1、国内健身器材市场有望进一步扩大　　近年来，《体育产业发展“十三五”规划》等发展规划稳步推进，《关于加快发展体育产业的指导意见》、《体育法》、《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》等产业政策法规持续引导，涵盖了从市场培育、品牌建设、产品开发、产业链完善、鼓励消费等方方面面，全面、明确鼓励体育产业加快发展，并从人才、金融、财税、市场竞争等各个角度制定了支持政策。国家正以前所未有的决心和气魄，大力推动体育产业加速发展，这将构成中长期内国内体育文化企业发展的坚强支撑。从未来趋势来看，国家还将继续出台推动体育产业发展的优惠政策，在国家政策的引导和支持下，受益于居民收入水平提升、健身氛围的不断培育，国内健身器材消费市场有望进一步扩大。　　2、行业洗牌迫在眉睫，行业内整合加快　　随着各门类领先品牌发展规模和核心竞争优势不断优化，市场竞争激烈程度进一步增大。伴随市场细分程度深化，经营模式转变以及品牌竞争力的优化，必将引发一轮新的行业洗牌，裹足不前、因循守旧、竞争力缺失的企业，将面临被淘汰或者兼并的风险；与此同时，在整合资源，创新发展过程中，将会进一步提高品牌集中度，形成一批具有国际影响力的行业领先品牌，引领健身器材制造行业进入新的发展阶段。　　3、品牌化运营、开拓国内市场将是国内厂家的必然选择　　在竞争激烈的国外代工业务与前景广阔的国内市场之间，预计更多的国内健身器材制造厂家将从纯粹的生产制造走向品牌化经营之路，这也是国内健身器材制造厂家在产业价值链中追求更高附加值的必然选择。受制于成本快速上涨、有效需求不足、增长方式遇到瓶颈等内外部因素影响，曾经支持国内健身器材制造行业原有成长路径已无法再推动产业的跨越式发展，以研发创新为起点，不断提升企业品牌运营能力，重新构建核心竞争力，必然成为未来一个时期行业各方需要破解的关键命题。　　4、健身器材产品将更趋智能化、个性化与时尚性　　随着消费水平及消费意识的不断提升，国内消费者在追求健身器材产品功能性、安全性的同时，也将更加强调产品的智能化、时尚性以及自身个性化需求。健身器材厂家需要更多的研究、挖掘和适应最终客户的消费需求，提高设计研发产品的智能化、个性化与时尚性，从而提高自身产品的市场吸引力。　　5、信息化与工业化融合打造智能化的健身器材生产制造体系　　消费者需求的个性化和多样性将逐渐改变传统健身器材大批量流水线重复生产的制造模式，而转向多规格、小批量的制造模式，乃至最终实现定制化生产。而这需要信息化与工业化的深度融合。一方面，在人力成本逐步提高的同时，提高自动化生产设备的运用比例，提升生产效率；另一方面，提高信息系统在生产流程设计、产品设计研发、生产计划安排、客户需求大数据建立等业务全流程中的集合作用，实现生产制造体系的智能化。　　6、O2O模式是健身器材销售模式变革的有益尝试　　从信息技术、商业零售未来发展来看，网络购物所带来的基于大数据、需求导向的突破实体空间、时间限制的新零售模式变革将是大势所趋。目前来看，由于健身器材，特别是较大的有氧器械和力量器械，具有低频次购买、后期需要安装维护的特点，与服装鞋帽需求存在一定差异，目前线上销售的健身器材仍以低端产品为主。健身器材厂家在关注网络购物对传统线下实体门店冲击碰撞的同时，更应该利用网络购物平台与线下实体门店的融合与协同，通过O2O战略打造全渠道零售模式，提升消费者购物体验。线上线下的深度融合将成为健身器材销售渠道发展的有益尝试。　　（二）公司发展战略　　公司致力于为国内外消费者提供兼具功能性、科技感与安全性的各式健身器材，亦致力于成为提供集产品、服务于一体的系统性解决方案的健康全产业链服务商，并最终成为构建健康大数据，促进健身消费升级的国际领先企业。　　为逐步实现上述战略发展目标，公司将积极贯彻“以市场为导向，以销售为龙头，以创新求发展，以资本求裂变”的经营方针，通过进一步开拓国内外市场，稳步提升市场占有率；通过夯实先进制造基础以及供应链整合，持续打造高效精益的产品供应体系；通过深入推进技术创新，对公司产品进行全面的智能化升级改造，进一步丰富契合消费者需求的高品质产品组合；通过对行业内上下游产业链整合，优化资源配置，扩大公司规模，成为健康全产业链服务商。

1、生产制造，提质增智，降本增效　　在产业技术革新背景下，公司的生产制造板块不能仅局限于常规路径的行业内技术进步，更重要的是融合智能技术、大数据等信息技术，推动公司定制优势化、生产智能化、管理扁平化发展。从目前市场发展趋势看，传统健身器材流水线生产的制造模式，将转向符合消费者个性化、多样化需求的制造模式，乃至最终实现定制化生产，依托公司已构建完善的“多品类、小批量、高频次、高品质”的生产模式，小量多批、提质增智的定制化产品将打造成公司的核心竞争力之一。公司将进一步打造智能化生产制造体系，提高信息化系统在过程管理、质量管理、设备管理、能源管理等流程中的集合作用，实现人流、信息流、资金流、物流的统一；同时，公司将充分利用自动化生产设备，提高生产效率和生产质量，促进智能化生产，从而实现信息化与工业化的深度融合。在团队管理方面，公司践行扁平化管理理念，加强管理梯队建设，不仅在实际操作范畴提升技能，更着重在业务创新方面进行前瞻性统筹规划，培养技能型产业人才，打造新型竞争力团队。此外，公司将进一步以全价值链为降本增效工作的切入点，从高层到基层，从研发到销售，从供应商到客户全链条高效协同，实现跨部门乃至跨公司协作实施降本增效。　　2、加快研发创新，提升核心竞争力　　长期以来，公司实时掌握市场信息和客户反馈，了解行业新动向、新需求，分层次开展短期产品研发和前瞻技术应用新产品的研发规划工作，在公司科学合理的研发创新体系布局下，不断推出具有市场竞争力的创新型产品。当前我国体育用品制造业，已经逐步进入科技时代，体育用品制造业与人工智能、大数据、互联网等新技术的逐步融合，是提升行业运行效率保证行业高质量发展的必要途径，智能化技术及产品的全面升级成为公司现阶段发展的重要目标。公司将在未来几年整合内外部研发资源，积极推进“IN健康”计划的实施。“IN健康”计划作为公司实施提质增智战略，推进公司全面向信息化、互联网化、物联网化方向迈进的重要研发项目计划，将为公司产品技术路线智能化升级奠定基础，加速推进公司由健身器材供应商逐步向健康产业综合服务商转型升级。“IN健康”计划围绕公司商用产品市场（2B）、家用产品市场（2C）及以政府采购为代表的户外产品市场（2G），研发智能化健身产品和集成化解决方案，即以建设“英派斯智慧健身服务平台”为核心，开展存量健身产品信息化升级、智能化新产品设计、健身设施物联网改造、健身社区服务管理以及健康大数据服务等一系列工作。具体来说，一方面将大数据、物联网、互联网技术融合进商用、家用及户外等健身器材产品，推动公司健身器材全品类的智慧化升级，实现健身产品对用户及设备自身信息的传输，通过链接“IN健康”计划下开发的各个系统平台，实现对产品用户的数据收集分析及科学健身指导等，从而打造“会思考”的智慧化健身器材，进一步实现健身的趣味娱乐性、智能科学性、自我管理性、功能多样性的升级，提高产品的附加值，丰富用户体验。另一方面，公司将在产品智能化升级的同时，运用物联网、大数据等先进技术，面向不同主体（如本公司、经销商、健身场所经营者、实施政府采购的机关单位、健身设备终端用户等）有针对性地开发具备不同功能的系统平台，实现设备运维与监控集成管理、健身经营场所综合管理、健身大数据分析、体质监测、健身服务与科学健身指导、健身娱乐服务与培训等功能，深入推进公司智能化技术升级，进而实现产品研发、生产、销售、售后等全流程的智能化改造。　　公司亦将在研发环节通过材料、技术和工艺的多方革新，注入创新创意设计，提升产品科技感，不断推动原有产品优化升级，性能提升，成本降低，提升用户体验。同时，公司将继续推进信息技术系统在研发技术环节的使用，提高研发工作效率和准确度。此外，公司将持续完善企业技术标准体系，并启动设计类技术标准制定工作；进一步引进更新检测设备，增强对新产品及零部件的综合测试能力，提升产品研发端质量及性能管控效果。　　3、以销售为龙头，市场为导向，深耕国内外市场　　（1）国际市场　　针对OEM/ODM产品业务，一方面，公司将不断优化销售队伍，加强销售团队培训，使其不仅熟稔OEM/ODM业务情况，更着重在自主产品市场、自主品牌战略规划、自主产品系列等方面加强认知，提升综合技能，在销售实践中，以自主产品销售合作为切入点，以期开发更多具有发展潜力的ODM客户。另一方面，公司继续加强与老客户之间的合作，在既有业务领域基础上，进一步扩大合作范围，争取新项目合作机会。从区域市场开发方面来说，公司将继续以美洲、欧洲等地区市场为重心开发优质新客户。　　针对自主产品业务，首先，公司将调整销售团队工作模式，在深入开拓市场、积极运营自主品牌理念基础上对销售队伍进行合理分级，明晰权责，全方位提升优化销售团队，全力配合重点合作客户在目标市场做大做强。其次，公司将继续发挥代理模式优势，在重点目标市场选择合适合作客户，共同筑好市场根基，实现合作共赢；在直营模式方面，公司将继续重点开发海外连锁俱乐部市场，实现点对点的产品供应和全方位的服务支持，进一步加强公司对销售渠道的控制力和对终端市场的反应速度。再次，公司将依托开放式的产品设计开发体系和合理的生产线布局，在为客户提供优质产品和配套服务的基础上，着力于开展多元化产品定制业务，为客户提供针对性的产品研发、设计、生产、销售一站式服务，以增强客户粘性。此外，公司将通过参加业内权威展会、赞助各类大项赛事活动等多种方式加强在各大区域市场品牌宣传力度，塑造优质品牌形象，吸引更多潜在客户群。　　（2）国内市场　　针对具有巨大潜力的国内市场，消费者需求向独特性、品质化、智能化、美观化、社交化转变，公司将立足市场需求，继续做好产品研发、生产制造、市场运营等工作，全力打造高品质智能化产品，提升市场竞争力。在销售渠道方面，线上线下的深度融合已成为健身器材销售渠道发展的趋势，在线上渠道公司一方面将建设电商销售渠道自营团队，另一方面在自营终端继续开展线上推广工作；在线下渠道继续开发重点区域经销商资源，实现互利合作，提高产品销量。同时，公司将继续参加业内知名展会，加强广告投放和媒体推广力度，并着力打造自媒体距阵，在发挥基础媒体平台作用的同时，全面布局社会化新媒体平台，进行多渠道、全内容形象塑造和品牌宣传。　　在商用产品市场方面，公司一方面将继续巩固政府、企事业单位传统优势市场，同时根据商用俱乐部市场环境态势，调整优化俱乐部市场拓展策略，继续深入拓展俱乐部市场，并有针对性的开发细分市场领域。另一方面，公司将继续加大产品研发创新升级投入力度，开发出具有前瞻性和市场针对性的产品，提升商品产品销量。　　家用产品市场方面，随着国民健身意识的增强，家用产品的市场也将逐渐扩大，我国人口众多，家用市场潜力十分巨大，优质的产品和服务是企业立足之本。公司将围绕提质增智，推进全面智能化升级的发展规划，加大对家用产品的市场调研及研发力度，利用互联网、物联网等先进技术，不断推出在定价、功能性、智慧性、娱乐性、时尚性等方面更加契合消费者需求的智能化特色家用健身产品，提升用户体验度，打造爆款家用产品，依托公司完善的销售渠道和优质的服务，提升公司家用产品的市场竞争力。　　在户外产品市场方面，公司将在对原有二代智能健身路径产品继续升级的同时，启动新一轮二代智能健身路径产品开发工作，在抗阻训练、外观设计和电气系统等方面进行全新研发，全面提升公司在全民健身整体解决方案领域的服务水平。另外，公司将在细分市场领域开发更具竞争力、创造性特色产品，率先抢占市场先机。