“十三五”伊始，国家发布了国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要，同时，立足全局、面向全球、聚焦关键，围绕做强中国制造业，党和政府前后密集出台中国制造2025、供给侧结构性改革、国家创新驱动发展战略纲要等重大战略抉择，从国家竞争力的战略高度定义创新驱动、制造强国的国家战略，成为制造业以及线缆行业调整转型、优化升级、创新发展的基本遵循和行动指南。制造业是立国之本、兴国之器、强国之基；没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。制造业的地位和作用得以重新认识、高度定义，制造业的发展将迎来了历史上最有利的政策环境和最好的社会氛围。　　“十三五”电网规划的总体目标是：加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。到2020年，形成西南、东北、西北三送端和“三华”一受端的四个同步电网格局，满足全面建成小康社会对电力增长的需求。　　新一轮配电网、农网建设以优化网构、安全高效、智能化发展为趋势。2015年和2016年，国家分别发布了关于加快配电网建设改造的指导意见、配电网建设改造行动计划（2015——2020年）、关于“十三五”期间实施新一轮农村电网改造升级工程的意见。新一轮城网、农网改造升级围绕“结构合理、技术先进、安全可靠、智能高效”的要求，以适度超前建设，提高对负荷未来增长的适应能力，促进新型城镇化建设和城乡均等化发展为目标，分别对中心城市（区）提出高起点、智能化等新要求，提高供电可靠性和智能化水平。　　根据行动计划，“十三五”期间配电网建设改造投资累计投资不低于1.7万亿元；年均投资预计为3400亿。预计到2020年，高压配电网变电容量达到21亿千伏安、线路长度达到101万千米，分别是2014年的1.5倍、1.4倍，中压公用配变容量达到11.5亿千伏安、线路长度达到404万千米，分别是2014年的1.4倍、1.3倍。　　2018年9月，国家能源局印发《关于加快推进一批输变电重点工程规划建设工作的通知》指出，为加大基础设施领域补短板力度，发挥重点电网工程在优化投资结构、清洁能源消纳、电力精准扶贫等方面的重要作用，加快推进青海至河南特高压直流、白鹤滩至江苏、白鹤滩至浙江特高压直流等9项重点输变电工程建设，合计输电能力5700万千瓦。　　虽然我国电线电缆行业的发展尚存在种种阻碍，但由于国内市场潜力巨大以及国家大规模的电网建设，将为电力电缆行业提供广阔的发展空间，同时也迎来了更多的机遇。

公司的总体目标为2020年实现销售收入约66亿元。　　上述经营预算并不代表公司对2020年度的盈利预测，能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请投资者特别注意。　　主要措施：　　1、人才梯队建设　　组织进行内部人才盘点，了解企业人力资源现状，解决企业发展和人才供应的问题，明确企业发展所需的人才，通过建立胜任力素质模型和人才测评实施，评估人员是否适岗，通过定点专业院校进行校园招聘，引进电缆、机械、电气等专业，有成长潜力的优秀应届生，为公司技术人才队伍持续注入新鲜血液。　　拓展一线招聘渠道，与各大职业院校、技校建立校企合作平台，通过校园招聘引进部分大专生进入一线岗位培养，为一线生产管理、工艺、设备等岗位建立人才储备，努力解决生产队伍整体年龄偏大、学历层次低、关键岗位后继无人的现状。　　2、人才培养　　建立学习型组织，通过线上学习平台引入，利用线上学习的灵活性、规范性、可控性搭建企业自己的知识体系，逐步建成学习型组织，实现众学众创，加强企业员工能力和公司效益的持续性。持续开展中高层培训工作，引入行动学习、共创学习、反转课堂等全新模式，打破课堂教学的单一模式，重点将知识转化为行动，侧重解决实际工作问题。深化后备人才培养机制，细化人才培养方案，加速人才成长，提升后备人才成材率。整合培训资源、规范培训流程、完善培训制度。　　3、薪酬体系建设　　继续推进研发、技术岗位专业能力体系建设，通过机制引进和保留关键人才，鼓励技术岗位人员持续提升专业能力水平；借鉴“绩效增量”理念，实行全员薪酬与公司利润联动模式，完善工资包机制，在激发全员积极性的基础上保证收入分配的公平性。　　4、绩效管理　　借鉴平衡计分卡思想，建立相对完善的战略目标和绩效指标体系，推动指标层层分解，保证上下目标一致，强化执行力度。引导中高层管理人员重点关注计划制定、过程跟踪和结果反馈环节，提高对绩效管理的认识和重视程度，充分发挥绩效管理工具的激励作用，探讨全员绩效管理可行性，激发基层员工活力，推进战略目标落地。结合岗位职责范围/岗位说明书，梳理各岗位例行工作，提炼应用。　　5、技术创新方面　　以技术创新为引领，以市场为导向，加快公司技术管理水平。整合公司各业务板块的研发资源，充分发挥各业务板块的比较优势，加快新产品研发、技术平台建设及成果的推广应用，提升新产品开发成效，推动产品创新及技术创新；继续加大技术改造力度，增加相关投入，积极采用新技术、新工艺和新设备等推进产品升级、提高生产效率，及时了解新产品、新技术市场需求及发展方向，继续加大技术改造力度，积极采用新技术、新工艺和新设备推进产品升级，提高生产效率。　　公司全资子公司青岛华电高压电气有限公司将积极进行在智能传感技术、智能采集技术和智能物联技术方面的全面突破，为公司发展助力。　　6、将质量管理放在战略高度，签订质量责任书，加强质量品牌建设。对产品质量实施生产过程全程控制，突出管理重点，强调相应措施的执行力度。　　7、注重信息化建设。保障信息化建设的进度和质量、推进信息化技术的管理应用。　　8、加强市场营销管理。加强销售网络建设和市场开发的管理，细分用户和市场，提高目标用户和市场、产品线的销售份额。注重国际市场开拓，加大公司产品出口力度。　　9、适时寻求兼并重组机会，通过资本运作，实现企业稳健增长。