麦克奥迪展望2020,麦克奥迪未来发展?

    公司未来发展的展望   (一)行业格局和发展趋势   公司现有四个业务板块,即是互相独立的业务板块,又互为依存形成一个独具特色有机整体。依托此结构,公司一旦充分发挥资源整合能力的优势,将有效助力各业务板块保持同行业竞争中的优势。   大数据、AI医疗业务核心主要依靠细胞DNA自动定量分析一体化系统及相关试剂耗材开展癌症早期筛查,通过建立线下的第三方独立病理诊断中心、依托线上的中国数字病理远程诊断和质控平台,为医院和患者提供全方位的个性化精准医疗和人工智能辅助诊断等医疗服务。协助卫健委创建的远程诊断与质控平台在全球病理领域中独树一帜,有效的将基层医院病患和国内外的资深病理专家构建起一个桥梁,帮助病患及时获得病理专家的咨询服务。一体化系统的硬件核心由光电业务板块提供,有此紧密合作伙伴医疗板块的服务能力凸显同行业竞争的优势。   光电业务核心产品包括光学显微镜、数码显微镜和显微集成图像系统,这三大类型包括上百个型号,有MOTIC、NATIONAL、SWIFT、CLASSICA四大品牌。产品研发、制造和质量管控方面的优势,获得了教育、科学研究、工业和生物医学等多领域客户的广泛认可,产品广泛覆盖海内外市场。麦克奥迪作为国内光学显微镜领域的领先企业,历经超过三十年的发展,成为全球光学显微镜领域的知名品牌之一。   智能电气业务核心产品输配电核心零部件环氧绝缘制品,经过二十多年的发展目前已经成为亚太地区单一生产规模最大、具备同行业一流技术水平的环氧绝缘件专业制造商。拥有年产130万件环氧绝缘件的生产能力,产品应用范围涵盖了10kv~550kv中压、高压、超高压等多个电压等级,并具备特高压等级产品的生产技术。凭借长期积累的较强设计、研发及配套生产能力,公司在市场中具有较强的竞争力。随着未来国家近期推出新基建产业发展方向,此业务可在特高压、城际以及城轨交通领域发挥作用进一步开拓市场。经济转型是未来中国经济的主基调,新技术快速迭代全新的因素不断渗入社会经济中,传统业务迟早要面临挑战,应对挑战必须有效转型。为此公司积极布局,投资成立沈阳麦迪同时控股北京麦迪能源,经过两年的努力,智慧能源管理平台初具雏形,公司智慧能源业务完成第一步构建。为传统电气制造业向能源互联网平台服务转型打下基础,是公司产业升级的重要一环。   (二)公司的战略规划   公司战略目标是“立足公司核心业务,有效利用资本市场,整合内外部资源,突破企业瓶颈”。在此战略下,公司将在巩固行业优势的同时,通过不断提升管理水平,优化组织和人员结构,利用资本市场资源配置功能,使企业产业布局区域合理有效,持续提升公司影响力,最终将企业发展为具备国际竞争力的企业集团。公司战略规划将从三个方面入手:首先,由单靠内生积累发展向内生积累与聚合外部资源并重的转变;其次,由单一主业向相关多元整合转变,加强企业传统业务的垂直型整合,通过创新升级来保持企业活力;最后,向管理要效益由粗放管理向精细管理转变。希望通过内外资源的有效整合,构建起“大数据医疗+光电行业+智能电气+智慧能源科技”的业务体系。   (三)报告期的工作进展和2020年度经营计划   1、2019公司主要工作回顾   2019年是一个充满变动交织、挑战上升的一年,也是潜藏机遇、求新求变的一年。多变和单边主义尖锐对立、保护主义和民粹主义横行、全球化和多极化面临挑战。在此背景下,企业尤其制造型企业面临更多的不确定性,必须直面挑战不断调整来适应环境变化,若应对不当就可能面临被市场淘汰的风险。   为了更好提升企业运作效率,公司管理架构持续调整和完善,目前整个公司划分为四个事业部,包括大数据医疗、光电行业、智能电气、智慧能源科技,业务条线更加清晰,整个企业集团运作更加高效顺畅。每个事业部也根据行业特点,将生产、研发、销售等重点一线部门优化,通过持续优化达到完善部门内工作流程、提高跨部门的协作性,有效加强企业应对市场变化的能力。始终围绕“提质、提效、开源、降本”八字方针,在公司运营各环节不断提高公司管理能力,增强公司持续竞争力和可持续发展能力。   2、公司2020年的发展计划   2020年依然注定无法平静,新年伊始新冠疫情就给全球带来巨大冲击,加上石油价格波动、地缘政治不稳定加剧了全球经济动荡局面。诸多不可控因素加乘效应,进一步加剧全球性危机蔓延,欧美股市史无前例的暴跌,经济有陷入全球衰退的风险。与此同时,企业在危机时刻应该看到机遇,中国应对危机适时提出“新基建”,短期有助于扩大需求、稳增长、稳就业,长期有助于释放中国经济增长潜力,推动改革创新,改善民生福利。公司管理层认为“新基建”涉及的行业将是中国社会未来20年发展的基础,公司在很多领域都具备技术条件,应该抓住这个机遇克服苦难,通过产业升级来消化

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