ST远程展望2020,ST远程未来发展?

    公司未来发展的展望   (一)2020年公司未来发展的展望   2020年,对于远程电缆是开拓创新的一年,面对复杂多变的市场环境,公司将保持应有的危机感和紧迫感。在国有股东的指导和帮助下,远程电缆将一如既往地埋头干实事,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,打造经典远程品牌,努力做大做强电缆主业,逐步完善公司内控体系,提升公司整体管理水平,推动公司又好又快发展,重点做好以下几个方面的工作:   1、公司治理方面   2020年,公司将根据企业发展需要,及时调整现有组织架构,完善管理体系,规范重大事项决策机制和内部报告机制。   在加强流程审批和制度建设,建立健全预算管理体系和绩效考评体系的基础上,重点从财务、法务、信息系统、印章管理等方面的着手,进一步规范管理路径,提升企业经营管理水平。   财务方面,对现有财务部门的架构及制度进行梳理整合,根据工作需要,对现有财务工作进一步细分,适时将财务会计和资金管理分设,强化公司资金管理理念,提升企业资金使用效率。对于公司及下属控股子公司财务工作,科学设置工作岗位,明确工作职责,逐步实现条线管理。   法务方面,提升对法务工作重要性的认识,对现有法务部职能进一步细分化、专业化,将法务工作融入公司生产经营过程中,参与公司合同审核、诉讼清收、律所管理以及从法律层面参与公司合规建设等。2020年,将继续积极跟进违规担保和资金占用相关诉讼的处置,维护公司合法权益。   信息系统方面,全力推进公司新的信息化系统的建设工作,年内实现上线运行。同时,与公司重要客户实现有序对接,以提高公司整体工作效率。   印章管理方面,在对公司现有印章及用印流程梳理的基础上,引入印章管理系统全面加强公司印章使用的管控,在公司内部组织印章管理相关培训,强化印章管理人员的责任意识。   2、市场拓展方面   随着国有股东的进入,公司融资环境明显改善,生产经营所需资金将得到有力保障。2020年,公司将继续深耕国家电网、南方电网等优质客户渠道,同时持续加大对轨道交通、市政建设、光伏电站等新市场、新客户的开拓力度,全力争抢优质订单和客户,全面收复市场失地,大力提升市场占有率。同时,加大营销资源投入,进一步优化营销考核方案,提升营销团队的士气和信心。   3、资金管理方面   截止2019年末,公司银行借款超过11亿元。2020年,公司将采取“开源、节流、调结构”等多种方式,做好资金管理工作,在确保公司生产经营正常稳定的基础上,力争偿还部分借款,以减轻公司未来的偿债压力。一方面,狠抓销售增长和盈利提升,确保货款按期回笼,并组织力量加大对往年应收账款的清收,增加公司经营性现金净流入;另一方面,压缩公司总体投资规模,合理规划各项资金用途,严控非生产性支出。同时,公司将在控股股东的帮助下,做好银团贷款置换工作,帮助企业提高资金使用效率,降低财务费用,实现降本增效。   4、产品研发方面   公司将持续加大技术研发资源投入,根据市场需求,不断提升新产品研发能力;完善公司和子公司二级研发体系建设,进一步发挥资源协同效应;加强与科研院所等外部机构的合作,提升技术成果转化能力。2020年,公司将重点加快推进对5G传输电线电缆、新型缓冲阻水结构电缆等新产品的研究和开发,进一步优化产品结构,提升公司产品竞争实力。

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