发展趋势

     我国是传统的农业大国和人口大国,农业是国民经济的支柱产业。随着我国人口的增长和生活水平的不断提高,居民对高品质的畜、禽、水产等农产品以及各种粮食加工作物的需求越来越大,为规模化养殖、种植及加工企业的进一步发展、产品品质的提升提供了广阔的空间。  2018年我国生猪出栏6.94亿头,猪肉产量5,404万吨,占全部肉类产量的63.45%,是中国居民主要的肉类消费品种。目前我国生猪养殖行业集中度不高,仍以中小规模养殖户为生产主体,我国生猪养殖正处于向规模化、产业化转型的阶段。  2018年下半年国内出现非洲猪瘟疫情,导致生猪存栏及能繁母猪存栏双降,针对当前生猪产能下滑、能繁母猪存栏下降的形势,农业农村部印发《关于稳定生猪生产保障市场供给的意见》,提出七项政策措施稳定生产。其中针对屠宰行业提出科学规划屠宰产业布局,按照"集中屠宰、品牌经营、冷链运输,冷鲜上市"的原则,加快推进生猪屠宰标准化示范创建,形成养殖与屠宰相匹配、屠宰与消费相适应的产业布局,未来大型生猪养殖企业向生猪养殖+屠宰加工一体化发展是必然趋势。

    核心竞争力

     畜禽水产养殖业公司自2010年上市以来,在畜禽养殖业不断深耕,致力于打造集粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业,公司拥有以下主要竞争优势:  1、公司拥有完整产业链,保证食品安全的优势公司着眼长远发展,为增强抵御市场风险的能力,积极打造以生猪养殖全产业链为方向的战略布局,目前已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系,形成从"田间到餐桌"的全产业链的基本格局。  (1)饲料原料环节  原料供应是整个产业链的源头。公司在中国优质粮仓东三省建设基地,成立吉林雏鹰农牧有限公司,开展玉米、大豆等原料的购销、风干、储运业务,并通过自主拥有的铁路专用线运达公司饲料厂。  (2)生猪养殖环节  为了满足消费者对生猪产品差异化需求,在"雏鹰模式"基础上,公司开展了以立足普通猪、发展生态猪、适度介入藏香猪养殖模式,丰富了生猪产品品种。公司拥有多个GGP原种场,通过引进国内外优良原种猪及地方种猪资源,在种猪遗传改良中利用常规猪育种技术与分子生物技术、猪基因组选择育种技术相结合的育种路线,对种猪进行持续选育,大大提高了种猪的生产性能,建立了完整的良种猪杂交繁育体系,培育出大批核心种猪群和优质商品肉猪,提高公司的综合市场竞争力。  (3)养殖模式环节  公司采用独创的"雏鹰模式",对生猪进行分阶段、流程化养殖,把"六统一"的标准化管理模式落实到生产环节,充分调动了农户的责任心和积极性,在提高养殖效率的同时,有效保证了产品质量安全。"雏鹰模式"属于公司独创模式,公司灵活运用该模式,使得该模式的推广、应用更为便捷、快速,为养殖规模的扩大奠定了基础。  (4)屠宰加工及运输、销售环节  公司引进世界一流水平的屠宰设备,采用二氧化碳致晕技术,同时,采用电脑控制、同步检疫、两段式预冷排酸,同步安全追溯等新技术,并率先在生猪养殖业完成HACCP体系认证。此外公司建设了食品安全追溯系统,提取生产、加工、流通、消费等供应链环节消费者关心的公共追溯要素,建立了食品安全信息数据库,让消费者了解生产和流通过程,提高消费者对产品的放心程度。在食品安全日益被强化的背景下,公司全产业链模式从源头保证了产品的安全。目前公司拥有河南新郑、开封、吉林白城三个年屠宰100万头生猪的屠宰场,可以减少生猪流通风险,有效保障食品安全。  2、粮食贸易,打造上游差异化竞争的优势  不同于传统的畜牧养殖企业,公司在进行原料收储、饲料生产的同时,依托粮食原产地及公司特有的期货玉米集团交割库信息化优势、自有铁路线的低成本便捷优势、国储粮专项合作等资源优势,积极开展粮食贸易的国内及国际业务。一方面吉林雏鹰具有地域优势,处于全国粮食主产区,粮食资源丰富,保证上游原材料的稳定性;另一方面公司可以根据市场行情变化灵活调整采购与销售产品的种类和结构,灵活调节粮食贸易与自用饲料生产的比例,实现既可以规避市场风险,又为公司整体原料成本控制保驾护航。  3、携手沙县小吃,打造下游核心竞争优势  在公司坚持雏鹰模式全产业链模式下,与沙县小吃集团共同发起设立沙县小吃易投资实业有限公司、沙县小吃易传媒文化有限公司,整合相关资源。通过整合沙县小吃全国约6万家门店,拓展公司销售渠道、扩大市场份额,未来将为公司产品开拓大量的提货点、配货网点及客户服务网点,为线上线下业务的资源整合提供有力支撑,也为公司深耕销售端提供了有力的网点支撑。同时,通过沙县小吃经营店内传媒系统的传播,以低成本优势获得了较高的品牌影响力,将产品营销与品牌推广进行了紧密结合,满足快消品行业市场需求,对提高公司综合竞争力、提高公司盈利能力具有重要战略意义。  4、"互联网+养猪"平台大数据优势  2015年8月公司面向生猪养殖全产业链各经营主体打造的互联网时代养猪资源平台——新融农牧正式上线。新融农牧通过以猪博士生产为入口,打造"互联网+养猪"生态圈,公司养猪养殖板块中将运用生产管理系统、成本核算系统、绩效考核系统、物联网系统,未来将助公司生猪养殖业务更加系统化、透明化、高效化,将会提高生猪养殖效率,降低生猪养殖成本。  5、质量管控优势公司始终以产品质量安全为己任,将产品质量安全贯穿全产业链,在行业内率先引入首席质量官制度,并依托该制度在公司各中心、各分(子)公司设立食品安全总监、质量官、食品安全师。与此同时,公司定期召开质量安全专题会议,增强全员质量安全意识,实施质量绩效考核和质量安全"一票否决"制度,确保质量安全体系有效落地。基于上述质量管控工作得到相关部门认可,公司被中国国家认证认可监督管理委员会纳入"同线同标同质"公共信息服务平台。  6、产品多元化优势生猪产品:为了满足人们对生猪产品差异化的需求,公司在河南省三门峡与西藏林芝地区分别建设生态猪、藏香猪养殖基地。  终端产品:公司目前推出鲜冻品、肉制品、高端发酵火腿三大产品系列,可以满足不同阶层人的消费。

    经营计划

     1、生猪养殖板块  面对非洲猪瘟疫情、公司资金链紧张等诸多复杂因素,根据公司整体发展战略,生猪养殖板块2019年重点工作是生物安全防范体系升级,组织架构优化,养殖模式变革。  当前非洲猪瘟疫情依然严峻,对抗非洲猪瘟对养猪行业来讲是一场持久战,公司将着力进行养殖场区生物安全设施和措施升级,确保生物资产生产安全。加强对物资流、车流及人员的管控,升级生物安全措施,做到人员进出场区分级隔离;建立两级洗清中心,完善车辆管理,加强对拉猪车辆、饲料运输车辆洗消力度,建立中转站,切断病毒传播途径;严格进出场区物资消毒,强化饲料生产过程管控,建立饲料中转站和中转塔,严防疫情传染。  2019年公司将聚焦主业,着重发展生猪养殖,成立养殖事业部,整合采购、生产、销售、成本、绩效、疫病防控、工程环保等养殖链条资源,专注生产。实行大生产小行政,降低非生产人员比重,提高人均劳效;以新融农牧信息管理平台为依托,通过柔性绩效加强养殖过程管理和成本管控,提高采购和销售环节运行效率,降低交易成本;技术资源平台化利用,优化批次生产,提高养殖效率。  2、粮食贸易板块  2019年,在粮食贸易板块仍将作为公司业务的重要组成部分。目前公司资金较为紧张,根据现有实际情况,为实现降费增效,公司将缩减粮食贸易规模,主要在东北区域开展粮食贸易业务,通过整合上下游资源、期现结合等,充分挖掘潜力、提升业务能力,保障生猪养殖原材料供应的基础上,努力提升业绩。  3、互联网板块  2019年,行业和公司业务出现新的变化,针对新情况,公司互联网板块的规划如下:  (1)以服务公司业务为主,行业服务为辅。目前整个生猪行业依然严峻,公司生猪养殖发展需完善的管理平台和资源支撑,新融业务调整为在服务好公司生猪养殖板块发展的前提下,适当兼顾行业业务。对公司生猪养殖板块业务的支撑,重点在以下几点:  a、平台生产管理系统、成本核算系统、绩效考核系统等对于生产、成本、绩效、采购、销售的支撑;  b、资源支撑,协调行业和高校资源,充分利用外部优质资源,提升公司生猪养殖业务竞争力。  (2)扎实推进IT平台建设  2019年,继续深入并不断优化现有生产云、成本云、绩效云、新融电商、物联网等平台,适时启动销售竞价平台建设,先支撑好公司生猪养殖板块业务,适时发展外延业务。  4、债务问题解决方案  2019年度公司将协调债务人关系推动债务重组事项,争取在政府、各债权人等各方的支持下解决公司当前债务问题,保障公司持续经营,同时借助生猪市场行情,摆脱公司当前面临的困境。

    市场风险

    1、生猪价格波动风险商品肉猪与商品仔猪市场价格的周期性波动导致生猪养殖行业的毛利率呈现周期性波动,公司的经营业绩也呈现出一定的波动。  应对措施:公司建设自有饲料厂能够从上游降低公司生猪养殖成本;同时,公司拥有三个年屠宰量100万头生猪的屠宰场,拉长了公司的产业链,在资金充裕的前提下自行屠宰销售,从而降低生猪市场价格波动对公司的影响。  2、原料市场价格变动风险  原料市场价格变动风险覆盖整个生猪生产行业,是客观存在且不可控制的外部风险。原料市场价格的大幅波动可能对公司经营业绩产生重大影响。  应对措施:吉林雏鹰为玉米期货交割分库,这是大连商品交易所在东北三省第一个分库,吉林雏鹰不但可以有效汇聚粮源,带动周边地区粮食贸易健康发展,同时公司依托于期货玉米集团交割库的信息化优势,可以及时有效调整公司粮食的存储量,降低原材料价格变动风险。  3、疫病风险  疫情,作为不可预测的突发事件,是影响畜牧业的最大风险。一旦发生疫情,引起市场恐慌、需求量降低,直接影响生猪价格的波动,对公司的盈利能力产生直接影响。  应对措施:公司将加强对物资流、车流及人员的管控,升级生物安全措施,做到人员进出场区分级隔离;建立两级洗清中心,完善车辆管理,加强对拉猪车辆、饲料运输车辆洗消力度,建立中转站,切断病毒传播途径;严格进出场区物资消毒,强化饲料生产过程管控,建立饲料中转站和中转塔,严防疫情传染。  4、资金流动性风险公司前几年投资规模较大负债率高,过高的负债率加上行业不景气金融去杠杆等因素致使公司资金链出现问题,导致公司存在借款本金及利息无法支付,超短期融资券无法按时兑付,承兑不能按期兑付等情况。目前公司多处资产已经被债权人申请保全,公司融资能力有限,存在偿债风险。  应对措施:公司将积极处置与主营业务关联度较低的资产,同时加强与债权人的沟通,确定妥善偿债方案;未来公司主抓管理,提高公司管理水平,建立科学的管理机制,提高公司资产利用率。

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    涛飞:

    雏鹰的盘子大,这个盘子小。总市值30亿,稍微有利好都能上天。大概率四季度业绩能开始出来。如果窟窿不太大,三季度应该就填完了吧.就怕他窟窿太大,四季度的利润也拿来填了。运也是好,如果不是非瘟,不知道去