行业格局和趋势
　　十九大开启了建设社会主义现代化强国的新征程，国家全方位深入推进生态文明建设，绿色环保和清洁发展力度持续加大。中国核能行业协会于2019年9月发布《中国核能发展报告2019》，提出我国经济总量将持续扩大，能源刚性需求将长期存在，清洁替代和电能替代是能源变革的必由之路，核电在清洁替代、电能替代和能源生产与消费革命的转型中具有突出的优势，核电在我国发电量中的占比将从2019年的4.76%提升到2035年的10%左右。国家能源局中国核电发展中心和国网能源研究院有限公司于2019年7月发布《我国核电发展规划研究》，也建议核电发展应该保持稳定的节奏，经测算，2035年核电要达到1.7亿千瓦的规模，2030年之前，每年需保持6台左右的开工规模。我们认为，国内核电发展空间和市场前景依然广阔。
　　2019年内，国家陆续发布清洁能源消纳的相关政策，以供给侧结构性改革为主线，大力促进清洁能源消纳，推动电力行业绿色发展和能源结构优化。2019年1月，国家发改委、能源局印发《关于规范优先发电优先购电计划管理的通知》，提到确保核电等清洁能源按基荷满发和安全运行。2019年6月，国家发改委印发《关于全面放开经营性电力用户发用电计划的通知》，提出研究推进保障优先发电政策执行，重点考虑核电、水电、风电、太阳能等清洁能源的保障性收购。本集团大部分核电机组位于广东省，粤港澳大湾区的发展对核电发展也提出了要求，在《粤港澳大湾区发展规划纲要》中就提到要建设清洁、低碳、安全及高效的能源供给体系，包括“安全高效发展核电”，我们也希望通过公司持续的发展和核电机组的安全稳定运行，为粤港澳大湾区做出应有的贡献。
　　2019年，中国经济运行保持在合理区间，根据中电联《2019年全国电力工业统计快报一览表》，2019年全国全社会用电量同比增长4.5%，全社会用电量增速较上年有所回落，全国电力供需形势总体趋宽松。全国发电设备平均利用小时数为3,825小时，同比下降54小时，全国核电的平均利用小时数为7,394小时，同比减少149小时。
　　注：数据来源于中电联《2019年全国电力工业统计快报一览表》。
　　2019年，国家电力体制改革持续推进，市场交易电量份额进一步扩大。根据中电联的统计，2019年全国市场交易电量占全社会用电量比重为39.2%，较去年同比增长9个百分点。
　　2、2019年经营成果
　　截至2019年底，公司管理24台在运核电机组、5台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的1台在建机组）。2019年，公司共有两台新的核电机组投入商业运营，为阳江6号机组及台山2号机组。公司目前管理的在运核电机组和在建核电机组的数量和容量如下：
　　2019年，公司管理的在运核电机组全部实现安全稳定运行，包括新投入商业运营的阳江6号机组及台山2号机组，全年累计上网电量为1,789.70亿千瓦时，较2018年增长13.96%。其中，公司的子公司运营管理的核电站（含大亚湾核电站、岭澳核电站、岭东核电站、阳江核电站、防城港核电站、宁德核电站和台山核电站）的全年累计上网电量为1,482.06亿千瓦时，较2018年增长15.09%；公司的联营企业运营管理的核电站（红沿河核电站）的全年累计上网电量为307.64亿千瓦时，较2018年增长8.82%。
　　截至2019年底，公司合并报表口径总资产约为人民币387,975.23百万元，比2018年增长5.27%；负债合计约为人民币252,681.37百万元，资产负债率65.1%；归属于母公司股东的权益约为人民币89,801.98百万元，比2018年增长26.28%。公司实现合并报表口径营业收入约为人民币60,875.18百万元，比2018年增长19.8%；归属于母公司股东的净利润约为人民币9,465.70百万元，比2018年增长8.8%；经营活动产生的现金流约为人民币30,598.90百万元，比2018年增长7.71%。
　　二、主营业务分析
　　1、概述
　　公司从安全管理、在运核电机组、在建核电机组、电力销售和精益化管理五个方面介绍并分析公司2019年的业务表现。
　　(1)安全管理
　　安全对任何企业而言都是至关重要的。公司坚守“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，并将这一原则始终贯穿于核电站的设计、建造、运营、退役的各个阶段。凭借多年核电运营经验，公司已经建立了成熟的安全管理体系。
　　公司高度重视安全，始终将安全放在首位。公司认为，核电安全是对国家、社会、股东、员工及其他利益相关方的高度负责；只有安全，公司的在运机组才能稳定运行，在建机组才能稳步推进，公司整体业绩才能实现稳定的提升。
　　公司持续开展“管理者在现场”、“敬畏核安全从遵守程序开始”、“核安全文化震撼教育”等活动，加强全员核安全文化意识，同时持续开展公司内外部的监督、动态透明的经验反馈，定期组织不同应急场景下的应急演习，确保安全管理体系的有效运作，推动公司安全生产管理水平持续提升。
　　2019年，按照IAEA施行的《国际核事件分级表(INES)》，公司运营管理的核电站继续保持了无2级注及以上核事件的良好安全记录。
　　注：INES分级表基于对(i)人和环境、(ii)放射性屏障和控制及(iii)纵深防御三方面的影响，将核事件分为7个级别：1级至3级称为“事件”，4级至7级称为“事故”。0级（分级表以下）为无安全影响的偏差。
　　(2)在运核电机组
　　机组的安全稳定运行是核电企业最根本的基础。2019年，公司管理的在运核电机组全部实现安全稳定运行，包括新投入商业运营的阳江6号机组及台山2号机组，全年累计上网电量为1,789.70亿千瓦时，较2018年增长13.96%。
　　其中，公司的子公司运营管理的核电站（含大亚湾核电站、岭澳核电站、岭东核电站、阳江核电站、防城港核电站、宁德核电站和台山核电站）的全年累计上网电量为1,482.06亿千瓦时，较2018年增长15.09%；公司的联营企业运营管理的核电站（红沿河核电站）的全年累计上网电量为307.64亿千瓦时，较2018年增长8.82%。
　　注：
　　1.阳江5号机组于2018年7月12日开始商业运营，阳江6号机组于2019年7月24日开始商业运营。阳江核电站于2019年换料大修总时间少于2018年同期。
　　2.防城港核电站于2019年换料大修总时间少于2018年同期。
　　3.宁德核电站于2019年换料大修总时间多于2018年同期，受降雨量偏多影响及配合电网要求进行临时减载或临停的时间多于2018年同期。
　　4.台山1号机组于2018年12月13日开始商业运营，台山2号机组于2019年9月7日开始商业运营。
　　5.红沿河核电站于2019年换料大修总时间多于2018年同期，配合电网要求进行临时减载或临停的时间少于2018年同期。
　　①运行表现
　　公司采用能力因子、负荷因子和利用小时数这三个指标来衡量核电机组的利用情况。机组换料大修对这三个指标均存在较大影响。根据年度大修计划的安排，不同机组换料大修工期有一定差异，并且由于换料大修存在跨年度执行的情况，所以对于同一机组的同类型换料大修，可能出现不同年度的大修时间存在少量差异。同时，核电机组的负荷因子和利用小时数也会受到因电力线路检修或电力市场供需情况而进行临时减载或停机备用的影响。
　　2019年24台在运机组平均能力因子92.42%，平均负荷因子86.15%，平均利用小时数7,507小时；2018年，22台在运机组这三项指标分别为92.75%、86.94%和7,554小时。于2019年，公司运营管理的机组运行情况如下：
　　注：
　　1.大亚湾1号机组于2019年度完成一次换料大修，2019年换料大修时间少于2018年。
　　2.大亚湾2号机组于2019年度完成一次换料大修，2018年度未安排换料大修。
　　3.岭澳1号机组于2019年度完成一次换料大修，2019年换料大修时间少于2018年。
　　4.岭澳2号机组于2019年度完成一次换料大修，2019年换料大修时间多于2018年。
　　5.岭东1号机组于2019年度未安排换料大修，2018年完成一次换料大修。
　　6.岭东2号机组于2019年度完成一次换料大修，2018年度未安排换料大修。
　　7.阳江1号机组于2019年度完成一次换料大修，2019年换料大修时间少于2018年。
　　8.阳江2号机组于2019年度完成一次换料大修，2018年度未安排换料大修。
　　9.阳江3号机组于2019年度未安排换料大修，2018年完成一次换料大修。
　　10.阳江4号机组于2019年度完成一次换料大修，于2018年度完成机组投运后的首次大修，首次大修时间较长，类似于十年大修，2019年换料大修时间少于2018年。
　　11.阳江5号机组于2019年度完成机组投运后的首次大修，首次大修时间较长，类似于十年大修。
　　12.阳江6号机组于2019年7月24日投入商业运营。
　　13.防城港1号机组于2019年度未安排换料大修，2018年度完成一次换料大修。
　　14.防城港2号机组于2019年度完成一次换料大修，2018年度未安排换料大修。
　　15.宁德1号机组于2019年度完成一次换料大修，2019年换料大修时间少于2018年。
　　16.宁德2号机组于2019年度完成一次换料大修，2019年换料大修时间少于2018年。
　　17.宁德3号机组于2019年度完成一次换料大修，2019年换料大修时间多于2018年。
　　18.宁德4号机组于2019年度完成一次换料大修，2018年度未安排换料大修。
　　19.台山1号机组于2018年12月13日投入商业运营。
　　20.台山2号机组于2019年9月7日投入商业运营。
　　21.红沿河1号机组于2019年度完成一次换料大修，2018年度未安排换料大修。
　　22.红沿河2号机组于2019年度完成一次换料大修，2019年换料大修时间少于2018年。
　　23.红沿河3号机组于2019年度完成两次换料大修，2019年换料大修时间多于2018年。
　　24.红沿河4号机组于2019年度完成一次换料大修，于2018年度完成机组投运后的首次大修，首次大修时间较长，类似于十年大修，2019年换料大修时间少于2018年。
　　根据压水堆核电站的设计，在运机组的核反应堆运行一定时间后，必须停堆更换核燃料。从核电站的安全性和经济性考虑，核电运营商通常利用换料期间，集中安排机组的部分预防性和纠正性维修、检查、试验项目以及部分改造项目，这就是通常所说的核电站换料大修。公司的红沿河3号机组及红沿河4号机组的换料周期为12个月，其他核电机组的换料周期为18个月。根据核电站的运行技术要求，每十年需要对主要设备进行专项检查、试验和维修，这些工作也安排在机组换料期间进行，这就是通常所说的核电站十年大修。除了换料大修和十年大修以外，新机组在投入运行的下一年度实施的换料大修，通常被称为首次大修。
　　在换料大修期间，公司根据核电站预防性维修大纲、在役检查大纲、定期试验监督要求以及机组运行经验反馈，有选择地对设备进行检查、维修和改造，确保机组的安全水平，改善设备的运行性能，确保机组在下一循环周期内按设计要求保持良好的运行状态。
　　考虑经济性和相关工作的安排，核电机组换料大修不是绝对按照12个月或18个月来安排，公司通常结合当地的电力负荷波动情况，主动与当地电网公司沟通，在保障机组运行安全的前提下，合理安排机组换料大修计划。由于需要安排的检修项目不同，每次换料大修工期不完全相同，首次大修和十年大修的检查项目较多，其工期比常规的换料大修更长一些。公司根据各个机组的具体运行状况，持续优化并制定针对性的换料大修实施计划，合理安排检修项目，并积极采用先进技术提高检修效率，在保证安全质量的前提下，做好每次换料大修工期的控制。
　　2019年，公司顺利完成19次换料大修，其中包括阳江5号机组投入商业运营后的首次大修。为提高核电机组的整体经济效益，公司采取适应性大修策略，于2019年安排并完成红沿河3号机组两次换料大修。
　　2019年，公司开展的换料大修累计总天数约为564天。
　　“追求卓越”是公司基本原则之一，为发现不足，不断提升，公司持续与国际同行对标。近年来，公司与WANO的全部12项业绩指标一年值标杆对比，公司进入世界前1/4（先进水平）和前1/10（卓越水平）的指标比例均保持在较高水平，位于国际同行前列。岭澳1号机组无非计划停堆运行天数超过4,953天（不包括换料大修时间），即连续安全稳定运行14年。
　　下表载列2019年公司的24台在运核电机组与2018年WANO12项业绩指标一年值标杆对比情况：
　　②环境表现
　　公司持续提升放射性废物管理水平，优化控制放射性液体废物和放射性气体废物（以下简称“流出物”）排放过程，严格执行排放控制标准。2019年，公司管理的24台在运机组的放射性废物管理严格遵守国家相关法律及法规，并满足相关技术规范的标准。
　　下表载列按国家标准比例表示的公司的核电站在期内各类放射性废物的排放量。公司的核电站流出物的放射性总量远低于适用国家限值。
　　注：数据变动的主要原因包括：各机组换料大修的安排不同、检修项目有差异，阳江6号机组及台山2号机组于2019年投入商业运营。台山核电站的年排放限值与其他电站不同，电站之间没有可比性。
　　国家监管机构持续监测我国运行核电站周围环境单位时间的吸收剂量（以下简称“空气吸收剂量率”），监测数据表明，所测出的环境空气吸收剂量率在当地本底辐射水平涨落范围之内。
　　核电作为一种清洁能源，为社会节能减排做出贡献。公司全年累计上网电量等效减少标煤消耗约5,493万吨、减排二氧化碳约15,051万吨、减排效应等效约40万公顷森林。
　　（3）在建核电机组
　　在建核电机组的质量对核电机组投产后的安全高效运行至关重要。公司精心组织工程建设，严格遵守相关法律法规，所有需要经过国家监管机构检查的重大工程节点，均经检查并确认符合要求后方转入下一阶段工作。公司也注重借鉴国内外其他核电机组建设过程中的经验反馈，不断提升公司工程建设的安全和质量。
　　截至2019年12月31日，公司共建设5台核电机组，其中两台处于土建施工阶段（其中1台为控股股东委托公司管理的在建核电机组），两台处于设备安装阶段，1台处于调试阶段。
　　公司对建设项目的安全、质量、进度、投资、技术和环境进行控制、监督及管理，确保在建项目的安全和质量符合各项监管规定，机组在投入商业运营后实现安全、稳定及经济的运行。
　　注：
　　①土建施工阶段：是指核反应堆主厂房从第一罐混凝土浇筑（FCD）至主厂房穹顶吊装就位。
　　②设备安装阶段：是指核反应堆主厂房穹顶吊装后开始核岛系统设备全面安装施工，至核岛主系统具备冷态功能试验条件。
　　③调试阶段：是指核岛主系统冷态功能试验开始，电厂进入全面联合调试。
　　④并网阶段：是指发电机实现与电网首次并网后的调试，也意味着机组具备发电的能力。
　　核电机组在建设过程中可能受多种因素影响，包括交付延期，主要设备及材料成本增加，延迟获得法规批准、许可或牌照，及不可预期的工程、环境或地理问题，国产化率变动以及实施其他中国核安全监管及安全规定，因此投入运行的实际日期可能与预计日期不符，公司将根据相关规则要求不时公布最新资料。
　　红沿河核电已完成对红沿河5号机组及红沿河6号机组项目建设相关风险的评估，经过审慎考虑，红沿河5号机组及红沿河6号机组预期投入运行时间分别调整至2021年下半年及2022年上半年。详情见本公司日期为2019年12月27日的有关公告。
　　（4）电力销售
　　本集团超过百分之八十五的收入来自于公司子公司的电力销售。公司根据售电合同出售公司核电站所发的电力。2019年公司子公司的上网电量为1,789.70亿千瓦时，电力销售收入约为人民币52,783.02百万元，占公司年度营业收入的86.71%。
　　2019年，由于各地区经济发展情况不同，公司核电机组所在省份的电力供需形势各有差异。面对复杂的电力市场形势，公司采用“争取更多的上网电量计划指标，争取更优的市场电量和电价，争取增量市场的开发和利用，争取更多的跨省区外送电份额”的电力销售策略，完成了公司全年的发电计划，保证了公司的整体经济效益。2019年，根据地方相关监管机构对“发电厂并网运行管理实施细则”及“并网发电厂辅助服务管理实施细则”的修订，我们相关核电机组的辅助服务费用较2018年有所增加。
　　公司与国家及各省区政府主管部门主动沟通协商，积极推动台山核电机组的发电和电价有关政策，获得台山1号和2号机组设计小时数内的电量执行政府定价等政策，为台山核电的电力营销提供了一定的保障。
　　2019年，公司的在运核电机组实现上网电量1,789.70亿千瓦时，同比增长13.96%。其中市场化交易电量占总上网电量约32.88%，与2018年基本持平。
　　广东省：2019年全社会用电量同比增长5.89%。公司位于广东省的核电机组于2019年继续以“优价满发”的模式参与电力市场，上网电量同比增加25.44%。
　　福建省：2019年全社会用电量同比增长3.83%。2019年，宁德核电受降雨量偏多影响及配合电网要求，减载时间较2018年增加，上网电量同比减少7.74%。
　　广西壮族自治区：2019年全社会用电量同比增长12.00%。防城港核电积极开发增量市场，获得市场电量指标超过2018年，上网电量同比增加6.88%。
　　辽宁省：2019年全社会用电量同比增长4.30%。红沿河核电积极开拓市场，加大省内交易规模，省内双边交易的成交电量同比增加，上网电量同比增加8.82%。
　　通常情况下，机组投入商业运行后至计划电量的上网电价核准前，当地电网公司会暂时按照当地燃煤发电机组脱硫标杆上网电价的80%作为临时电价支付电费，待商运电价核准后对该部分电费进行追溯清算。于2019年3月20日，国家发改委核准了有关台山核电机组计划电量的试行上网电价，自机组商运起至2021年底执行人民币0.4350元/千瓦时（含税）的试行电价。详情请见公司于2019年3月28日发出的有关公告。
　　公司在积极争取上网电量的同时，亦密切关注已商运核电机组的上网电价。国家发改委于2019年5月15日发布了《关于降低一般工商业电价的通知》。根据上述通知，国家发改委已核准的核电上网电价（三代核电机组除外）由省级价格主管部门考虑增值税税率降低因素而进行调整，并于2019年7月1日起实施。本次调整并不影响本集团台山1、2号机组，台山1、2号机组含税上网电价维持人民币0.4350元/千瓦时。公司的在运核电机组所在省份均对核电含税上网电价进行了调整，并于2019年7月1日起实施。
　　下表载列截至2019年12月31日，公司的在运核电机组计划内电力销售的上网电价（含增值税）。
　　（5）精益化管理
　　公司持续推进精益化管理，2019年，公司在精益化管理方面取得了一些成效。
　　在精益化战略引领下，2019年核电在运机组成本管理取得良好业绩。公司持续推进三年成本压降规划的要求落地，完善并深化公司成本管理体系，根据国内外行业对标和企业实际制定各项成本标准，与各电站协同开展重点领域专项成本研究。
　　例如：近几年，公司持续开展大修精益化管理，通过落实最小作业单元管理，优化备件管理，推进全方位承包商管理模式，进一步加大自主维修比例和标准工时结算等措施，在确保安全质量的前提下达成2019年的成本控制目标。

　　二、核心竞争力分析
　　1、核电业务规模占全国一半以上
　　公司是我国在运装机规模最大的核电开发商与运营商。于本报告期，本公司共有2台机组投入商业运营，为阳江6号机组及台山2号机组。截至2019年12月31日，本公司管理24台在运核电机组和5台在建核电机组（其中包含本公司控股股东委托本公司管理的1台在建机组），装机容量分别为27,142兆瓦和5,800兆瓦（含控股股东委托本公司管理的在建机组），占全国在运及在建核电总装机容量的55.69%以及44.08%，占全国核电总装机容量的53.22%。
　　公司的主要产品是电力。根据中国核能行业协会发布的《2019年1-12月全国核电运行情况》，截至2019年12月31日，我国投入商业运行的核电机组共47台，全国商运核电机组上网电量为3,263.24亿千瓦时。2019年，公司管理的核电站的总上网电量为1,789.70亿千瓦时，占全国核电机组上网电量的54.84%。
　　十九大开启了建设社会主义现代化强国的新征程，国家全方位深入推进生态文明建设，绿色环保和清洁发展力度持续加大。2019年新核准3个核电项目共6台机组，其中包含本公司控股股东拥有的惠州核电两台机组。2019年2月18日，中共中央委员会及国务院印发了《粤港澳大湾区发展规划纲要》，提到要建设清洁、低碳、安全及高效的能源供给体系，包括“安全高效发展核电”。公司大部分核电机组处于粤港澳大湾区，能够为大湾区发展建设提供安全可靠的电力。
　　未来几年，公司在建核电项目将陆续投产，控股股东拥有的核电项目也将根据不竞争契据的承诺择机注入公司，为公司巩固行业地位、维持盈利能力提供有力保障。
　　2、核电运营管理水平保持较高水平
　　公司拥有超过25年的核电运营管理经验，且拥有十多年群堆、群厂管理经验，通过持续与国内国际同行对标等各种方式，不断改进并提升运营管理水平。
　　公司始终坚守“核安全高于一切”的理念和“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，将核安全置于最高的地位。
　　通过引进、吸收世界先进的安全管理经验，建立了安全管理体系相关的制度和标准，在各核电站实施纵深核安全管理体系、独立的安全监督体系、经验反馈体系、核应急响应及处置体系，并建立了全员核安全文化。
　　公司持续与WANO的全部12项业绩指标一年值标杆对比，近年来，公司在运核电机组进入世界前1/4（先进水平）和前1/10（卓越水平）的指标比例均保持在较高水平。于报告期内，公司管理的在运机组有76.39%的指标处于世界前1/4（先进水平），有72.22%的指标处于世界前1/10（卓越水平）。作为WANO指数的一项主要指标，能力因子是衡量机组电力产能和可靠性的主要指标，反映核电机组的运行表现和维修的质量。公司管理的24台在运机组平均能力因子连续第二年超过90%，持续处于WANO业绩指标先进水平。公司负责营运的岭澳1号机组自2005年3月26日以来，连续近15年无非计划停机停堆，截至2019年12月31日，已连续安全运营达4,953天（不包含大修天数）。
　　在安全稳定运行的基础上，公司也持续实施成本优化管理，通过管理改进和技术创新，持续降低核电站运维成本，充分实现核电的经济性。
　　3、设计、建造、运营一体化，协同效应明显，核电项目成本控制能力较强
　　公司拥有全资子公司工程公司，具有核电工程开发能力，能够提供项目管理、工程设计、工程采购、施工管理、调试启动等一体化服务，拥有设计主导与系统集成能力、产业链资源整合与协同创新能力和项目精细化管理与项目群运作能力。
　　具体而言：
　　设计主导与系统集成能力：掌握自主设计能力，通过对国外先进核电技术引进、消化、吸收及自主应用，结合国内法律法规要求，经过设计改进完成设计的自主创新，设计标准化、模块化。
　　产业链资源整合与协同创新能力：通过对设备供应商、土建承包商、安装承包商的合作要求，带动产业链企业技术的培养，推动重大设备的技术改进，推进技术创新平台的建设。
　　项目精细化管理与项目群运作能力：通过对管理流程精细化、进度测量精确化、设备调配集约化、项目运作协同化的精细化管理，实现对项目有效的掌控，并能够高效的运作多个大型项目。
　　公司已形成设计、采购、建设、运营各环节的全流程控制，从核电站设计开始即可进行全面成本控制。通过统筹管理核电站的建设和运营，公司不仅可以掌握并优化核电站的建设计划和工程进展，降低工程造价，也可以实现在建核电项目和运营核电站之间的经验反馈，从而提升核电站运营管理的安全性、经济效益和社会效益。
　　4、拥有技术研发和自主创新能力
　　公司始终以核电业绩创优作为技术研发的出发点。公司专注于发展压水堆技术路线，自20世纪80年代建设大亚湾核电站起，公司坚持“引进、消化、吸收、创新”的道路，不断进行技术改进和自主创新。
　　公司在大亚湾核电站采用的M310反应堆技术基础上实施了一系列重大技术改进（包括16项安全技术改进），形成了具有自主品牌的二代改进型CPR1000系列核电技术；对照国际最新安全标准及最新经验反馈，在CPR1000技术基础上实施了31项安全技术改进，开发形成了具有三代核电主要技术特征的ACPR1000技术。
　　公司研究开发了具有自主知识产权的三代核电技术华龙一号。华龙一号的自主研发，为公司后续核电发展奠定了技术基础。防城港3、4号机组，是华龙一号核电技术的示范项目。防城港3、4号机组已分别于2015年12月24日、2016年12月23日开工建设，目前两台机组建设进展总体正常。本公司控股股东委托本公司管理的惠州1号机组也使用华龙一号核电技术，已于2019年12月26日开工建设。
　　国家已经明确新的核电项目将更多的选择三代核电技术，公司已掌握目前世界上主要的三代核电技术，并具备相应的建设和运维能力。同时，公司积极开发小型反应堆技术，持续跟踪国内外第四代反应堆技术发展的最新动态，并积极参与相关技术的研发，保持竞争力，为本集团的可持续发展奠定基础。
　　公司建立的研发体系中，有七个国家级研发中心和重点实验室，并建成了多个具有行业先进水平的大型实验室。自主研发平台的建立，有助于缩短科技成果转化的周期，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速公司生产技术改造，促进技术更新换代，为公司研发能力的提升提供基本技术支撑。依托公司的自主研发平台，公司持续研究和解决核电站工程建设和运行中的关键技术问题，不断提高机组的安全性、可靠性和经济性。
　　5、拥有经验丰富的管理团队和专业技术人员
　　核电行业对从业人员基本素质及专业知识要求很高。公司高级管理团队均在核电行业从业20年以上，具备丰富的核电管理经验，在持续与国际同行对标交流活动中，也培养了一定的国际化视野。
　　公司关注合理利用并维护公司的人力资本，不断完善人力资源开发与培训体系，注重技术和管理人才的培养。
　　公司拥有一批高素质和稳定的专业技术人员，截至2019年12月31日，公司员工总数为18,383人，其中技术人员（除行政人员外）总数为16,969人，占比超过92%；研发人员总数为5,416人。
　　于2019年12月31日，本集团（包括联营企业）有效持照的操纵员为534名、高级操纵员为877名。参照我们核电站操纵员的人数配置，公司现有有效持照的操纵人员可以满足至少几十台核电机组同时运行的人员需求。除主营业务外，公司具备开展其他工程项目管理、总承包服务等业务的能力。
　　截至2019年12月31日，共有125名员工获取或保有了公司工程建设方面紧缺的注册资格，包括注册一级建筑师6名；注册二级建筑师2名；注册咨询工程师（新能源）5名；注册公用设备工程师（暖通空调）17名；注册公用设备工程师（给排水）15名；注册公用设备工程师（动力）36名；注册电气工程师（发输变电）44名。
　　另外，截至2019年底，本集团（包括联营企业）累计有91人参加燃料操作员培训并通过考核认证，取得燃料操作员资格。
　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。

　　三、公司未来发展的展望
　

经营计划
　　随着国家经济进入高质量发展阶段，电力体制改革持续深化，公司的发展和经营面临许多新要求和新变化。公司会始终保持诚信透明的核安全文化理念，坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则和“一次把事情做好”的核心价值观，拓展经营思路，主动谋划，积极应对。
　　在2020年，公司计划主要开展以下工作：
　　（1）适应新形势发展的要求，持续开展安全标准化及国际标杆建设，强化防人因新技术集约化方案的落实，加强工业安全、消防和网络信息安全管理，以安全促发展；
　　（2）在保证安全、质量的前提下，按计划推进防城港3号机组、防城港4号机组、红沿河5号机组、红沿河6号机组和委托管理项目的建设，持续提升核电工程管理能力；
　　（3）保持所有在运机组的安全稳定运行，全年计划安排18次换料大修（包括两次首次大修和两次跨年换料大修）。公司根据节假日期间电网惯常安排，2020年计划在第一季度主要进行3次换料大修，第二季度主要进行4次换料大修，第三季度主要进行2次换料大修，第四季度主要进行9次换料大修；
　　（4）适应电力市场形势变化，持续优化电力市场营销体制、机制，加强电力市场营销能力建设，多渠道、多种方式争取更多的上网电量，力争2020年机组平均利用小时数不低于2019年；
　　（5）以自主创新驱动业务增长，通过科技创新成果的转化应用、技术改造等措施，提高燃料可靠性和设备可靠性，提升机组安全系统性能等，促进公司的可持续发展；
　　（6）持续推进三化管理策略的实施和精益化管理方案的落实，加强内部资源统筹与协调，有效控制在建机组的建设成本和在运机组的运营维护成本；
　　（7）紧密跟踪国家政策和国内外经济、金融环境的变化，保持谨慎的原则，通过风险管理体系的运作，及时识别风险的变化，并适时调整现有应对措施，确保公司的稳健发展。