力星股份展望2020,力星股份未来发展?

    公司未来发展的展望   (一)公司未来发展的展望   2020年,是力星股份砥砺奋进三十载的新起点年,公司董事会将进一步加强自身建设,充分发挥董事会在公司治理中的核心作用,围绕公司新提出的“质量、体系、精品、创新、安全、环境”为工作主题,以质量为灵魂,确保质量稳中提升;以人才为纲领,强化人才队伍建设;深化成本核算控制、不断实现降本增效;紧扣市场为导向,实施创新驱动,现代化工艺流程,促进节能减排,确保安全环保;纵深推进多元化管理,健全管理体系、优化考核机制和管理体系,逐步实现大数据助推企业信息化、智能化工作迈上新台阶,努力推动实施公司“集团化、国际化、股份化、自动化、信息化”的战略规划   1、继续深入“多元化管理”,“五大结构改革”全面落地,为后续发展增进动力。   管理创新在“五大结构改革”的全面规划和实施中,继续坚持“统一财务”、“统一销售”、“统一采购”三统一管理原则框架,2020年对分公司的管理模式进一步深化与完善,加大权力下放力度;销售公司将逐步进行“二级承包”推进,通过工资改革促进全员创新提升,工艺技术创新提升,产品质量不断提升,形成市场结构的高端优化和市场结构的抓大放小、抓精放粗,主攻G5、G3级高精密产品批量性稳定生产工艺技术,实现G5级小微球、精密滚子、G10中球和轮毂球等精品制造战略的多点布局,确保公司可持续性健康发展;在环境方面达到控污减排、节能增效;生产装备、运输装备、检测装备在自动与半自动化的基础上向智能化升级。   2、大力推进工艺技术质量管理改革、明确责任主体、提高质量水平、体系管理动真碰硬   质量是赢得市场、扩充市场关键保证之一。2020年,改革完善工艺技术质量管理与分公司工艺技术质量管理团队,使质量提升真正落实生产过程中,增强各级责任人质量职责担当意识、提高质量防患意识与质量责任管理意识,做到过程质量不留死角。坚持以“零缺陷”作为目标,实施工艺立法、继续大打质量翻身仗,做到流程管事、体系防范风险。基于质量管理与工艺技术职能的分拆,实施职能转变,完善分公司工艺技术质量管理机制,为集团化的系统监督管理打下基础,坚持以工艺和体系的执行铁腕治理,增强质量监管力度,坚守质量底线不可逾越的意识,促进产、质提升,打造精品,满足市场。   3、强化人才战略、培育后备力量、助推企业稳健发展   随着公司经营规模和业务范围不断扩大,装备自动化、信息化、智能化升级运用,对公司管理的要求越来越高,公司的人员也有较大规模的扩充,这些变化对公司的管理将提出新的和更高的要求。2020年,将以培养“草根与专业”人才为工作重点,实施内培、外引,建立内部人才库、培育一批具有自动化、信息化运用与实用型、实践型、复合型装备的技能人才,为企业长足稳健发展打好坚实基础。

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