（一）行业格局和趋势 　　1、家居生活行业 　　目前，国内及国外家居生活行业快速发展，对五金产品的发展提供了良好的市场环境。五金产品品牌推行走向大众化，消费者对五金行业的了解日益明晰，从追求实惠实用转变为追求设计和体验，更为重视质量、健康和档次的消费。消费的升级换代，五金产品正走向智能化和以人为本的发展道路。我国家居行业的持续、快速成长，主要国内经济的持续成长、居民收入水平和城市化进程不断提高，为国内家居行业的快速发展提供了高速成长的动力。 　　随着城市化进程的不断加快，人们生活质量和品位提高，家居市场需求逐渐增长，消费者的需求由功能型、配套型进入了生活舒适艺术型的发展阶段，家居市场在国内蓬勃发展，并形成了庞大的产业市场。 　　近几年，下游家居行业集中度不断提升，家居行业对于品质的要求逐步提高，从而家居行业对于五金类产品的品牌，品质的要求逐渐提升，上市公司作为五金行业细分行业龙头，未来获得的市场份额将逐步提升。 　　随着意大利的技术在上市公司落地，显著提升了上市公司的品质与技术水平。上市公司的产品与国际上高端产品的性能接近，性价比较高，逐步实现国内市场的进口五金替代。 　　2、消费电子行业 　　科技消费品创新层出不穷，全球科技消费品消费呈现较快增长。根据Statista统计数据，2023年全球消费电子行业线上销售规模预计将增至4,544.92亿美元。未来，随着5G移动互联网的演进普及，以及物联网、虚拟现实、人工智能、大数据等前沿技术的商业化应用，全球消费电子市场有望迎来新的高速增长。 　　从零售电子商务市场看，随着网络零售市场的发展，全球涌现出了一批具有全球和区域覆盖能力的电子商务平台，以中国、欧美市场为代表的电子商务市场基础设施相对完善，电子商务渗透率相对较高，增速相对趋稳；根据咨询机构eMarketer的数据，预计到2021年，全球线上零售交易额将达到4.88万亿美元，占全球总零售额的比重将达到17.5%。 　　（二）公司发展战略 　　公司确定双主业的经营思路，在竞争战略与措施方面，一方面加强与泽宝业务的对接和熟悉，始终保持泽宝的精品路线；另一方面坚持公司一贯的战略方针，不断的增加五金领域的制造升级和品质提升。 　　一、泽宝技术方面： 　　1、续继坚持走精品路线，加强选品及研发能力，加强对市场信息捕捉的敏锐性，同时，偿试开展小家电事业，拓展国内销售市场；加强品牌建设，规范品牌的管理，产品规划紧紧围绕品牌战略进行。 　　2、通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。 　　在产品立项过程中逐步提高单品月度利润目标值，进一步提升整个团队单品赢利的能力，品牌战略更加清晰聚焦。 　　3、产品品类策略方面有取有舍，继续加大研发类产品的开发力度，确保产品具备长期持续的竞争力。 　　同时2020年另一个重点领域是开拓小家电产品品类，将现有优势的供应链资源进行整合和升级，逐步实现在Amazon上的口碑效应。除此以外的产品品类进行逐步的生命周期管理和淘汰，将聚焦战略执行到位。 　　4、区域业务布局方面，2020年将加大中国国内市场的拓展，将Taotronics的品牌在中国实现品牌落地。海外方面，保持日本线下市场的竞争力，围绕核心大客户进行品类扩展。调整欧洲、美国线下发展思路，加强亚太的开拓，保持高增长速度。 　　二、星徽家居五金方面： 　　1、加强代理商市场的开发，协助代理商开发本地市场；始终坚持开拓终端优质客户，推动终端客户渠道的建设，在品质及交付满足客户需求的基础上，紧紧围绕质量好、服务好和运作成本低，建立长期竞争优势。 　　2、调整商业模式，从过去的强调高速增长、强调规模，向以生存为底线、以满足客户需求为目标、强调规模与效益并重的模式转变，加大力度继续投入自动化生产，不盲目扩张，将现有的成熟品类持续提升，以达到规模、成本、质量的协调发展。 　　3、推行数字化管理，实现生产、物流、质量的数据自动化采集，明确各环节职责，减少不必要的中间环节，提高人均效率，带动公司整体竞争力和效益的全面提升。继续全面深入地推行责任结果导向的考核制度，加强现场管理，细化和不断完善各责任中心的成本、利润和资产的核算体系，进一步调动员工的积极性，释放公司的潜能。