行业格局和趋势
　　1.军工与核非标设备和服务行业
　　军工与核非标设备和服务行业包括特种车辆分公司、晨光森田公司、化工机械分公司、晨光东螺公司、金属软管分公司、晨光复合管公司等，主营产品包括专用机械加油车、专用机械环卫车辆、核电补偿器、专用机械软管、金属保温盒、三废处理设备、核电金属软管、核电应急水管等，主要应用于部队、机场、核电、核工等领域。
　　近年在“军民融合”的大背景下，许多原来从事其他装备领域的厂家，也纷纷进入油料装备领域，成为公司有力的竞争对手，市场竞争更加激烈。公司特种车辆产品目前在军用和武警市场有较高的市场占有率和影响力，2019年市场油车需求有所降低，公司特种车辆分公司加大技术研发投入，于2020年1月与军方某部签订一批后勤保障装备合同，合同金额共计15.18亿元。公司将继续提升价值创造能力，强化产品与服务一体化建设，开展产品售前售后技术服务，发挥空军、火箭军售后服务基地优势，推动备件市场销售，促进产品市场开发。
　　民用核电行业前景向好，市场开拓将重点关注核电项目信息、核电站膨胀节存量市场以及三废处理、金属保温盒等新领域市场；军核、核工非标领域重点关注国家科研领域、核燃料循环产业及后期乏燃料处理。根据《中国核能发展报告2019》，我国核电发电量将从2018年的的4.22%上升到2035年的10%，核电建设重启加速将催生核废料（含中低放废料及乏燃料）处理市场。根据国家发改委、国家能源局2016年发布的《能源技术革命创新行动计划（2016-2030年）》，2020年乏燃料水法后处理、干法后处理处于集中技术攻关后的试验示范阶段，并启动年处理800吨商业后处理试验示范项目。经过多年来的大力开发，公司金属膨胀节、非金属膨胀节、金属软管等核电产品，已经形成较强的竞争优势。金属膨胀节取得了国家核安全局颁发的《民用核安全设备设计\\制造许可证》，公司已经建立起了完善的核电质保体系。新开发的废树脂转运装置、小型热泵蒸发装置、金属保温盒、废树脂锥型干燥装置、废液桶内干燥器、压实打包装置等三废处理设备，丰富了公司的产品系列，有效提升了公司产品在核工业的竞争力。
　　2.智能化改造工程与服务行业
　　智能化改造工程与服务行业主要涉及智能制造研究中心，主要包括产线系统集成方案、设备自动化及智能化改造、非标设备研制等。
　　我国经济进入由高速增长转为中高速增长的新常态。在国内制造成本不断上升、东南亚等发展中国家经济体低成本竞争及欧美发达国家通过发展智能制造促进制造业回流的多重压力下，我国制造业成本竞争力极具减退，以中低端劳动密集型为主的制造业面临转型升级的迫切需求，加快发展智能制造是必由之路。智能制造的产线改造需求预计到2020年达到2,326亿元，年均复合增长率为15%。智能制造装备销售收入到2020年将超过3万亿元，年均复合增长率为24.57%，智能制造市场容量巨大。
　　近几年通过与外部有技术优势特色的公司及高校等协同创新、产学研合作加自主学习创新，经过特种、化机、华景、浦丹、神州精工等项目的研发设计，工艺仿真能力和系统集成总体解决方案能力进步明显，已初步具备了智能化车间的总体设计能力。虽然公司在智能制造技术、产品、市场都有了一定的基础，但总体来说，公司智能制造产业处于起步开拓阶段，技术基础相对薄弱，在很长的一段时期内都将是积累经验和客户的阶段。后期将重点瞄准金属制品领域、轻工产品领域、光学电子领域等细分行业的智能产线，开发设备监测系统、仿真服务、仓储物流装备、机器视觉系统、非标装备、数据采集和管理系统等6大类特色产品。通过与德国弗劳恩霍夫中德智能制造研究院、研华科技等国际著名企业开展业务对接，取长补短，打造稳定的外部智库资源。通过牵头组建江苏省智能制造专业委员会、智能制造产业联盟，打造公司智能制造的行业地位，提升智能制造品牌效应。
　　3.环保装备与服务行业
　　环卫设备行业主要涉及晨光森田公司，主要包括各类环卫车，同时涉及少量民用高空作业车。
　　目前公司的环卫设备主要分为垃圾收转装备和环卫清洁装备两大类，垃圾收转装备包括压缩车、拉臂车、自卸车、吸粪（污）车等类型，环卫清洁装备包括扫路车、高压清洗车、清洗扫路车和洒水车等产品。公司环卫行业经过近20年的稳健发展，在行业内已获得较高的企业知名度和品牌美誉度，其产品不论从技术、品质、种类、数量等方面都取得长足的进步，在不断努力的同时也奠定了应有的行业地位，整体处在稳健发展阶段。
　　环卫产业将持续维持总体增速发展的势头，环卫服务市场化是主要发展趋势，同时垃圾分类一体化、环卫装备新能源化、美丽乡村建设、厕所革命等相关政策也将进一步细分环卫行业市场的装备，垃圾分类相配套的收运装备、再生资源利用相协调的回收装备、垃圾分类相衔接的终端处理设施、新能源环卫车、农村环境治理设施以及城肥系列产品将有比较大幅度的增长。
　　当前环卫设备市场处于客户群体转变、垃圾分类新政策、排放升级新政策实施的多种因素动荡叠加转变时期，公司环卫产品销量有所下滑，对于环卫产业来说，更加精准高效互动和推进工作开展是当期市场特点产生的新要求。
　　4.能源装备与工业基础件行业
　　能源装备与工业基础件行业主要涉及晨光东螺公司、金属软管分公司、上海分公司、江苏晨鑫公司、晨光弗泰公司、晨光复合管公司、化工机械分公司，主要包括非核电补偿器、非核电民用软管、民用低温车、民用非核电压力容器等产品。重点聚焦石油化工、钢铁、电力、热网、汽车、民用燃气管件、仪器仪表、工程管道等相关服务市场，开发民企重大炼化项目、各航天、航空科研院所及高校所需的环境模拟系统非标装备、传统化工机械装备领域、LNG产业链装备及系统成套、民用燃气管等细分市场。
　　近年来国际油价处于低位、石化行业景气度上升、盈利大幅回升，加上国内石化市场开放的推进，民营企业获得了原油进口权和成品油出口权，催生了我国石化行业出现了新一轮石化投资热。随着大型炼化项目的落地，国家通过宏观调控与市场选择，扶大抑小，实现中国炼化产业规模化、一体化、规范化将成为未来石化产业布局的主基调。据国家发改委“十三五规划”，大型炼化一体化产业集中布局在环渤海、长三角以及珠三角等成品油消费旺盛地区，重点建设东部沿海七大石化产业基地，同时推动化工新能源2020年提升至亿吨级。七大石化产业基地规划建设，在竞争中重铸市场秩序，促进产业健康、良性发展。2020年底，中国煤制油运行总装臵能力将达到3,175万吨/年。随着煤化工项目的持续推进，势必会带来设备投资市场的需求释放,预计“十四五”煤化工设备投资将超过2,500亿元。
　　根据宏观经济社会、行业发展分析，未来公司市场营销重点将继续以大型石化、环境模拟非标装备、LNG产业链装备、民用燃气管开发为工作重点。持续优化商业航天用金属软管技术质量水平，重点推广家用燃气市场系统化解决方案，通过与主要燃气集团合作，保持并扩大家用燃气产品市场占有率优势。
　　5.文化产业与服务行业
　　文化产业与服务行业主要涉及晨光艺术工程公司，涵盖大型雕塑行业、中小像及艺术品行业以及金属建筑与装饰行业。产品主要包括大型雕塑类、中小像和艺术品类、国礼类、名人伟人类、宗教艺术类、环境雕塑类等，尤其以艺术铸造类大、中型制像产品为主，广泛应用于宗教、旅游、纪念活动、城市建设、建筑装潢等领域。
　　近年来受国家政策影响，大型宗教雕塑产品在国内市场需求已趋于零，区别于传统的宗教类铜像和历史人物，国家和地方政府积极推行和打造特色小镇，大力发展文化产业和服务业使得文旅雕塑项目逐渐兴起。
　　中小像和艺术品行业发展逐步向两级分化，一类企业制造工艺粗糙，价格低；另一类企业，其产品精美，文化艺术附加值高，格较高。晨光艺术工程公司在该行业属于中游水平，仍需要加强品牌吸引来提高市场份额。
　　金属建筑与装饰行业涵盖范围较广，小到酒店金属装饰墙面，大到艺术馆、机场等建筑外立面金属装饰、幕墙等，从事的企业亦包括小型装饰公司到大型上市公司。晨光艺术工程公司进入该行业比较晚，尽管拥有钢结构工程专业承包二级、建筑装饰装修工程专业承包二级和建筑幕墙专业承包二级资质，但近几年建造的项目大多带有宗教文化色彩且工程案例有限，与大型专业幕墙公司之间仍存在较大差距。
　　

经营计划
　　2019年，公司未完成营业收入年度经营计划，主要原因为：军工与核非标设备和服务板块由于军方采购计划调整，导致军工装备领域年度计划完成率不足；转型升级尚处于起步阶段，新产业发展支撑不足，智能化改造与服务板块处于市场拓展期，对营业收入贡献度较小；环保设备受服务市场化影响，未达到经营预期；文化产业与服务板块受国内室外大型宗教雕塑的政策限制因素影响，新签合同大幅减少，缺乏大额合同支撑。上述因素导致公司营业收入计划指标未完成。
　　2020年公司经营计划为：力争实现营业收入37亿元，着力抓好以下几个方面重点工作：
　　1.强化结构调整，提高新产业比重。
　　持续开展传统产业“强身健体”，挖掘竞争新优势。围绕主业做强做优，按照“瞄准高端、形成特色、有进有退”的传统产业发展原则，通过融合“新三化”“智能化”“信息化”元素，提高产品的技术附加值和盈利水平，形成压力容器、环卫装备、工业基础件、后勤保障装备、艺术工程等领域产品优势和品牌特色，逐步退出传统火电、冶金类柔性管件和汽车排气管等低附加值市场。
　　智能制造聚焦集成，构建产业联盟。智能制造产业定位智能车间/产线层的生产线系统集成，重点开展智能产线细分领域技术研究，加强技术创新能力和验证能力建设，完成智能制造生态圈建设方案落地，初步形成智能产线系统集成能力，完成智能罐体产线等示范工程项目建设。
　　核工装备面向高端，拓展应用领域。核工装备产业立足核级工业基础件、核废料处理装备、核非标成套装备三个领域，坚持“系统化、智能化、定制化”发展思路，重点加强技术创新、科研生产、质量保障等资源配置，完善技术体系和产品体系，推进重点项目实施，开展重大项目实体化运营。
　　2.强化创新驱动，增强核心竞争能力。
　　加强技术创新管理、人才队伍和机制建设；开展具有前瞻性、前沿性的重大技术创新和全新产品研发，强化工艺基础建设；加强数字化研发能力建设，重点提高三维设计、三维仿真及数值分析验证能力水平，推进PLM（产品生命周期管理）软件管理系统的实施和应用，在重点领域、典型产品基本实现基于MBD（基于模型定义的产品数字化）的研发设计；加快商业模式创新，大力推进云端营销，构建“本部管总、实体主战、全员营销”的管控体系，推进“产品+服务”模式应用，建设科技服务和生产性服务业务拓展的组织架构与管理机制，强化战略业务合作。
　　3.深化科研生产精细化管理，提高合同履约率。
　　推进生产组织模式固化工作，开展“工艺路线白名单”的评审和确认，深化基于合同的全过程三级计划管控，确保合同履约率达98.5%；推进供应链优化工作，建立采购项目专家组长效管控机制，拓展物资采购平台上线物资种类，开展供应商准入、商务谈判、合同付款岗位分立设置，推行大额物资竞争性谈判业务权、组织权、谈判权、审批权“四权分立”，严控合格供方目录外采购，确保合格供方采购率达95%，采购降本5,000万元；实行档案一级管控，提升档案材料保管利用和服务支撑能力；完成集中库房建设，实现存货可视化，推进物资统采统管建设工作，确保生产性采购物资集中管控率达100%。
　　4.强化“两金”管控力度，提高经济运行质量。
　　加强业务源头管控，控制存货指标，确保不产生新增非正常存货；强化存货日常管理，分解各单位存货控制指标和存货压降责任人明细表，按月监控各单位存货余额以及滚动存货周转率水平，做好日常预警提示。加强合同规范性管理，实施客户资信分级管理机制，加大黑灰名单监控力度，确保重要合同100%法律审核；切实完善两级管控体系，理清本部一级管控和各单位二级管控权责，强化商务中心“中枢”职责、深入推动应收账款专员工作；强化运用法律手段开展逾期应收账款治理工作，对于逾期一年以上应收账款，按季度梳理整合移交法律清欠部门；推进重点难点应收账款清理工作，梳理形成重点难点监控清单并固化，设定清理处置时限，实行动态管控。