行业格局和趋势
　　白酒行业为我国传统食品饮料行业，行业周期性明显。白酒行业从2019年开始进入新的发展周期，增速放缓，由之前的扩容式增长转变为挤压式增长，受涨价和需求结构转变驱动使分化加剧，增长主要来自于名优酒企及区域强势企业，增长的品牌主要集中于中端及中高端产品线。
　　长期看，白酒行业分化趋势非常明显，强者恒强、弱者愈弱已成为行业常态，具有较高品牌影响力的酒企抗风险能力较强，具有业绩增长的持续性。
　　由于行业集中度不断提高，竞争持续加剧，公司主要业务区域消费结构不断升级，公司生产的酒类主要为中低端产品，无法满足主流消费需求，产品竞争力下降，销售收入持续下滑，新产品尚在培育期，市场基础较为薄弱，暂时不能为公司带来新的利润增长。
　　

经营计划
　　2020年是公司的“改革元年”。切实增强危机意识，清醒认识当前的严峻形势，转变观念，锐意创新，凝心聚力，为实现公司的可持续健康发展而奋斗。
　　1、聚焦白酒营销提质增效，加快推进产品结构升级
　　公司坚持高端产品做加法，低档产品做减法，构建以“醉三秋1507”及“馥合香金种子”为核心的主推产品矩阵，持续夯实金种子年份酒及柔和系列种子酒销售，全面淘汰销量小或利润低的产品。
　　加快推动品牌势能提升。线下构建以大户外（高铁、高速、机场）+小户外（城市公交、小区道闸、电梯框架）的立体式、全场景传播体系。线上加强社群打造及事件营销策划，强化线上线下消费者互动。
　　加快重点市场深度运作。围绕公司整体发展战略，做透阜阳根据地、抢占合肥战略制高点，带动省内其他区域协同发展。省外苏赣鄂豫现有市场有保有舍、聚焦重点、打造样板。以长三角、珠三角、京津冀作为重点目标开发区域，尝试打造金种子营销试验区。对公司现有市场一线营销组织进行重组，构建以运营中心及营销片区为单元的区域管理架构，进一步强化市场管理、提升运营效率。
　　构建协同体系，全面增强市场服务质量，全面提升公司内部管理效率。建立消费者与经销商投诉管理制度，以“服务无抱怨”为宗旨，提高投诉处理及时性，提升消费者及经销商满意度。
　　严格市场监管，全面消除各类市场风险。
　　2、开展科创研发，推进技术攻关
　　公司继续开展科创研发，推进馥合香白酒生产工艺技术攻关，开展微生物研究，提高各类原酒品质和出酒率；创新生产工艺。研究和规范不同原酒存储工艺和老熟工艺，进一步改善和提升口感品质。推进产学研融合。推进馥合香白酒研究院、微生物实验室等研发平台建设，做好“馥合香白酒的酿造工艺研究”“曲酒糟的综合利用”“功能性酿酒微生物的筛选及其应用”等项目的研究。
　　3、推动产业转型升级，加快药业动能转换
　　推进省重大科技专项工作，严格按《药品管理法》生产，保持GMP常态化运行。推进盐酸美金刚和米诺磷酸酯的工艺验证，做好中试实验研发工作。推进仿制药一致性评价，保持GSP常态化和业务的规范化经营。
　　4、完善用人机制，夯实企业管理基础
　　（1）建立市场化的选人用人、薪酬分配及绩效考核激励体系，深化收入分配制度改革，完善各部门绩效考评管理标准，为公司高质量发展提供人才支撑。
　　（2）开展以“落实三个到位，健全四种机制，坚持五个加强”为核心的安全生产工作。
　　（3）树立“质量无缺陷、客户无抱怨”的质量目标，推进全方位全过程的质量安全管理。强化质量技术和检测技术攻关，推进质量管理人员素养和技能提升。
　　（4）坚持生态优先、绿色发展，推动生态利用型、循环高效型、低碳清洁型、环境友好型企业建设。
　　5、强化智能制造综合能力，推进信息化管理新体系
　　通过自主研发与工艺创新相结合、绿色制造与信息化融合、产学研合作成果转化等手段，推动传统酿造产业转型升级。实施智能酿酒技改提升策略，推进“机械化换人、自动化减人”。加强自动化酒库和万吨坛库建设，提升原酒老熟品质。推进追溯系统开发工作，实施产品追溯系统生产线改造，实现一瓶一码全程追溯，瓶盖二维码，箱、盒、垛生产线自动关联。
　　6、巩固提升脱贫攻坚成效
　　公司结对帮扶村邢庄村要围绕“两不愁三保障一安全”，强化“双包”责任落实，全面做到“四个精准”。依托现有资源优势，大力发展特色种养产业，稳定增加贫困家庭收入，巩固脱贫成果，确保脱贫攻坚目标任务如期完成，坚决打赢扶贫攻坚这场硬仗。