行业格局和趋势
　　近年来我国电气机械及器材制造业产业规模不断扩大，综合实力显著提升，随着供给侧结构性改革的持续推进，行业市场结构、产品结构适应性调整走向深入，在强化基础应用技术标准化的同时，产品技术向差异化、智能化、节能绿色环保方向发展。随着外部经济增长压力加大，行业增速逐步放缓，行业转型升级要求迫切。
　　

经营计划
　　公司2020年计划实现营业收入21.68亿元。为确保完成年度经营计划，公司坚持围绕发展目标，持续推进管理体制运行机制改革；突出技术创新、投资管理、资本运作三大重点；强化市场转型发展、人才队伍建设、风险防控、安全环保四项保障。制定专项工作计划，推进目标实现。主要做好以下几方面工作：
　　1.全力开拓市场，为公司发展提供全面保障
　　适应竞争环境，突出重点、分类分层、统一指挥，全力拓展市场深入研究行业市场趋势和产业发展方向，进一步完善销售网络，巩固传统市场，开拓新兴市场，实施行业市场的转型，着力提高项目开发、设计、生产、服务为一体的整体解决方案能力，在重点行业、新兴市场持续发力，不断拓展市场覆盖面。
　　2.聚力科技创新，提高企业可持续发展能力
　　深化科技创新体系改革，提升科技创新能力，将科技创新与市场转型紧密结合，紧盯国家经济结构转型升级的政策和市场机遇，以“三化”改造为主攻方向，配合国家新基础建设项目启动实施，系统梳理企业产业链，优化产品结构，集中优势做大做强先锋产品，提高先锋产品的市场占有率和公司品牌影响力。
　　3.深化内部改革，激发企业内生动力
　　按照国家和甘肃省关于深化国有企业改革的相关要求，根据产业发展方向、行业发展态势，结合内部适应性变革，制定并落实公司改革三年行动方案，在推进混合所有制改革、整合收购重组、激励约束机制建设等重点领域。持续实施综合改革示范工程；变革运营模式，按照专业化经营、市场化运作的原则，设立专业化公司模式进行运作；推进子公司经理层社会化选聘和企业退休人员社会化管理。
　　4.加快项目建设，增强企业发展后劲
　　尽快推进优质项目论证入库，加快落地和建成投产，重点推动实施17个产业升级及技术改造项目、3个基础设施项目和5个生态产业项目建设，加快产业结构调整和产业转型升级，提高市场竞争能力；结合公司专业化分工协作的集权化发展模式，推动落实三家子公司组织设立专业化子公司的股权投资项目。
　　5.突出上市优势，发挥资本市场功能
　　发挥上市公司平台资本融资功能，研究和选择融资方式，拓宽融资渠道，为拓展完善产业链及产业、产品转型升级、兼并重组等和全面可持续发展提高资金保障；加强股权管理，引进战略投资者，拓展公司发电、变电业务，形成完善的系统集成服务能力，全面提升公司核心竞争力；开展资本运作，通过资本运作弥补公司资源短板，达到管理、技术、产品升级，实现公司经济规模快速增长；强化市值管理，做大做强主业，增强盈利能力，力求股东利益最大化，实现国有资产的保值增值。
　　6.加强内部管理，夯实发展基础
　　加强合同管理，树立从市场订单要效益的观念，处理好订单质量和数量的关系。严格合同评审，从源头把好合同质量关；加强资金管控，强化货款回收工作，提高资金周转效率，按照战略财务专业化，业务财务一体化、财务核算集中化三级有机组合的架构目标，健全资金资源共享和财务职能分层管理运行机制，规范财务管理基础工作；持续推进“成本管控，效益否决”管控措施，突出效益导向推动高质量发展；加强人才队伍建设，增强人才保障，围绕人力资源战略目标，打造专业技术人才、复合型管理人才和高技能人才三支队伍，做好公司人才队伍建设和储备；加强法治建设，防范经营风险，以健全法人治理结构为基础，严格执行公司法和上市公司的相关法律，在决策、投融资、关联交易、改制重组、对外担保、产权流转、物资采购、招标投标等重点领域强化管理，强化风险管控，进一步规范内部控制体系建设。
　　7.树立红线意识，强化安全环保管理
　　牢固树立红线意识和底线思维，继续建立健全企业安全生产责任体系，完善安全生产管理组织体系和制度建设，夯实安全生产基础工作，规范安全培训教育、隐患排查、安全风险分级管控机制建设，提升安全生产管理工作的规范化、科学化水平，有效防范各类生产安全事故，为企业安全、和谐、快速发展提供有力保障。