*ST赫美(002356)

(1)新设线下门店，打造线上平台，形成线上+线下全渠道销售网络。2018年公司将继续调整增加线下门店数量，同时　　大力发展自有线上电商平台——尚品网，填补线下门店渠道覆盖的区域空白。互联网是青年人群了解和购买高端品牌产品的重要渠道，公司顺应国内高端品牌的消费群体已经逐步年轻化的趋势，打造自有的线上电商平台以迎合年轻消费群体的移动互联网消费习惯，并凭借互联网技术打造功能完备的线上销售系统，提升销售能力，强化会员系统管理，为国际高端品牌运营行业的合作方提供线上对接平台和技术支持服务，　　(2)扩充国际品牌数量及品类。公司充分利用资本市场平台，依托于强大的销售渠道、丰富的运营经验及与品牌高层的良好关系，通过收购国际品牌控股权或开展深度跨界合作等外延发展形式，实现品牌及品类的丰富及渠道的优化转型，获　　得公司在品牌运营中的话语权及生产经营权，并在公司体系内实现资源整合，为公司创造新的利润增长点。　　(3)打造高品质会员系统。2017年，公司通过收购上海欧蓝、崇高百货、臻乔时装等国际高端品牌运营服务商，汇集　　了超过30万高品质消费会员群体。公司将打造全新的会员系统承载已有会员并发展新会员，通过新会员系统，公司将打通品牌、商场甚至是品类间的壁垒，致力于为消费者提供全覆盖的商品和服务。会员系统的服务内容将涵盖消费者日常生活中衣食住行的各个方面，依托公司体系内商业、旅业及文化创业等资源优势，提供国际品牌商品、高端旅游产品、精品酒店住宿、飞机头等舱机票、机场贵宾休息室、有机健康餐饮等内容，实现公司内部资源的有机串联，互为助力。　　(4)公司会员通过购买商品积分返利的方式，利用所返积分能够等值折价兑换会员系统内的所有商品及服务，间接降　　低会员国际高端品牌商品的购买成本。会员系统的搭建有利于吸引高品质生活消费者选择公司所运营的商品或服务，同时增加已购消费者对公司的购买粘性，提高公司盈利能力。　　开展与商业地产及特色小镇的深度合作业务。公司基于拥有的国际品牌运营资源以及强大的区域运营能力，已和北京蓝色港湾商场、扬州五彩世界生活广场等高端商业地产签订了招商策划合同，从商业物业的招商、策划等方面为商业地产提供服务。2018年公司将利用商业地产及特色旅游小镇的渠道资源，大力发展商业主业，占据优势地理位置开设线下门店；同时与部分商业地产及特色小镇开展合作，在全国范围建立自运营的国际品牌综合体，增加公司收益来源。　　(5)继续强化整合，降低运营成本。公司将继续整合旗下运营资源，通过整合线上线下后台销售系统、库存系统及售　　后系统等，加速商品库存周转率，提升对国际高端品牌的议价权，制定完善的城市布局、店铺选址准则，降低销售成本、管理成本、物流成本等，并形成规模效应。