盐津铺子展望2020,盐津铺子未来发展?

    公司以上市为契机,积极把握国家政策导向及休闲食品良好发展机遇,加强品牌建设,强化公司治理,培养和引进人才相结合,提高技术水平、优化产品结构、强化新品研发与上市、大力发展电商类新兴渠道、完善全国销售网络布建、强化公司销售终端综合优势,全面提升公司的核心竞争力,努力成为中国零食自主制造的领导品牌及领先企业。   2020年,公司以“战略共创”为起点,将重点进行以下几项经营管理工作:   (一)品牌建设   进一步升级“盐津铺子”零食屋、“憨豆先生”面包屋“双岛”体验式消费场景,全方位、多形式强化市场推广,强化新媒体运营与传播,全面提升“盐津铺子”品牌力和影响力,多维度提升品牌知名度及美誉度。   (二)营销渠道建设   线下市场,拓宽渠道和精耕渠道双轮驱动,继续精耕“湘、赣、粤、滇、桂、黔”根据地市场,向区县下沉;将“川、渝、鄂”打造为第二根据地市场;大力发展华东市场、华北市场。直营渠道实施组织创新,进一步扁平化组织架构,以“以客户为中心”,以“办事处”为核心运营单元,创新实施“店长制”运营模式,为客户提供最优产品体验和服务;建立定量装营销事业部,重点发力定量装市场。   线上市场,继续深耕天猫等核心渠道,创新采用“小组制”运营模式,充分发挥公司供应链优势,培育零食大礼包、鱼豆腐、豆干、短保烘焙等大爆款产品。“盐津铺子”、“焙宁”、“满口香”等品牌分别在线上切分不同市场,满足不同消费群体的需求,使用不同产品策略和竞争策略,实现业绩快速增长。   (三)产品研发   烘焙板块,进一步强化烘焙类新品的研发与上市,全方位提升产品核心竞争力,扩大市场份额占有率,2020年重点研发上市新品包括小小面包、沙琪玛、米饼等;休闲零食板块,重点强化“锁鲜装”系列产品的研发及上市。   (四)生产管理   全面推进智能制造设备升级,升级ERP系统,充分发挥企业工业互联网综合平台的作用,建立、健全弹性生产体系,推行精益生产管理,强化品质管理、安全管理、强化全面预算成本管控。大力推动传统技改升级及智能制造项目实施推进。   (五)团队建设   公司将全面推动组织变革和绩效管理,向人才和管理要效益;大力倡导建设学习型组织的企业文化导向,建立完备的培训体系、建立核心员工“胜任素质模型”,全面进行人才盘点,通过开放的“管理、专业双通道”晋升机制、“轮岗机制”、“管培生计划”,多维度打造优秀的人才梯队。同时,通过“小组制”、“店长制”、“合伙人制”等机制的实施,有效激发不同层级员工的主观能动性及主人翁意识,以奋斗者为本。

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