公司秉承创新驱动发展的理念，采取自主创新、外延并购的方式，规范运作，抓住“十三五”国家战略性新兴产业发展规划、智慧能源基础设施建设及医疗信息化建设带来的发展机遇，为客户创造价值，努力成为以市场为导向、创新为动力、技术持续领先的具有突出竞争优势的知名企业，实现股东、客户、员工、公司的共同发展。　　在智能电网领域，进一步巩固和提升现有产品在细分行业的领先地位，推进智能变电站、智能配网业务的发展以及开展电力系统运维服务，在数据采集、二次运维、综合能源管理等领域积极参与国家电网电力物联网建设，由设备提供商向系统提供商方向发展。　　在医疗健康领域，依据“数据-产品-服务”战略，以医疗信息化业务为平台资源，协同发展体外诊断试剂及医学检验设备，发展智慧医疗服务，形成可以互动、有协同效应的医疗健康产业链。

1、基于公司发展战略，为进一步优化资本结构，推动公司在主营业务基础上顺应产业发展趋势的创新、提升，增强综合竞争力，满足公司业务发展的资金需求，公司正在筹划非公开发行股票事项，募集资金拟用于基于电力物联网的输变电智能监测和运维系统、基于微服务架构的智慧医共体云平台建设及服务。　　2、加强公司集团化管理，依据发展战略，有效支持集团内企业发展和战略协同。完善集团与各子公司（事业部）的考核制度和绩效考核体系，以满足新形势下集团管控的业务需求。加强对被投企业投后管理，强化对外投资的风控力度。　　3、加强公司战略规划和企业文化及品牌建设。根据公司外部市场环境的变化和机遇，适时调整公司发展战略和布局，通过战略指引，统一思想，齐心协力谋发展。把握政策和市场机遇，充分发挥资本市场在公司发展过程中重要作用。加强集团文化及品牌建设，充分发挥各种媒体的宣传作用。　　4、加强市场营销工作。为客户创造价值，优化销售体系，提高团队销售的作战能力，维护存量市场，拓展增量市场。　　5、积极捕捉电力物联网建设机遇，加大研发投入以适应市场需求，增强核心竞争力；采用微服务架构、大数据处理、医学影像数字处理、结构化文档处理及搜索引擎等多种新技术，加大在“互联网+智慧医共体”、“AI+大数据分析”、智慧医院及云化支持等方面的研发投入和建设，为大众健康保驾护航。　　6、优化员工激励制度，做好人力资源管理工作。优化薪酬体系和激励机制，建立符合市场水平的薪酬和激励制度，为每个员工提供职务晋升或收入增长通道，实现对美好生活的追求。积极引入高端专业人才和优秀人才，补齐公司人才知识结构短板，提升公司核心竞争力。积极开展团队建设活动，增强团队凝聚力，保持公司发展的活力和战斗力。　　7、加强公司IT信息化建设，优化OA流程，逐步实现全集团信息化共享和电子化管理，建立科学系统的档案管理系统，最终实现产品全生命周期管理。　　8、加强资产管理，强化财务和预算管理，提升资产运营效率　　加强公司财务管理、审核、预算及应收账款催收工作，健全内部约束机制，加强成本和费用分析和控制，通过资金集中管理提高资金使用效率，运用集团化管理通过集中采购降低采购成本。　　完善物资管理制度，盘活固定资产，加强对已有物业的管理，提高资产的使用效率和收益。　　9、加强公共关系和投资者关系管理工作　　加强对外公共关系工作，积极保持与政府、证券监管机构、大型企业之间的沟通联系，拓展公司发展和问题解决路径。　　做好信息披露和三会运作工作，提升公司信披质量和规范运作水平，积极做好投资者关系管理工作，积极维护中小投资者的利益，提高资本市场对公司的认知度和认可度。