近年国内外经济面临更为复杂的局面，国外经济持续低迷，国内经济结构处于调整关键时期。2020年受疫情影响，维稳金融环境、协助各产业复苏将成为国家经济发展的重要任务。　　目前，国家已采取积极的财政政策和货币政策。就传统行业而言，新一轮大基建浪潮蓄势待发。　　自2014年起，党和国家就作出“加快推进172项节水供水重大水利工程”的决策部署，规划在“十三五”期间，集中力量建成一批打基础、管长远、惠民生的重大水利工程。今年是“十三五”的收官之年，尚未开工的30项重大水利工程，有望在今年加快推进。与此同时，受疫情叠加影响，我国水利、交通等传统基建领域投资或进一步增长，4月17日中央政治局召开会议提出，要积极扩大有效投资，实施老旧小区改造，加强传统基础设施建设和新型基础设施投资，促进传统产业改造升级，扩大战略性新兴产业投资。目前，国家水利投资地域将重点发展中部、西部地区，水利投资领域将聚焦于防洪工程、水资源工程、水土保持及生态工程、水电及专项工程四类，其中水土保持及生态工程将成为近年来水利发展重点方向。

2020年是公司发展较为重要的一年，公司以“保上市,稳债务,引战投,强管理”为战略方针，“全力ST摘帽、全盘优化业务、全面强化管理”为核心工作任务，资本运作和经营发展“两手都要抓，两手都要硬”，实现公司脱困，为公司未来发展奠定坚实基础。　　1、回归主业，清理副业，自查自清，积极引入战略投资人。　　公司未来将聚焦主业，以大基建上下游产业链为核心业务，积极嫁接央企、国企等更多社会资源，保障公司业务来源和经营业绩稳定。此外，针对现有附属产业及投资类业务，公司将开展梳理精简工作，在保留现有现金流良好的项目同时，逐步剥离低效、低产能业务。科研方面，公司将持续加大投入，积极通过自主研发、技术引进等方式，在水土保持、生态治理工程等领域维持技术领先优势，高筑行业壁垒。　　做大做强主业，回归主业，清理副业。对文创事业部通过转让、合作的形式进行资产处置和回流现金。对重要子公司进行债务梳理和内部重组。对严重亏损长期股权投资进行梳理和处置。对资产并购子公司进行持续经营评估和有效资产处置。积极引入战略投资人，保持上市公司持续健康发展。　　2、专业机构合作，共同解决问题　　公司积极与专业的财务顾问机构、律师事务所、会计师事务所等机构合作，利用其专业能力，从上到下梳理公司情况，引进战略投资人。早日实现公司脱困，为公司未来发展奠定坚实基础。　　3、以打促谈，积极沟通　　公司将积极利用法律诉讼等形式来促进违规担保解决，但同时需要积极与相关机构和个人沟通，以打促谈，解决违规担保，积极配合战略投资人，引入资金解决ST。　　4、保持资金面稳定，保证持续生产经营　　在当下市场经济处于整体低位运行的大环境下，公司将在本年度加强应收账款管理和回收工作，保证公司现金流稳定、持续，同时与各家银行和其他金融机构保持密切沟通，争取保证现有信贷规模，确保满足公司生产经营的资金需求。　　5、加强审计和内控建设，提升管理水平　　公司将进一步加强内控管理，完善业务标准化流程，提高全员风险把控意识，促进公司稳健、长远的发展。同时围绕管理水平提升，优化组织架构，提升企业运营效率。加强工程线管理，管理变成服务意识形态转变，稳定工程生产线。　　6、抓住机会，积极拓展市场经营活动　　把握危机管理，在“危”中发现机会，把握大行情，保持市场信息同步，努力拓展和发展新市场和业务合作模式。　　7、打造人才队伍建设，夯实企业发展根基　　为满足公司新一轮发展的迫切需求，匹配同战略与业务相适的人才，公司持续健全人才培养与储备机制，及时对接业务需求，提高人才保障能力。人才是企业永续经营的源泉，重启“围海学院”，把人才培养和组织发展作为企业长足发展的必要生产力。同时，加强围海雇主品牌建设，以人为本，以客户至上为核心经营理念，把品牌工作从纸面工作深入到人心，打造“共创、共长、共赢”企业文化。　　8、积极完善信息披露制度，加强与广大投资者沟通　　加强信息披露工作完善和制度建立，加强公司董监高和内幕知情人管理工作，合理合规合法办事。加强公司治理结构，完善和提高组织效率，规范上市公司治理水平。组建专业团队，积极引入外部专业人才，提升内部人员培养。加强与监管部门和证券交易所沟通，在阳光和法制带领下，将公司走出困境。