方大炭素600516发展趋势,前景风险-赢家财富网

发展趋势

行业格局和趋势
　　2017年以来，炭素行业主要产品特别是石墨电极供求关系发生重大变化，由买方市场迅速变成卖方市场，价格快速、大幅上扬，行业内企业获得了中国有炭素生产史以最为丰厚的经济效益。
　　2019年度，炭素行业内部分企业开始扩产、新建，增加产能，低端小规格石墨电极产品产能出现过剩，大规格高端石墨电极产品供销两旺。
　　未来一段时期，随着行业竞争加剧，炭素行业将出现以下积极变化：方大炭素作为国内炭素行业的龙头地位将更加巩固，在国际市场的影响力不断提高；炭素行业装备水平、产品质量不断提高；炭素行业环保水平不断提高；炭素行业兼并重组增多，产业集中度提高。
　　

核心竞争力

报告期内核心竞争力分析　　2019年，公司紧紧瞄准“产业报国，打造世界炭素强企”的企业发展目标，以科技创新引领高质量发展，加快产品结构调整，优化资源配置，发挥装备优势，实施品牌战略，公司的竞争优势主要体现在以下几个方面：前沿的科研体系优势。公司为国家高新技术企业，国家科技兴贸创新基地龙头企业，甘肃省技术创新示范企业，拥有国家级企业技术中心、博士后科研工作站、甘肃省炭素新材料工程（研究）中心、甘肃省兴贸创新基地、CNAS认可实验室，共建“清华大学.方大炭素核石墨研究中心”、“北京科技大学.方大炭素高炉炭砖联合研究中心”、“兰州大学.方大炭素石墨烯研究院”等研究中心。试验研发体系完整，具备持续新产品开发和产业化的条件。　　世界一流的生产技术水平优势。“超高功率石墨电极研制”项目获甘肃省科技进步二等奖，“Φ700mm超高功率石墨电极”获甘肃省工业优秀新产品特等奖。工业应用表明，Φ700mmUHP石墨电极与世界著名UHP石墨电极生产企业德国的SGL炭素公司、美国UCAR集团炭素公司和日本NCK炭素公司同类产品质量相当。另外，部分产品出口到美国等西方发达国家和地区，用户反映良好，各项技术指标达到国际先进水平。使我国超高功率石墨电极技术跨入了世界一流水平行列，带动了我国炭素行业的技术进步和产业结构升级，提升了我国高端炭素产品国内外市场的竞争力，助力我国冶金等行业实现转型升级和高质量发展，推动了我国由炭素大国向炭素强国的转型升级步伐。　　先进的设备优势。公司拥有国际先进水平的炭素制品生产设备。先后从美国、日本、德国引进了电热混捏机、二次焙烧隧道窑、电极清理机、高压浸渍、振动成型机等国际先进水平的关键性设备，特别是从日本引进的全自动配料、40MN立捣卧式压机设备，是当今世界最先进的大规格电极生产装备，还拥有国内先进水平的内串石墨化炉和20000KVA直流石墨化炉。新建了一条大规格电极和接头生产线、核级炭/石墨材料生产线，装备技术水平达到了国内一流、世界领先，产能达到亚洲第一、世界第二。　　成熟的质量体系优势。公司基于五十多年炭素制品的研发与生产，健全并持续改进与炭素制品工艺特性相适宜的研发、生产、质量、设备、安全、环保、职业健康等管理体系。公司在核心关键技术方面依法拥有自主的知识产权，独立享有所有权与使用权，已经取得了核安全设备制造许可证、CNAS实验室认可证书、ISO9001质量体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书等，整体工艺技术能力达到国际先进水平。高炉炭砖、核电用炭/石墨材料、石墨烯制备及应用技术的研究和生产保持国内领先地位，核电重大专项“炭堆内构件制造技术研究”通过国家能源局的正式验收，形成了一系列课题成果和技术秘密等知识产权，是国内涉核炭材料科研生产基地。　　完整的产品体系优势。公司拥有多家炭素生产子公司与原料生产加工公司，地理布局合理，资源共享，集中研发，优势互补，统一营销的产业格局。按照各子公司设备状况，规范生产，分工协作，可生产国内外客户所需的各品种、规格的炭素制品和特种石墨制品。产品分为四大系列，生产的高中低档产品可以在市场上形成互补。　　注重可持续发展。公司具有多年的炭素企业生产经营管理优势。通过对生产经营管理的不断创新，不断完善新的管理机制，将“精细化管理”贯穿于采购、生产、质量、销售、财务管理等一系列环节。以科技创新驱动企业健康、可持续发展；实现环保达标，清洁文明生产；优化产销衔接，重视产品质量，以优异的产品质量和售后服务市场；加快传统产品的升级换代，走以科技创新型、资源节约型和环境友好型的可持续发展之路。

经营计划

经营计划
　　2020年，公司紧紧瞄准“产业报国，打造世界炭素强企”的企业发展目标，深入学习习近平总书记系列讲话精神，牢牢把握“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要意义，始终坚持以人为本的发展理念，主动顺应炭素市场新变化，狠抓管理创新不放松，以效益为中心，以市场为导向，不断优化产品结构，深挖内部管理潜力，全面完成2020年生产经营目标任务。
　　1.加强工艺过程管控，保持工序质量稳定。要继续坚持“以科技创新提升企业实力，以一流产品满足顾客需求”的质量方针，加大工序质量控制点的检查，将跟踪、检查、反馈、整改形成闭环。积极推进重点科研工作，做好科研工作与大生产的结合。加强炭素板块技术质量管理，按照资源效率最优、吨产品对企业效益贡献率最大的原则，调整产品结构，提高公司整体生产经营的运行质量。
　　2.紧盯市场变化，精准发力创效益。面临严峻的市场形势，必须始终坚持以利润为中心的营销策略，以利润指标为驱动，深挖管理潜力，倒逼管理提升。健全完善市场服务新体系，走“质量增效、服务增效”之路，坚持渠道分级、客户分类原则，不断优化客户与销售渠道，精准把握客户需求。
　　3.优化生产组织，深挖工序潜力。依据市场需求调结构，优化生产组织模式，进一步挖掘工序产能，精细策划、落实大规格电极和炭砖的增量生产，合理制定生产计划，统筹原辅料使用和储备，控制库存及进货，做到低库存经济生产。
　　4.落实本质安全，狠抓违章作业。要以落实安全生产责任制为主线，以安全管理信息化、标准化为抓手，认真吸取经验教训，以零容忍的态度，反违章、查隐患、堵漏洞，用强有力的安全监管体现对员工生命的尊重。运行维护好环保设备，狠抓污染物源头治理，执行最严格排放标准，确保污染物达标排放。树立炭素行业环保治理标杆，巩固花园式工厂创建成果。
　　5.深挖内潜降成本，推进精细化管理。紧紧围绕“内部挖潜降本，控制成本费用”的主旨开展工作，以利润为核心，重点监督产品销售价格、采购成本、生产成本、利润等指标。加强内部成本细化管理，缩短采购周期，提高资金使用效率。
　　6.抓设备基础管理，保项目建设进度。严格落实好设备基础管理工作，切实提高设备管理水平，以保产能、保供应、保效能为目标，认真开展点检定修，通过勤点检、勤维护、勤润滑、勤演练等措施，降低设备故障率，提升产线效能。
　　7.继续推进全方位赛马，狠抓制度落实与执行。要坚持问题导向，与时俱进的修订完善制度体系，狠抓制度落实与执行。推行精细化管理，找差距、补短板、堵漏洞。倡导“严、细、实”和“鸡蛋里挑骨头”的管理作风。充分发挥板块监管职能和板块协同效应，提升大兵团作战能力。
　　8.牢筑企业文化，凝聚高效员工队伍。要深入学习贯彻党的十九大精神、十九届四中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、中央经济工作会议，确保各项政策、方针、决策不偏离航线。不断丰富和发展“党建为魂”的企业文化内涵。以党支部标准化建设、班组挂靠帮扶、内外宣高质量发力、福利政策精准执行、文体娱乐活动不断丰富为抓手，凝聚人心，提振士气，确保员工队伍思想稳定、士气高涨。要认真落实“变、干、实”的工作总要求，进一步强化工作执行力，挖掘人力资源管理潜能，抓好团队建设，让全体干部员工心往一处想，劲往一处使，顺势而为、逆势而上。
　　