恒顺众昇(300208)

1、持续加大创新转型投入，推进海外项目建设。（1）大力推进印尼园区建设公司将继续寻求优质资源标的进行储备，引进有实质合作意向的大型国有企业入园，对园区进行扩容升级。提升园区综合服务能力，大力推进互联网信息技术应用，构建智能电力、智能矿业解决方案的海外园区。加快技术、品牌、商业模式升级。（2）深入探索非洲地区的开发2018年，公司将在扎根现有投资国的基础上，继续加大对国际市场的开拓力度。以在建标志性项目为引导，以津巴布韦为中心，探索在非洲地区开展相关业务，依托当地优质资源，力争取得深层次、多样化、高产出的项目合作机会。2、推动产业发展基金的设立为参与国内不锈钢产业链条的整合，并为公司的镍资源（包括但不限于原矿、镍铁、钢坯等）寻求良好出口，与国内企业形成持续稳定的上下游供应链关系，公司拟对外合资设立产业发展基金。公司将与已签署的合作意向方积极商定设立产业发展基金的具体细节及要件，全力推进产业发展基金的设立，以打造一体化不锈钢产业链条，提升全产业链的运作效率。随着未来的发展规划，产业发展基金的投资范围将不仅限于不锈钢产业。3、匹配城市发展战略，拓展科技创新领域2017年，北京科程成功在科普行业开发实施了虚拟现实、物联网等科普产品。2018年将业务拓展到快消品新零售行业，运用自主研发的人工智能AI技术结合大数据处理技术，为行业提供垂直领域的技术支撑，力争在行业内的细分市场占据一定的份额。同时抓住山东新旧动能转换综合实验区的历史机遇，结合与联想新世界、青岛城投集团签约的三方战略合作计划，以市场的力量和专业的高新技术能力，以新产业、新业态、新模式为核心，助力山东地方产业、经济和社会的创新与升级。4、提升投资效益，促进产融结合公司将加强金融财务体系建设，深入研究金融工具，把金融创新和运营产业做有机融合，进一步向轻资产模式转变，保证投建运营的可持续发展。在金融发展上要链接资源、整合资源、开发资源，让金融资源为运营所用，形成对运营产业的支撑。5、重视企业海外形象建设，借助国内外媒体渠道积极做好园区的宣传推广工作。企业海外形象深入“一带一路”的过程，也是传递中国品牌力量和中国文化的过程。公司结合企业重点业务拓展地区的需求，提供本地化语言的推广，积极搭建与当地公众沟通交流的窗口。同时，提升与所在国媒体、非政府组织的交流深度，借助当地媒体、专家等向公众宣传正面积极的企业形象，并通过公益事业的投入来扩大企业在当地社会的影响力。6、建立健全坚实有力的人才保障体系一是制定公司“人才登高计划”，力争用3年左右的时间，实现公司人才的“8311”目标，即80%的员工为本科学历，30%为硕士研究生学历，1%为博士研究生学历，1%为行业的专家或技术带头人。二是制定公司“人才补充计划”，力争引进享受“政府特贴”和获得“长江学者”、“泰山学者”等荣誉称号的专家学者；并根据新市场和新业务的拓展需求，在公司现有人力资源的基础上，下大力气开展金融、财税、海外运营等相关业务培训，实现人才的内部转型升级；还要引进和培养公司转型发展所需的专业技术带头人和行业精英人才，力争在1-2年内取得实质性突破；同时，加强与院校和相关行业企业等战略合作伙伴在人才定向培养和人才交深度流层面的合作，并要在2018年取得实质性成果。7、强化全员绩效考核，推动内部管理升级2018年公司要为员工创造公平公正的工作环境。以业绩为导向，进一步建立完善与公司发展相适应的绩效考核机制，科学评价员工价值贡献，做到合理拉开收入差距、奖惩分明，切实发挥绩效考核甄别优劣、调动员工积极性的作用，促进员工所得与公司业绩共同提升。强化干部的考核机制，进一步以干部考核评价的结果为依据，形成“能者上、平者让、庸者下”的干部用人机制。建立“竞争上岗，定岗定薪”的竞争激励机制，挖掘员工创新才能、提高员工竞争意识、发挥个人主动性和积极性。8、进一步推进制度体系建设，加强执行过程的监督检查2018年公司将着重进行恒顺众昇集团总部制度体系框架的建立，基于总部主要职能的管理定位，推进战略管理、计划管理、风险管理、投融资管理、股权管理、资产运营、财务管理、审计监察、内部控制、人力资源管理、信息资源管理、公共关系管理、基本建设管理、生产管理、经营管理、党群工作、精神文明建设和企业文化建设等方面的体系建设。