报告期内核心竞争力分析 　　1、核心业务市场地位突出，产业一体化、经营国际化的化工产业运营商 　　公司的农化业务拥有研产销一体化的资源配置与一体化的运营能力，业务涵盖研发、生产、分销、出口贸易等领域，整体产业规模国内领先。产品方面，原药产品在产数十种,其中包含多种创制产品，其核心产品在市场地位、技术、产能和盈利等方面具有一定优势，拥有宝卓、9080、农达等知名品牌；创制产品潜力高且呈增长态势,具有构建差异化解决方案的基础。研发方面，具有中国领先的农药研发基础与资源，具备国内农药研发专业门类最为齐备/完善的研发体系，创制能力国内领先，仿制原药工程技术研发能力较强。生产方面，具有生产制造端的核心优势，产业基础扎实，工程技术与产业转化能力国际一流，环保治理与质量安全水平国内领先，核心品种关键中间体与农药配套完备，原药与制剂生产供应一体化。营销方面,中国市场分销网络覆盖除港澳台/西藏外所有省市，兼具创制/仿制产品的营销推广能力、过硬的植保服务/作物管理能力，营销效率领先。在“扎根中国”战略指导下，自主品牌销售快速增长，整体制剂业务结构不断优化。在泰国、印度、菲律宾、澳大利亚等亚太主要农药市场拥有属地化全资子公司负责当地分销业务，持续发挥对上游产品资源的协同贡献，是国内为数不多的拥有国际化、属地化团队的公司。此外，公司贸易业务覆盖全球，拥有丰富客户资源与登记资源。 　　公司2012年通过收购扬农集团并成为控股股东，获得了雄厚的化工产业基础和产业运营经验，2018年，公司与关联方中化浙江以不超过61亿元的价格通过增资和收购方式共同投资扬农集团，进一步增强了对扬农集团盈利资产的控制力。扬农集团具有较强的研发实力和技术工程转化能力，并拥有工艺、设备、电气、仪表等全流程的专业化人员。扬农集团拥有以氯碱为基础，氯碱-中间体-农药及新材料的完整的化工产业链和丰富的产品线，拥有配套齐全的精细化工产业基地，生物法环氧氯丙烷和环氧树脂等一体化产业链循环经济水平和技术经济竞争力行业领先，诸多化工中间体和精细化工产品都在国内乃至于全球居于主导领先地位，拥有向下游延伸发展精细化工产业的产业基础和成长空间。 　　公司通过收购圣奥化学进军橡胶化学品业务，已成为全球市场领先和最具竞争力的橡胶防老剂供应商之一。圣奥化学通过多年的深入研究和攻关，掌握橡胶防老剂6PPD、中间体RT培司的关键技术并拥有部分专利，并且通过不断的技术和工艺创新，生产工艺技术和成本水平全球领先。借助中化国际的营销平台，橡胶化学品业务积极开拓海外市场，深化与国际大客户的战略合作关系，优化海外物流体系，进一步提升客户服务水平，形成企业的竞争优势。公司产品获得米其林、普利司通、固特异等多家跨国轮胎制造商的认证，并与其建立了全球范围内的长期合作关系。 　　2、全面实施创新驱动战略，科技创新能力日益提升 　　秉承“科学至上”核心价值理念，2019年中化国际通过构建职责明确、内外协同的研发构架和紧密长效的开放式创新机制，实现资源共享、优势互补，增强创新发展源动力、加快研发成果落地生根。 　　2019年，中化国际全年科技研发投入9.68亿元，科技人员1,844人，其中研发人员997人，在研项目71个。通过搭建平台、重点攻关等一系列举措，在双氧水法环氧氯丙烷、橡胶硫化促进 　　剂清洁工艺等多个创新项目上取得了突破，获得省部级以上科技奖项二十余项。其中，扬农集团“绿色催化选择性加氢共性技术及其在芳香烃系列产品工业化应用”项目获石化联合会科技进步一等奖，农化事业部“新型杀菌剂丁香菌酯的创制与应用”项目获中华农业科技奖一等奖，高性能材料事业部“对位芳香族聚酰胺纤维关键技术开发及规模化生产”项目获中国纺织工业联合会科技进步一等奖。同时，中化国际强化成果保护意识，通过培训及专题研讨等方式不断提升知识产权管理能力，组织制定知识产权战略，针对重点项目进行防侵权检索分析工作（FTO，FreedomtoOperate），2019年共申请专利278件，其中发明专利214件。 　　在提升自主创新能力的同时，中化国际积极优化科技创新路径，广泛获取外部科技资源，建立与清华大学、复旦大学、天津大学、华东理工大学、上海化工研究院有限公司等高校、科研院 　　所的常态化联系，在关键技术攻关、前瞻性技术研究及高端人才培养等方面开展全面合作，在微 　　通道连续化反应、高效催化剂等领域已与天津大学形成具体合作项目。 　　在管理体系上，继续完善中央研究院及各板块专业研发平台互补的二级研发组织架构，营造开放创新，保证长期可持续发展。平台建设方面，宁夏锂电建设省级工程技术中心，安徽圣奥成 　　立博士后科研工作站，山东圣奥建成聚合物添加剂山东省工程实验室，同时还新增宁夏瑞泰为高 　　新技术企业，为中化国际持续的业绩增长提供保障。为建立创新创业的机制和氛围、吸引、激励 　　和保留核心人才，中化国际建立了覆盖研发和产业化全周期的创新激励机制，进行分级管理和激 　　励。同时还对成果转化、科技服务、政策资源获取等活动进行激励。2019年中化国际积极推进股权激励、建立健全激励约束长效机制；兑现2018年创新激励基金、支持创新激励方案的落地。设立了创新激励基金，通过风险抵押金、项目分红等方式，为正极材料、芳纶等创新项目匹配了激励方案。 　　体系建设方面，2019年中化国际继续深化“闸门式”管理模式，优化“闸门式”管理工具，建立了引进技术和投资项目的技术评价“66模型”，控制技术风险。优化科技情报系统，扩大全情报服务，完善情报管理体系，初步形成多层次多元化情报服务体系。开展以IP保护为核心的保密体系建设，构建IP/保密管理体系。 　　3、打造HSE核心竞争力，全面提升企业可持续发展能力 　　公司的HSE工作以“履行健康安全环保的社会责任为己任，打造HSE核心竞争力，成为创新型精细化工行业安全管理的典范”为使命，坚持“健康安全，预防为主；绿色环保，履行责任；以人为本，全员参与；共享成长，持续发展”的HSE管理方针，致力于构建“精细化学绿色生活”的公司愿景，成为社会、用户、员工信赖的精细化工企业。 　　公司在长期推行杜邦安全改善项目过程中，不断吸收、融合、发展安全生产标准化、ISO45001、ISO14001体系要求，并结合企业实际情况，形成了国际一流的具有中化特色的HSE24要素管理体系。不仅为HSE管理工作提供系统化理论指导，还进行了标准化、模块化，通过三标管理（标准化现场、标准化活动、标准化作业），使每个要素都形成了一系列标准化、稳固化、可复制的良好实践。在多年推行体系的过程中着力发展、培养各级安全管理师，形成了涵盖HSE24要素、层次分明的杜邦安全管理师队伍，将先进的安全管理理念在企业实践化。推行24要素管理体系，始终坚持“有感领导、直线职责、属地管理、全员参与”，真信真学真用，总部开展大咖讲堂培训，工厂总经理等带头授课，公司上下各级员工HSE意识和能力有了质的飞跃，HSE文化日渐浓厚。通过“三标管理”、“五星工厂”创建等形式推动企业在HSE硬件上狠抓投入，提升了本质安全水平，共有10家企业通过“五星工厂”验收，带动和促进了下属企业HSE管理全面提升。HSE不仅保护价值，实现了公司HSE绩效的持续改善，百万工时可记录事故伤害率TRCF（TotalRecordableCaseFrequency）连年改善；还充分挖掘出价值，下属多家企业被工信部、省级政府、石化联合会等单位评为绿色工厂、安全生产先进单位、安全文化先进单位；并不断创造价值，提升企业品牌知名度，助力开拓新市场、新产品，提高市场份额。 　　4、优秀的产业整合和业务组合优化能力，推动公司实现产业转型 　　自2000年上市以来，经过十几年的战略转型，中化国际已经由一家贸易业务为主的公司转型成为以精细化工为主业的国际化运营的企业集团。优秀的产业整合和业务组合优化能力是支撑中化国际持续转型发展的核心能力。 　　多年来，公司通过投资和并购获取了大量优质资产，包括并购控股圣奥化学、扬农集团、中化塑料、中化江苏、中化青岛、ElixPolymers、骏盛新能源等，为顺利实现产业化转型奠定了良好的基础，同时公司实施产业整合战略，对主营业务所处行业，以及有延伸性协同性的行业、产品进行持续深入的研究，并从中发现战略机遇，针对重点项目组织专业评估、估值、财务模型分析及风险分析，并充分研究论证业务协同后推进并购整合。在推进产业整合的同时，公司坚持“既做加法、又做减法”的发展策略，对于不符合公司战略转型要求的业务和低价值项目实施了清理和退出，不仅回收了部分现金，实现了投资收益，而且推动了公司业务组合的持续优化。 　　通过十几年的努力，公司已经打造了涵盖战略研究、战略规划、兼并收购、产业整合、运营管理、绩效管理在内的完整的战略管理体系，形成了国内化工行业领先的产业整合能力和业务组 　　合优化能力，持续构造完整产业链，公司核心竞争优势和盈利能力得到有效提升。 　　5、管理层行业经验丰富，内部控制成效显著 　　公司拥有一批经验丰富的高级管理人才，工作经验大多在20年以上，并在专业领域拥有较强的知识和管理技能。与此同时，始终致力于企业价值与员工成长的共同提升，培养了一支具有国际化视野、熟知本土市场、锐意进取、充满活力的专业化员工团队。 　　随着产业版图的不断扩张，公司对内部控制有效性的要求进一步提高。近年来，公司严格按照《中央企业全面风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》等指引及相关法律法规的要求，不断完善全面风险管理和内部控制体系，有效加强了各项经营管理工作的正常有序进行。在公司 　　法人治理结构的框架内，董事会审计与风险委员会是全面风险、内部控制以及内部审计的最高决 　　策机构。公司财务管理部是全面风险管理的组织和主管部门，是内部控制体系的建设部门，具体 　　负责完善风险管理和内部控制制度流程、开展全面风险辨识、评估和应对；针对重大风险，确定 　　管理计划，建立定期跟踪机制，并定期向公司管理层汇报。公司纪检审计部负责内部控制评价和 　　内部审计工作，通过综合运用内控评价、内控自评和内部审计等监督形式，确保公司所有重点单 　　位、重要流程和主要风险点的监督覆盖率达到100%；年度监督计划、工作进程和工作成果均需要定期向审计与风险委员会做汇报。此外，作为A股上市公司，公司年度会披露由董事会签署的《内部控制评价报告》；同时接受外部机构的内部控制审计。近年来，公司内部控制未出现重要及重大缺陷，整体运行有效。

可能面对的风险