公司持续以研发设计为驱动，坚持差异化的发展战略，根据公司战略规划纲要安排经营策略。 　　（一）公司战略定位 　　行业地位：确立在时尚文教、休闲用品出口市场的领先地位。 　　商业模式：专注于时尚文教、休闲用品领域，以消费者需求为研发驱动，为品牌商、零售商和消费者提供有竞争力的高附加值创意产品及服务。 　　盈利模式：基于前瞻性、差异化创新，多渠道、专业化营销，柔性化、规模化生产，实现持续的营收与盈利增长。 　　（二）公司战略核心 　　战略导向：以客户价值为依归； 　　战略定位：差异化竞争，产品差异化、服务差异化、产品实现方式差异化； 　　驱动力：价值创新为导向的互动性研发； 　　突破口：质量层次和可靠性；信息化水平；爆款新品的持续性；自我开发的新品占比。 　　（三）业务战略 　　1、市场与渠道 　　公司深耕海外市场多年，持续聚焦于以美欧为代表的发达经济体。强化美国市场优势地位，积极开拓欧洲市场、澳洲市场及日本市场，关注共性市场的机会。国内市场为公司推广OBM重点基地，与知名品牌进行ODM合作，适时加大国内市场自有品牌拓展的力度。考虑互联网销售渠道粉丝经济带货能力，以线下经销商及电商同步运营，打造核心产品业务增长区。 　　2、客户与服务 　　3、生产与效率 　　公司在国内“宁波+安徽”双生产基地基础上，开拓东南亚越南生产基地，柔性化生产线，产品高度非标情况下完成快速批量生产。抓生产与提效率齐头并进，2018年引入精益生产管理模式，柔性化生产效率提升，在主打非标产品线实现人工的逐步替代，效率进一步提升。 　　在公司未来的战略发展过程中，公司将持续通过研发和设计提高创新能力形成竞争优势。公司将不断跟踪、评估公司的战略实施效果，并不断优化、提升公司的战略管理水平，以确保长远战略目标和短期经营目标能够有机结合。支撑创源文化不断发展，朝着远期目标不断奋进。