行业格局和趋势
　　1、地产
　　2019年，宏观经济形势错综复杂，房地产调控持续推进，行业竞争日趋激烈。对房地产市场而言，外部经营环境呈现高度不确定性。
　　2020年，受疫情影响，外部环境依然呈现高度的复杂和不确定性。短期来看，疫情加剧地产市场下行压力，对公司的战略能力、经营管理等方面提出了更高要求。中长期来看，中国城市化进程仍未完成，资源、人口向核心城市和重要城市迁移的发展趋势仍在推进，地产行业发展的根本驱动力仍未改变。同时，在中央坚持“房住不炒”的行业定位及“稳地价、稳房价、稳预期”等导向下，行业将从粗放型发展向精细型发展转变，市场从卖方市场转向买方市场，由土地红利向土地红利、管理红利、品牌红利并存迈进。房企拿地容错率大幅下降。公司土地储备丰厚、品牌优势明显、稳健经营的特点更契合未来行业发展。
　　2、金融科技、高科技投资
　　当前新一轮科技革命加速演进，金融科技蓬勃兴起，成为服务实体经济、防控金融风险、深化金融供给侧结构性改革的重要力量。
　　习近平总书记多次强调“科技兴则民族兴，科技强则国家强”，提出科技创新的任务是“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，加快各领域科技创新，掌握全球科技竞争先机”。公司要充分利用这一有利契机，助推科技创新型企业进入资本市场，充分发挥科创企业在经济转型升级过程中的重要驱动作用，分享高科技企业的发展红利。
　　区块链作为实现所有要素市场化交易的最佳路径，将深刻改变互联网生态和服务模式。2019年10月中央政治局会议上强调要把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，着力攻克一批关键核心技术，加快推动区块链技术和产业创新发展。随着国内主流金融机构、科技企业纷纷加快区块链应用技术，区块链应用领域将从金融逐步扩展到政务服务、供应链管理、工业制造等多个方面。拥有区块链核心底层技术的趣链科技将面临难得的历史机遇。
　　

经营计划
　　2020年，公司将顺应宏观环境变化趋势，适时调整发展战略，以更好更灵活的策略应对行业变局，全力减少疫情给经营带来的影响，为建设美好生活作出应有的贡献。
　　1、进一步构建金融服务和金融科技双向赋能的生态圈，加快内涵发展
　　金融科技领域将在近年投资布局的基础上，加大引导金融科技企业与投资的传统金融企业的融和，充分发挥公司的桥梁作用，推动公司旗下证券、期货、银行、保险等传统金融企业与万得信息等金融科技公司的合作，不断整合金融资源；充分利用公司的产业优势，扩展金融科技企业的应用场景，通过区块链、大数据、人工智能等助力传统金融业务更具竞争力。同时要积极创造条件，推动投资入股的湘财证券、新湖期货等金融企业尽早上市。
　　2、进一步赋能高科技企业拓展市场空间，增强竞争能力
　　高科技领域的前瞻性布局将使公司充分享受行业发展红利，今年要严格控制投资质量，规范投资要求，加强投后管理。继续适度投资符合国家未来产业发展方向且具有良好成长性的行业。
　　利用杭州集聚浙大和阿里两大科技创新中心的优势，发展和培育优质科创企业，重点投资符合国家高科技产业发展方向的信息技术、人工智能、智能制造、生物医药等的高科技企业。同时，要扩大已投资高科技企业的应用场景，条件成熟的要推进科创板上市。
　　趣链科技是首批通过工信部国家标准测试的区块链公司，核心技术为自主可控的国产联盟链平台。要充分认识区块链技术核心价值。今年除了要继续加大对区块链技术的研发投入，保持区块链技术在行业的领先优势外，要积极探索和拓展区块链技术的落地，加快区块链技术在金融、民生、政务、工业制造等领域的应用落地，重点研究区块链技术能够解决的业务痛点，以及在不同场景下的适用度，建设完善的产业应用生态。
　　3、进一步加快开发节奏，提升地产业务规模、业绩和品牌影响力
　　面对地产行业发展的深刻变化，公司要持续发挥前瞻、精准、高效、灵活的优势，保持战略定力，重点做好以下工作：一是继续聚焦以上海为中心的长三角区域。公司地产业务聚焦于发展空间广阔且更符合公司未来发展战略的长三角区域，后续将迎来业绩集中爆发释放期。目前公司在上海为核心的长三角区域有2000万平方米的土地储备，要聚焦产品和服务，做好精益经营，把握契机加快开发节奏，进一步提升在长三角区域的规模、业绩和品牌影响力。
　　二是加快项目周转速度，提升资源转化效率。充分研判市场环境，根据市场变化，打造契合市场需求的标杆型产品。合理规划项目推进节奏，精准制定项目营销策略，进一步增强对市场变化的把握和应对能力，切实加快开发节奏，加大销售力度。
　　三是积极采取适度多元的拿地策略。随着行业拿地门槛提高，要充分运用公司资源整合和多元融资优势，适度补充和扩充土地资源储备。
　　四是积极打造品牌，提升产品品质。新型冠状病毒疫情是一个不容忽视的突变因素，人们的生活方式、工作方式可能由此发生若干长期变化。要深入理解和挖掘由此带来的客户需求变化，创新产品策划、营销设计，加大对住宅产业化、智能家居等新型住宅技术的研究，积极尝试应用。
　　4、进一步提高资金管理的计划性和精细度，优化资产负债结构
　　面对疫情持续扩散对外部环境造成的不确定性，今年财务管理总的要求是量入为出，做好投融资工作，保持资金安全弹性，提高公司信用评级。
　　尽管公司已经构建了以银行信贷、股权融资为主，公司债、资产证券化等为辅的多元融资体系，但仍要积极拓宽融资渠道，保持合理杠杆水平，优化财务结构。充分利用银行、证券、信托等资本市场的各种融资手段，增强资金运营能力，创新融资方式，优化负债结构。在保持公司总资产规模适度增长的同时，适度控制有息负债规模，将资产负债率和融资成本控制在合理水平。
　　5、进一步提升经营管理水平，保障公司长期健康发展
　　不断完善公司治理，提高公司规范运作水平。结合公司经营管理特点，完善高效、务实和健全的法人治理结构。
　　落实精益运营，提高经营效率和效益。经过多年的发展，公司已在制度流程、决策机制、管理机制等上建立了完善的管理体系和风险防控体系，具备了可复制和可持续发展的能力。今年要继续完善业务管理架构，强化质量与安全管控；强化内控建设，在制度层面保障公司实现长期健康发展。
　　继续做好投资者关系管理。进一步提升投资者关系管理水平，与投资者保持良好沟通交流；全面提升股债资本市场认可度。
　　加强人才建设和公司文化建设，为员工提供公平的工作环境，为团队提供良好的职业发展平台。持续推进股权激励机制，构建股权激励与个人成长相结合的长效激励体系。重视人才培养，持续优化多层次培养体系，为公司持续健康发展提供坚实人才保障。
　　6、进一步履行社会责任，共享文明安乐
　　积极响应中央关于精准扶贫、打赢扶贫攻坚战的号召，在继续深化做好已有扶贫项目基础上，结合自身行业优势，创新扶贫工作方式，深化扶贫工作效果。
　　2020年，公司要重点开展精准扶贫、乡村振兴、教育发展、环境保护等活动，不断丰富扶贫工作的领域和内涵。同时　　一、经营情况讨论与分析
　　报告期内，公司依据水资源综合利用和向“大消费、大健康”产业升级转型两大发展战略，以水产品“天然放养、品牌营销”为特色，在保持水产品稳定经营的基础下，不断提升公司医药
　　健康业务和酒类业务，积极推动公司向“大消费、大健康”产业的升级转型。
　　1、围绕“人放天养，自然生长”理念，实现水产品生态放养规模化，公司所有水面全面实现生态放养，起水鲜鱼量和销售数量达到一定规模，为社会提供高品质、多品种水产品。
　　2、加强品牌建设和销售渠道建设，大力开拓餐饮核心市场，通过与餐饮公司、大型超市等合作，成为多个餐饮企业优质的水产食材供应商，使得大湖股份生态鱼、中华鳖、大闸蟹、德山酒等品牌知名度、美誉度进一步提升，消费者青睐度和认同度不断提高。
　　3、子公司德海医贸以中医药文化为特色，通过建立“德海国医馆”、大健康药房，以“产品+服务”健康管理的药品销售模式，满足人民对高品质健康产品、健康养生服务的需求，推动公司健康消费业务的发展与升级。
　　4、持续加强团队建设，优化内部财务管理体系。
　　5、整合优化公司水产品、酒业、医药贸易资源，发挥公司现有产品资源优势，稳步推进公司水产品及水环境治理业务、医药贸易、酒业业务的发展。
　　6、通过并购等资本运作，布局健康医疗康复产业，积极推动公司向大健康产业升级发展。

　　二、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司实现营业收入1,112,490,033.62元；实现归属于上市公司股东的净利润-131,096,174.57元。截止2019年12月31日，公司总资产为1,704,978,026.25元，归属于上市公司股东的净资产为1,159,004,376.86元。

　　三、公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　(二)公司发展战略
　　公司实施医疗健康为主的发展战略，继续保持和发展水资源综合利用业务；
　　坚持“诚信为本、创新引领、厚德载物”的企业文化；
　　坚持可持续发展原则，以效益为中心，充分利用大水面资源优势，科技创效益，品牌营销争效益，安全生产保效益，制度管理出效益；
　　坚持打造以生态渔业为基础、健康产业为增长极的“健康食材”、“健康产品”“健康生活”服务提供商和品牌企业，向市场和社会提供更加丰富和优质优价的产品与服务。
　　坚持整合优化公司医药贸易、酒业等产品资源，扩大“大消费、大健康”业务规模，结合资本运作等方式，布局康复医疗行业，加快向大健康行业升级发展，提高公司盈利能力。
　　(三)经营计划
　　（1）整合优化公司现有水产品、医药贸易、保健品、酒类产品等资源，巩固存量引进增量.
　　（2）通过并购等资本运作方式，布局康复医疗行业，加快向大健康行业升级发展，提高公司盈利能力。
　　（3）继续实施“品牌营销”工程，以湖南区域为重点并辐射周边省份，并根据需要建立区域性营销管理和支持中心，加强“大湖”品牌鱼营销拓展。升级营销模式，通过与连锁商超、电商平台合作，推进线上、线下全渠道业务合作，协同打造新零售模式，实现从传统批发渠道向产销服务平台转型。同时，扩展与连锁餐饮企业合作区域，实现优质食材商与优秀餐饮企业强强联手，为人们提供原生态、健康、绿色、环保的优质水产品和酒类产品，进一步提升“大湖”“德山”品牌认知度。
　　（4）利用自身资源优势，加大特种水产品（甲鱼、草龟、黄鳝、虾等）业务投入力度，开拓营销渠道，增加盈利。大湖水殖汉寿中华鳖有限公司、汉寿中华草龟有限公司处于“甲鱼之乡”，汉寿甲鱼为正宗中华鳖等特种水产品的全国重点产区。在消费升级驱动下，特种水产品需求增速，甲鱼、草龟养殖发展空间广阔。
　　（5）公司已形成了“鱼苗出售-鱼花回购-天然放养-捕捞销售”的淡水养殖产业链，公司在商品鱼贸易方面积累了较为丰富的经验，同时拥有较大容量的淡水鱼囤养能力，未来将加大商品淡水鱼贸易投入，积极参与水产品大市场的经营管理，以“大贸易”模式保护上下游养殖户利益的同时，获取差价收益。
　　（6）随着我国水产养殖业的发展，水产苗种市场需求不断增多，公司将加大投入水产苗种孵化产业的发展，加大与中科院水生所、高校联合实施的生物育种能力建设及生物产业化项目建设，进一步规范鱼类苗种繁育，推广良种、高新科技品种，实现食品安全、真正“从种开始”提升产业。
　　（7）本着综合利用水资源的战略，建设水环境治理基地。公司将调整思路、创新方式，一方面继续深入湖泊生态保护与修复技术及应用的研究，另一方面利用自有湖泊资源，应用水生态修复技术，恢复水生植物、底栖动物，重建湖泊生态系统，着重发展增殖性鱼类，探寻水产主业转型的方向，树立大水面生态修复的样板湖泊；积极参与各地大水域环境治理工作。
　　（8）积极探索工商企业经营新思路、营销新模式、销售新渠道、优质新产品发展之路。夯实市场基础，优化产品结构，诚信为本，良心经营，出优质酒，售健康安全产品，扩大酒业、医贸产业市场占有率，提高生产经营效益。