1、电线电缆行业　　电线电缆行业作为国民经济建设中必需的配套发展和产前发展的产业，受益于国家长期经济发展规划，电线电缆产品的需求将长期稳定发展。2020年3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，会议提出要发力于科技端的基础设施建设，包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大“新基建”板块。随着重大国家战略的实施，尤其新基建加速的背景下，将给电线电缆行业的可持续发展带来新的发展机遇。　　根据北极星智能电网报道，国家电网公司近日研究编制了《2020年特高压和跨500千伏及以上交直流项目前期工作计划》，明确了加速5交5直特高压工程年内核准和前期预可研工作，其中新增了3个特高压直流建设项目，涉及投资额约840亿元。特高压输电工程作为新基建的主要组成部分，就长期而言有助于平衡我国电源与电力负荷分布不均的问题，有助于为国民经济发展提供长期稳定保障，同时能够推进智能电网、电力电子、电工新材料等高端产业的发展，符合国家产业转换和升级的趋势，就短期而言，特高压工程投资规模较大，具备明显的产业链带动能力，有助于推动经济重回正常轨道。　　在高铁城轨方面，据中国城市轨道交通协会数据统计，2019年底，全国共40座城市开通城轨线路，累计通车里程达到6,730.27公里。2019年全年开通里程为969公里，同比增长33%；全年城轨投资额或超过6,500亿元，同比增长20%左右。　　2、新能源汽车行业　　根据中汽协数据，2019年全年累计来看，新能源汽车产销分别完成124.2万辆和120.6万辆，同比分别下降2.3%和4%，低于年初预期。尽管新能源车的销售量没有出现预测的爆发式增长，但市场接受度在逐步提升。新的销售、使用方式将会出现，对于新能源汽车服务市场带来较大商机。　　3、冷链物流行业　　近年来，冷链物流发展迅速，备受关注。根据中物联冷链委和艾媒咨询数据，2018年我国冷链物流市场规模达3035亿元，同比增长19%，预计2019年和2020年分别增长24.5%和24.3%。冷链物流属于综合性行业，其中冷链运输、冷链仓储和其他服务分别占比约40%、30%和30%。与此同时，我国冷链基础设施设备水平进一步提升，2018年全国冷库总量为5238万吨(折合1.3亿立方米)，新增库容488万吨，同比增长10.3%。　　从冷库新增的区域来看，武汉、杭州、福州、济南、重庆、大连等城市增幅明显，反映出二三线城市消费的快速崛起。2020年4月7日，湖南出台10条政策措施促进冷链物流业高质量发展，随着各种冷链相关政策的陆续发布，以及居民对生活质量的要求的日渐提高，冷链行业有望维持快速发展态势。

1、2020年经营目标　　克服疫情影响，实现企业经营平稳有序发展。主业板块持续满足客户需求，丰富产品品类，提升服务水平，抢抓新基建机遇，保持稳健增长。推进新能源板块内外部整合，充分利用平台资源，围绕产业链伙伴为汽车租卖、使用、养护、处置、异业联盟等车主的“车生活”全生命周期提供服务。云冷1号精耕专业化市场，以冻品主业运营为主线，引入一批行业标杆客户；以物流、仓储、物业为服务支撑，以自营贸易为增长业务，带动市场运营。　　2、2020年重点工作方向如下：　　（1）加强品牌深度融合，提升市场占有率，抢抓市场机遇。　　持续深度思考战略方向，提升主业板块的战略定位，发挥集团协同优势，将公司金杯、塔牌、飞鹤三大知名品牌所在湖南、四川、湖北市场做深、做透，充分挖掘“家门口”市场，提升区域市场占有率，以中西南地区为根据地，辐射、覆盖全国市场，角逐中高端市场。　　通过品牌合力，不断适应新时代、新消费要求，进一步提升产品美誉度和客户忠诚度，打造品牌新的生命力。聚焦产品创新、品类升级、市场结构升级、营销模式创新等工作，推动战略客户和新基建市场的开发，抢抓市场机会。优化内部供应链全流程，提高用户满意度。　　（2）全面提升组织效率，夯实内功，应对长期变化。　　积极应对疫情带来的影响，夯实内功，加强企业内部组织效率和人均劳效的提升，降低综合成本，确保经营质量稳步提升。进一步巩固和深化精益管理，建立好组织保障、机制保障和中长期计划，加强集团内部现场管理、交期管理、成本控制、人效提升、质量水平的“赶、学、比、超”。推动设备精益管理的SCADA应用，收集整理设备自动化方面的信息、资料，思考智能制造工作实施方法、路径、策略。与国内外先进企业进行对标学习，梳理改善提升的目标。　　贯彻质量管理模式，开展多种质量活动，强化质量指标管理监控，推广应用先进质量管理方法，提升质量创新能力和管理水平。　　（3）持续优化激励体系、人才培养体系建设，挖掘人力资源价值。　　全面梳理并完善公司激励机制，集中开展产业工人类、技术类、营销类、核心管理团队、特殊岗位专项激励体系优化工作，使公司员工激励工作更为立体全面，员工工作积极性进一步提高。　　重点优化打造技术体系、营销体系人才梯队建设，关注班组建设，持续推进管培生、金杯电工班等人才蓄水池项目，充分挖掘企业人力资源价值。　　（4）全面深入推动信息化工作。　　加强信息化工具的运用，全面推进ERP升级改造，加速营销、生产管理等主要业务的信息化建设。通过CAPP和MES等信息化系统提高工艺管理与生产精细化管理水平，利用信息化手段辅助营销和决策，为主业和两翼提供升力动能。