行业格局和趋势
　　行业发展趋势：
　　我国进入到了经济结构的转型期，经济增长速度的放缓及供给侧改革的推进，将会带来工业用户需求量减少，未来几年国家投资重点逐步转向电网智能化、配电网、售电侧建设，更加偏向于配电、用电侧。
　　展望2020年，国家能源供给结构以光伏、核电、风电等为主的清洁能源的占比逐步扩大的趋势将会延续，电力清洁低碳发展趋势较为明显。电力市场，主网建设趋于平稳，难以继续高速增长；在配网方面，根据国家能源局发布的《配电网建设改造行动计划(2015—2020年)》规划，配电网建设仍将持续推进；用户工程方面，高能耗用户工程，如煤炭、钢铁、冶金等行业的项目将逐步减少；而以城市园区、软件工业园、汽车城等民用项目呈增长趋势。配网用真空灭弧室市场需求结构会延续2019年的结构热点，总需求量预计将与2019年持平。此外，关键零部件产品国产化替代大潮，一直以来被国际知名品牌占领的高铁轨道交通市场，在2019年公司也取得了阶段性成果，相关产品已经通过型式试验，这块市场将实现零的突破。
　　市场竞争格局：
　　真空灭弧室和固封极柱是公司的主导产品，属国内一线品牌。随着真空灭弧室行业技术、工艺、材料技术不断成熟，行业进入壁垒降低，市场集中度降低，毛利率下降。目前国内真空灭弧室制造商有50家左右，多数规模较小、品牌知名度不高，市场集中度低，行业竞争激烈。主要竞争同行包括无锡西门子等合资企业和成都旭光、贵州宇光、北京京东方、成都凯赛尔、武汉飞特、天津平高等企业。近几年，在国家供给侧改革和推动高质量发展的大背景下，我国电网投资规模连年下降。高压开关行业产能过剩、产销矛盾凸显。部分开关企业也迫于压力主动引进二、三线灭弧室生产厂家为供货商。国内一线品牌的市场不断受到中低端企业的挤压，行业竞争更加激烈。
　　2019年公司紧抓配网用灭弧室和固封极柱产品的市场热点，充分发挥“宝光”品牌优势和高可靠的产品优势。对内通过供应链优化和降本等工作提升竞争优势，对外聚焦客户，深耕细作，提升服务，抓信息、抢市场，不断拓展市场。2019年，在市场总体规模降低、竞争激烈的形势下，我公司真空灭弧室销量实现逆势增长，并保持了连年增长。
　　

经营计划
　　2020年，面对复杂的环境、繁重的任务、突发事件的不利影响，我们将锚定年度经营目标，全力落实体制机制改革，聚焦市场需求，提升竞争优势，加快公司转型升级，推动企业高质量发展，确保“十三五”规划圆满收官。
　　1.强化目标导向，提升规模效益
　　国内市场：做好市场调研分析，用好内外部资源，保持稳定增长。
　　国际业务板块：充分利用优势资源，锤炼队伍，培育人才，提升国际重点业务的参与度，扩大业务规模。
　　电气配件板块：要聚焦质量，增强体质，拓展产品，狠抓成本，提高经营规模和获利能力。
　　电子陶瓷板块（含气体业务）：在满足内配供给的基础上，实现外部市场的增量提升；拓展新门类产品销售，实施与周边实力企业战略合作的新型营销模式；继续推动气体板块混合所有制改革进程，创新管理机制，对设施设备进行升级改造，扩大氢气及医用氧产销规模。
　　太阳能集热管板块：要转变思路，抓成本、抓市场，保证重点客户集热管生产任务，在光热工程项目上有所突破；加大玻璃市场的开发力度，提升利润和竞争力。
　　2.强化制造管控，提升效能效率
　　各制造单元要全面梳理影响产品成本、质量、效率的关键因素，统筹利用生产资源，确保产销匹配。装配单元要继续从减少冗繁工艺方面挖掘潜力，在保证产品质量的同时，通过信息化技术、精益改善优化流程，提高作业效率，降低综合成本；深入推进薪酬改革工作，进一步激活内部人员动力，提升质量效率管控效果；零件制造单元要对标社会化生产，注重多能工的培养，实现优胜劣汰的竞争机制，合理匹配人力资源，提高全员劳动生产率。借助工艺、产线布局优化，消除质量、生产环节不增值作业链条，实现降本提效。
　　3.强化改革创新，提升管理水平
　　（1）增强研发、技术引领作用，加快推进新门类、新领域、新技术的产品开发，实施科技创新项目分红制，坚持创新结果为市场所用的原则，加快科技成果转化为经济效益，激发科技创新活力。
　　（2）建立供应链的数字化管理系统，加强供方培育、标准沟通和技术支持，提升供方质量保证能力，分等级、分品种逐步有序推进免检工作；建立以“营销-产品-零件”为逻辑主线的进销存软件辅助管理系统，做到精准采购、精准生产、精准营销。
　　（3）围绕“两利三率”“制造单元控成本，营销单元抓实现”的导向实施差异化考核，严格“两金”管控；压缩公共职能部门的数量，做到精益管理精准发力，围绕核心效率指标，系统策划、组织推进公司全价值链的提质增效工作，实现全员劳产率提升。
　　（4）以产销平衡为切入点，建设MES系统数字化管控平台，实现零件齐套、准时配送、排程可靠、任务追踪、流转自动、指标动态反馈等环节的流程化管理；着力打造灭弧室数字化产线，推动后工序数字化产线I期的实施落地；全面推动产品识别防伪系统，推动产品数字化、网络化、信息化建设，实现产品完整生命周期追溯和识别，维护好品牌形象，提升客户满意度。
　　（5）加快骨干人才培育，建立骨干成长与部门主要干部晋升考核相关联机制；充分调动生产单元薪资管理活力，激发一线员工工作热情，鼓励制造部内部对关键成本控制环节实施灵活多变的改革。
　　（6）强化法制合规经营理念，建立健全合规管理体系，以维护制度权威、强化制度执行为基点，防范重大风险为底线，加强法务力量；建立对内产生损失的评价和追责、追偿机制。
　　（7）对影响质量的过程管控等方式，加强管控力度，加大追责强度；推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作，加大环境保护检查范围、力度，切实做好隐患的排查与治理，夯实安全生产管理，环保工作。
　　4.强化责任落实，推动党建与业务深度融合
　　2020年公司持续深入贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，加强思想引领，创新干部管理工作机制，充分发挥党的监督保障作用。以高质量党建引领企业高质量发展，用企业改革发展成果检验党建工作成效，持推动党建与业务深度融合，营造和谐稳定的发展环境。