公司未来发展的展望 　　受新冠肺炎疫情和贸易冲突影响，全球经济发展呈现出高度的复杂性和不确定性，而我国经济发展模式正处于转型高质量发展的关键阶段，而随着绿色发展和“无废城市”等政策的深入推进，城市与工业的增长模式正在持续变化，城市和工业对环境产业的服务需求在变化。长远看，危废处置行业已经不止于传统意义上的末端环境治理，服务能力、创新技术、管理能力和生产成本将成为公司实现高质量发展的核心逻辑。公司需要从提质的角度增强危废处置能力，建立强大、安全、灵活的核心业务，增强成本优势、技术优势、资本优势和规模优势，保持良好的核心竞争优势，确保核心危废业务的持续发展，更好的服务经济民生。 　　（一）聚焦做强危废主业，巩固行业领先地位 　　提升公司在技术、资金、市场等方面的优势，关注工业提质、产业变迁而导致危废需求和结构的变化，保持产业投资规模，加快建设配套的处置能力，提高资质匹配度和产能利用率。 　　一是坚持走内生加外延式扩张的发展策略。充分发挥在环境治理的骨干力量和托底作用，深化巩固在粤港澳大湾区和华东地区的战略布局优势，加快推进富龙环保焚烧、韶关再生资源填埋场、珠海永兴盛、江苏东江填埋场、绍兴华鑫焚烧等项目的建成投产。通过收并购优质项目深化市场布局，通过企业间合作开展水泥窑、炼铁高炉协同处置业务，尤其积极发挥股东的协同优势，重点提升在广东、江苏两省的市场份额，再逐步向周边区域扩展。 　　二是采取新建、扩建、技术改造等方式，打造一批国内领先、国际一流的危险废物综合利用处置示范基地。有机结合资本、技术、市场、产业布局和政企关系等优势资源，公司将率先在广东省探索打造固体废物综合利用处置示范项目，满足粤港澳大湾区对危废综合处置能力的迫切需求。 　　三是开展资本运作带动发展。利用股权融资募集低成本资本，优化财务结构，加快项目建设和并购步伐；利用产业基金投资培育优质环境治理项目，丰富公司项目储备，率先培养细分市场的核心竞争力，实现与行业未来趋势的同步发展，有效控制边际效益递减的风险。 　　四是深耕危废细分领域。充分发挥危废领域20年的核心技术竞争力，拓展医疗废物、实验室废物、化工废液等细分市场领域，发挥生产基地间的协同效应，提高一站式服务水平，深化客户合作关系，拓展市场份额。 　　（二）布局拓展环保业务 　　以危废处置为基础，择机拓展生态环保服务业务。一是依托现有下坪填埋场、揭阳欧晟等项目的技术基础和管理经验，结合餐厨垃圾处理、渗滤液处置、沼气发电等项目经验，为城市提供配套市政垃圾处理业务。二是承接重点工业固废处理项目。积极拓展钢铁、矿山、石化等行业大宗固废处理和环境综合治理业务，为工业企业提供一站式环保服务。三是加大境外市场开拓力度。依托现有香港上市平台的先发优势，加强与香港、澳门的环保服务合作力度，积极响应“一带一路”倡议，加大海外市场销售力度，推动公司先进技术走出去。四是深化环保产业链条布局，重点在土壤修复、环保技术服务、汽车拆解、电子产品拆解、动力电池回收等方面进行拓展，积极探索轻资产高回报及行业未来发展趋势为主的业务方向和运营模式。 　　（三）坚持创新驱动发展 　　坚持以技术创新引领公司发展作为核心理念。一是加强关键核心技术攻关。聚焦资源化产品质量提升、高浓度废水处理、焚烧工艺、填埋技术、烟气排放等方面，特别是在新的废物资源化、无害化方面加大核心技术攻关力度，找准科技成果转化的着力点，打造危废行业技术标杆，推进产品和工艺的标准制定，在危废资源化和无害化处置方面形成前沿技术应用，引领行业发展。二是用好东江研究院等创新载体，加快推进国家级、省级重点实验室、工程技术中心建设，打造高水平科技创新平台。三是深化产学研合作。加大与海内外研究机构、科研院所和高校的合作力度，联合申报国家重大课题，建立与环保企业业务发展、生产技术难点、产业需求相匹配的产学研协同体系；四是强化人才队伍建设。创新人才培养模式，完善技术人才管理机制，激发技术人才创新活力，为经营创造效益。 　　（四）狠抓精细化管理，努力提升管理运作能力 　　坚持质量第一，效益优先，利用标准化、规范化和信息化管理手段，积极提升公司管理水平，促进企业向轻资产、低成本、高效益转变。 　　一是积极推行标杆管理，完善对标指标体系，对标国内外一流企业，积极推广内部优秀单位的经验、实践，压实责任要求，形成一套有效的标杆管理方法，促进企业管理水平的深入提升。二是建立标准化体系。规范工艺流程，推进工艺、设备标准化，建立并执行质量管理体系，按标准推进生产。三是优化全面管理体系，加快推进信息化管理平台建设，有机整合项目管理、工艺流程、产品质量体系的标准化、规范化建设，提升公司整体智能化管理水平和企业管理效率。四是盘活资产，逐步解决亏损企业问题，整合处置非主营业务或盈利偏弱的项目，积极提升