行业格局和趋势
　　我国“再电气化”水平不断提升，未来电力仍将保持较快增长。电能作为清洁、高效的二次能源，在能源变革大趋势下，将处于未来能源转型的核心位置，能源生产和消费呈现明显的“再电气化”趋势。2019年全国人均用电量为5,160千瓦时，OECD国家（经济合作发展组织）人均用电量超过9,270千瓦时（2015年数据），由此可看出，我国人均用电水平还处于低位，与发达国家存在较大差距。根据国家电网公司有关研究成果，预计2040年全社会用电量约11～14万亿千瓦时（饱和水平），人均用电约8,000-10,000千瓦时（中等发达国家届时平均水平），电能占终端能源消费比重提升到45%左右。从目前至2040年的20年左右，电力需求还将保持较快增长空间，2040年后，随着工业化、城镇化进程逐步完成，以及人口总量等要素变化进入低速增长阶段。
　　坚持绿色发展理念，我国水电仍有较大发展空间。当前世界能源转型变革步伐明显加快，清洁能源已成为我国电力增量的主体。水电作为可再生能源，具有安全稳定、运行灵活的优势，高度契合国家构建清洁低碳、安全高效的能源体系和“四个革命、一个合作”能源安全新战略，我国未来水电开发重点是西南诸河，资源稀缺，可开发价值大，发展空间广阔。
　　地方产业结构转型升级，给公司发展提供了有利的政策环境。云南拥有得天独厚的资源优势和区位优势，将资源转变成经济优势、将区位优势转变成发展优势是云南长久发展之根本。2018年云南提出打造世界一流“绿色能源牌”，云南能源产业增加值1,300亿元以上，跃居成为全省工业第一支柱产业，“十四五”电力供应向枯期紧缺转变，省内将通过逐步放开一定规模的新能源开发，加大电能供给。西藏水光资源十分丰富，开发潜力大，西藏自治区提出把能源建设作为第一支柱产业加快发展，明确了建设“西电东送”接续能源基地、辐射南亚的能源基地、国家清洁能源基地和国家清洁能源示范区“三基地一示范区”的发展战略。
　　

经营计划
　　2020年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，坚持以安全生产为基础，以市场为导向，以效益为中心，以改革创新为动力，以党的建设为保障，依法合规、统筹推进各项工作，确保安全生产不发生较大及以上安全事故，确保生产经营、政治、形象、网络安全，确保全面完成年度绩效目标、推动公司高质量发展，加快建设世界一流水电企业！
　　1.全覆盖管控，高质量筑牢安全基础。
　　坚持安全发展理念和“大安全”观，以落实全员安全生产责任制为根本，切实提升安全治理能力和水平，确保安全稳定。狠抓安全责任落实。持续推进全员安全生产责任制评估和安全性评价，进一步夯实安全生产主体责任和安全监管责任，建立系统、规范、科学的安全管理体系。持续夯实安全基础。强化监测预警、应急管理、物资保障等体系建设，抓实安全教育，加快推进安全管理信息化。持续夯实维稳基础，提高突发事件应对、舆论和媒体导向能力。加强生产运行精益管理。深化“降缺陷、控非停”措施，推进检修标准化管理和设备可靠性管理，稳步实施“自主+架子队”检修模式，全面做好水工建筑物安全监测，确保库坝安全稳定运行。全面深化环保监督。实行环境风险源及敏感点“一厂一单”全过程管控，扎实开展环境监测、陆生及水生生态保护等工作。
　　2.全链条协同，高水平提升市场营销。
　　充分发挥电力营销龙头作用，以政策争取为基础，以市场为导向，以量价协同最优为核心，确保公司效益最大化。2020年力争完成发电量1,017.72亿千瓦时。全力争取政策支持。加大协调力度，保障优先发电计划政策有序执行，确保计划电量份额可靠落实。力争云电送粤价格稳定、云电送桂价格提升，西电东送增量交易平稳有序。积极争取“水电铝”产业政策、市场机制调整下中长期交易等有利政策支持。狠抓量价协同最优。衔接好水库运行和市场交易，动态优化两库运行。最大限度挖掘枯期发电空间，协调加大汛期西电东送规模。统筹计划与市场、省内与省外、事前与事后，精细化开展市场交易，推进省内与跨省区双端自律，提升汛期省内市场价。加强市场开拓和资源整合，整合优化购售电资源。积极拓宽增值服务范围，稳步推进增量配电网业务；积极做好市场机制调整下中长期和现货交易的政策研究。
　　3.全要素挖掘，高效益狠抓经营升级。
　　深入推进提质增效。狠抓提质增效专项行动，实现存量提效、增量增效、减量见效。依托财务管理模式变革和创新推动财务管理模式升级，逐步形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局。加强预算管控，优化考核机制，扎实开展归母利、EVA等专项提升，持续提升盈利质量和水平。细化成本过程和结构管控，严管深挖，确保综合折旧率及生产费用占比保持稳定。在依法合规纳税前提下，做好税收筹划优化，确保足额享受各项税费优惠政策。切实加强资金保量控价，不断创新融资手段，加强资金成本控制，推动资产负债率平稳下降。强化资本回报约束，优化资金资源配置，提升资金使用效率。充分发挥资本运作引擎作用，深化股权合作，拓展同业一体化发展路径，着力在清洁能源资产收购和二级市场投资取得突破。
　　4.全领域融合，高站位深化从严治党。
　　始终坚持党的领导，坚持强根铸魂抓党建，切实把党的领导制度优势转化为公司治理效能，助推公司高质量发展。突出抓好政治建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想滋养初心、引领使命，推动学习贯彻工作往深里走、往心里走、往实里走。深入贯彻学习党的十九届四中全会精神。坚持把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题，持续强化理论武装，深化检视问题整改，建立长效机制。持续深化学习研讨，切实做到树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。加强党风廉政建设。紧盯形式主义官僚主义问题，持续为基层减负。