行业格局和趋势
　　1、粮油食品行业
　　①宏观政策及行业发展趋势
　　2019年10月14日，国务院新闻办发表的《中国的粮食安全》白皮书指出，中国坚持立足国内保障粮食基本自给的方针，实行最严格的耕地保护制度，实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，持续推进农业供给侧改革和体制机制创新，粮食生产能力不断增强，粮食流通现代化水平明显提升，粮食供给结构不断优化，粮食产业经济稳步发展，更高层次、更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系逐步建立。其中对于粮食产业经济的发展，白皮书指出一是要加快推动粮食产业转型升级，充分发挥加工企业的引擎带动作用，延伸粮食产业链，提升价值链，打造供应链，统筹建好示范市县、产业园区、骨干企业和优质粮食工程“四大载体”；二是要积极发展粮食精深加工转化，增加专用米、专用粉、专用油、功能性淀粉糖、功能性蛋白等食品有效供给，促进居民膳食多元化；三是要深入实施优质粮食工程，建立专业化的粮食产后服务中心，建立与完善粮食质量安全检验监测体系，制定发布“中国好粮油”系列标准，促进粮油产品提质升级，增加绿色优质粮油产品供给。
　　②公司粮油产业的行业地位或区域市场地位的变动趋势
　　随着国民经济的发展、城镇化进程逐步加快，口粮消费总量已有明显下降，但对产品品质、安全等方面有了新的要求，对高品质、绿色和有机多元化趋势需求量会不断增加，粮油消费必将进入多元时代，这对于粮油企业而言既是一次产业革命、也是一次发展的新机会。未来，粮油企业必然要开展多元化、差异化的经营模式，以寻求在激烈的竞争中生存与发展，只有具备了一流的竞争配套基础设施、充足的资源支撑品牌扩张，才能确保企业步入第一梯队。公司将积极适应经济发展新常态的粮食行业体制机制和发展方式，及时调整发展方向，牢牢把握住国家宏观政策所带来的机遇，着力调优产品品种、提升产品品质、创新产品品牌，更好满足城乡居民对绿色优质粮油产品的消费需求。
　　2、农产品贸易行业
　　①宏观政策及行业发展趋势
　　农产品作为农业中生产的物品，在国家经济发展中占据着重要地位。国家持续多年的一号文件聚焦三农，2019年中央一号文件就明确要求：实施重要农产品保障战略。加强顶层设计和系统规划，立足国内保障粮食等重要农产品供给，统筹用好国际国内两个市场、两种资源，科学确定国内重要农产品保障水平，健全保障体系，提高国内安全保障能力。将稻谷、小麦作为必保品种，稳定玉米生产，确保谷物基本自给、口粮绝对安全。加快推进粮食安全保障立法进程。在提质增效基础上，巩固棉花、油料、糖料、天然橡胶生产能力。加快推进并支持农业走出去，加强“一带一路”农业国际合作，主动扩大国内紧缺农产品进口，拓展多元化进口渠道，培育一批跨国农业企业集团，提高农业对外合作水平。同时，2020年中央一号文件明确提出要保障重要农产品有效供给，进一步完善农业补贴政策，调整完善稻谷、小麦最低收购价政策，稳定农民基本收益。推进稻谷、小麦、玉米完全成本保险和收入保险试点。加大对大豆高产品种和玉米、大豆间作新农艺推广的支持力度。
　　②公司农产品贸易产业的行业地位或区域市场地位的变动趋势
　　公司农产品贸易产业涵盖南北区域，上下游产业链布局比较完善，在行业中有一定的认知度和竞争力。
　　3、乳品行业
　　①宏观政策及行业发展趋势
　　近年来，随着国家一系列关于振兴奶业的政策法规的陆续出台，我国奶业现代化建设步伐的稳步推进，规模化、标准化畜牧养殖建设继续加快，优质奶源建设步伐加快，生鲜奶品质也将进一步提升，故我国奶业从上游养殖到下游生产加工再到市场销售都进入了紧张的“转型升级期”。
　　2019年，我国奶业在国家政策扶持、政府相关部门大力监管、行业协会帮扶以及乳企大力提升自身品质与品牌价值的努力下，在与国际乳制品激烈竞争中，市场日渐成熟，整体呈现出稳步发展的态势。同时年轻一代作为消费主体，消费日益呈现多元化和个性化，乳制品产品也将随之向差异化、功能化、高端化发展，各大乳品企业将依靠资金、技术优势及资源禀赋，不断进行产品结构升级，迎合消费升级的多样化市场需求。
　　②公司乳品产业的行业地位或区域市场地位的变动趋势
　　公司将遵从国内振兴奶业的宏观政策指导，充分发挥区域型乳品企业的竞争优势，即紧紧围绕“新鲜”和“奶源”两大优势进行品牌展示。同时，公司进一步建设桃花源生态观光牧场，打造消费者观光体验项目，坚持“喝好奶、喝当天”的新鲜送达，树立自身品牌优势，不断提升公司产品品质、竞争力和美誉度。
　　

经营计划
　　1、2020年经营目标：
　　计划实现营业收入45亿元。（本营业收入预测数据不构成公司对投资者的业绩承诺，请广大投资者注意风险）。
　　2、主要工作措施：
　　1、加强分析研判，强化精准施策。根据公司不同产业特性和当前发展现状，采取针对性举措推进产业发展，提升整体经营效益。一是借助营销模式调整的契机，全力加强米面油产业营销队伍的建设，确定产业定位，做好市场布局，充分发挥各产业的主观能动性，进一步加快市场的开拓，实现销量突破；二是对经营业绩较差子公司进行宏观和微观的原因分析，同时加强对同行业企业的对比分析，根据诊断结果制定切实可行的业绩提升实施方案，提升子公司经营效果；三是密切关注国际国内形势，加强政策和行业发展形势的研判，在确保风险防控的基础上，持续做大贸易规模，发挥规模效应。
　　2、聚焦渠道建设，全力突破销量。一是持续推进渠道下沉。进一步加大流通网点和有效经销商的开发力度，促进终端动销，提升流通网点和经销商销售占比，持续扭转过度依赖传统KA卖场的不利局面。二是持续推进渠道多元化建设。认真总结“兴盛优选”等新零售渠道的合作经验，进一步深化和扩大合作，积极开发新零售销售平台，全力提升新零售销量。同时，加大团购、特渠等渠道开发，不断建立健全多元化的渠道体系。三是持续推进渠道细分。强化公司销售渠道的分析研究，坚持“重点渠道重点投入”，集中资源加大重点渠道、核心市场的挖潜力度，以重点渠道、核心市场销量的快速提升，带动公司整体销售规模的快速增长。
　　3、树立市场导向，优化内部机制。持续增强市场意识，提升市场化运作能力，以市场为导向，不断优化完善内部机制，激发经营活力。一是探索建立灵活高效的信息收集、经营决策和执行机制，提升对市场变化的快速反应及应对能力；二是做好公司总部各部门的职能梳理，优化人员配置，突出精简高效特点，强化监督、指导和服务功能；三是创新激励机制，针对不同产业特性，制定灵活多样，更具针对性和激励性的激励机制，充分发挥产业积极性，促进产业提速发展。
　　4、加强品牌推广，提升企业形象。一是制定公司品牌宣传推广的中长期发展规划及年度计划，有计划、有步骤适时开展品牌宣传推广工作。二是强化品牌和产品核心诉求的梳理、提炼，以此作为品牌宣传推广的核心内容和重点方向，增强消费者的感知度和认可度。三是建立健全品牌宣传推广的评估机制，加强对品牌宣传推广效果的持续跟踪和评估，提升宣传推广效果。四是不断改进品牌宣传推广的方式、方法，尤其是加大新媒体传播与运营，发挥新媒体传播的巨大潜力，确保品牌宣传推广精准高效。
　　5、着力产品创新，提升竞争能力。加大产品创新提质工作力度，以产品力的提升，增强市场竞争能力。一是创新产品开发工作机制。强化产品开发的市场导向，积极探索建立健全产品开发与市场需求充分挂钩的运行机制，提升产品开发的实用性和实效性。二是创新产品开发激励机制。进一步完善产品开发效果与研发人员效益挂钩的激励机制，加强产品开发工作的评估与考核，提升研发人员的积极性。三是加大产学研合作力度。进一步加强与相关科研院所合作，加大技术攻关、产品开发等相关工作力度，缩短产品开发周期，增强行业话语权，提升行业影响力。
　　6、狠抓产品质量，严守生存红线。高度重视产品质量安全，进一步强化工作举措，守住质量安全红线。一是完善工作机制。在认真总结以往工作经验的基础上，不断探索和完善公司质量管理模式和质量改进机制，尤其是加强对子公司的指导，督促各产业不断优化质量管理体系。二是强化监督检查。持续加大质量安全监督检查力度，及时发现和限期整改落实相关问题，并对整改效果实施持续追踪。三是加强培训和考核。积极组织开展员工质量安全培训，不断提升员工质量安全管理水平，同时进一步完善质量安全考核办法，严格考核兑现。
　　7、严控生产成本，落实降本增效。一是控制原料采购成本。通过规范化、信息化手段控制采购成本，进一步完善材料采购流程，以寻求价低、质好的原材料来降低产品生产成本，提升产品在市场上的竞争力。二是控制产品费用成本。在保障产品品质的同时，进一步加强生产销售过程中物流、包材、管理等各个方面的费用控制，提升产品的盈利性。