稳定原有客户的前提下，积极开拓新客户。一要及时利用国家政策，尽可能降低成本，从而得到有优势的价格；二要为外贸客户提供个性化服务，尽量满足客户的需求，使公司产品在国外打下良好基础；三要充分利用各类专业网络平台、参加国内外行业展销会，提升大东南产品的知名度。　　⑤建体系，强机制，释放内部管理新效能。坚持精准、精细、精益求精的"三精"原则，进一步创新管理机制，为促进产业转型提供坚强保障。继续开展质量提升活动，重点做好"提质、降耗、增效"的文章。一是设立专职成品检验员，把控成品质量检验关。二是进一步规范特种膜的生产质量管控，减少客户投诉，避免发生批量和重大的质量事故。三是逐步规范和加强普通膜的生产工艺管理，逐步实施生产工艺质量事故，加强普通膜的工艺管理办法，规范普通膜的生产工艺，减少生产随意性，提高生产质量的稳定性和一致性。　　⑥重民主，惠民生，展现企业发展新气象。一是强化民主管理。对涉及企业重大经营决策、职工重大利益问题，广泛征求职工意见和建议，充分发挥主人翁作用。二是要重视人才的培养力度。以"一对一"、"一带一"的形式，进行企业内部"梯队式"人才培养，为公司持续"管理型人才"和"技能型人才"的培养打好基础。