行业格局和趋势
　　1.格局和趋势。在白酒行业由高速度增长迈向高质量发展的新阶段下，行业主要呈现以下三个发展趋势：一是品质至上。在居民收入提高和消费持续升级背景下，以名优白酒为代表的品质消费，更加契合消费者日益增长的美好生活需要；二是分化加剧。市场竞争逐步进入挤压式增长和结构性繁荣新常态，大酒企、名优品牌市场竞争优势更加明显；三是集中度提升。行业市场份额将加速向优势品牌、优势产能和优势产区集中，行业结构不断升级，整体格局不断优化，业内外整合活动日趋频繁。
　　2.公司竞争优势。一是公司拥有著名的品牌、卓越的品质、悠久的文化、厚重的历史积淀、独特的环境、特殊的工艺等优势所组成的核心竞争力，是公司良性发展的坚实基础；二是公司拥有实力雄厚的管理、技术和营销团队以及精通制酒、制曲、勾兑、品评的工匠队伍，是公司永葆核心竞争优势的坚强保障；三是公司拥有稳定的消费人群、忠实的“茅粉”群体、成熟的销售体系，抗风险能力强，发展基础稳固。
　　

经营计划
　　2020年，是我国全面建成小康社会收官之年，将实现“第一个百年”奋斗目标。对茅台而言，是强基固本、再启征程的起步之年。我们将坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“找问题、找措施、找目标”为抓手，谋划好新时期、新阶段茅台高质量发展的起跑线。破除机制弊端，补齐发展短板，为推进茅台加快实现高质量发展，大踏步前进奠定最坚实的基础。
　　总体要求：我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，深入贯彻落实中央和全省经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调和高质量发展新理念，围绕“做足酒文章，扩大酒天地”和“定位、定向、瘦身、规范、改革”工作要求，坚持“居安思危、行稳致远”，开展“基础建设年”活动，统筹抓好改革发展、生产经营各项工作，推动茅台做强做优做精做久。
　　经营目标：一是实现营业总收入较上年度增长10%左右；二是完成基本建设投资53.71亿元；三是安全生产实现“双百双零三低”，环境保护符合国家规定要求。
　　围绕上述目标，我们将统筹兼顾、竭尽所能，重点抓好以下工作：
　　一是扎实开展“基础建设年”，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。健全完善现代企业治理、战略引领工作、产品质量管理、市场管理工作、人力资源管理、创新管理工作、全面风险管理等7大体系；切实增强企业治理、统筹协调发展、食品安全保障、产品品牌塑造、人才核心竞争、企业创新发展、重大风险防控等7大能力。
　　二是深入推进“文化茅台”建设。广泛搭建“文化茅台”展示的平台和载体，积极筹划“文化茅台.多彩贵州”一带一路行等活动，进一步提升茅台品牌影响力和文化辐射力。
　　三是认真抓好生产质量。坚持“数据+经验”，强化技术攻关，加强工艺指导，实现理论和实践相结合，形成有力技术支撑；推进“茅台全产业链大数据平台”建设，提升产品全生命周期的质量管控水平；加大员工培训力度，强化工匠培养，筑牢生产技术人才基础。
　　四是切实提高市场工作质量。坚持以市场为中心，不断完善市场工作机制，着力提高市场服务能力和水平，做精做优市场服务质量；持续完善营销体制改革，优化直营渠道建设，提高市场调控能力。
　　五是着力抓好改革创新。进一步完善公司机构改革方案，按照积极稳妥、有序推进的原则，逐步实施机构改革。深化和细化“智慧茅台”顶层设计。加快科研成果转化，为茅台高质量发展提供技术支持。
　　六是大力推进基础设施建设。重点开工建设坛厂片区8万吨系列酒包装车间、仁怀市有机高粱基地示范点等项目。竣工完成“十三五”中华片区茅台酒技改工程及其配备设施。继续推进3万吨酱香系列酒技改项目。高质量完成一批安全环保项目。
　　七是全力抓好安全生产和生态环保。进一步强化红线意识和底线思维，压紧压实安全生产责任，抓实抓牢安全防范举措，确保公司生产、食品、信息和数据安全。按照“打造白酒行业生态环境保护标杆企业”的目标要求，制订综合性生态环境治理方案。做好建立健全环保监管体系、完善水耗使用标准、实施“绿色交通”项目等工作。
　　八是积极践行社会责任。坚持“大品牌有大担当”“大企业有大作为”，助力全省高质量打赢脱贫攻坚战。坚持开展公益助学活动。