中珠医疗(600568)

　2018年，公司将持续推进"抗肿瘤全产业链"的战略转型目标，不断加大对医疗、医药、大健康产业各项业务的推进力度，适时调整房地产业务，为公司创造新的利润增长点。为此，公司将做好以下几方面的工作：　　一、完善企业管理制度，全面提升管理水平　　系统化、规范化的企业管理是企业健康运营的基石。随着公司在战略布局和产业发展等方面的不断优化创新，公司的组织结构、管理方式、运营模式也发生了较大变化。公司将按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，逐步建立起统一的标准化制度体系，将进一步加强公司制度、流程的宣传力度，提高公司高管及员工对各项制度的执行力；将加强制度和流程管理，有效地提升了管理水平，坚持依法依规治企，更好地满足生产、经营和管理的要求，为公司管理奠定良好的制度基础；将建立风险控制的排查、化解、处置措施，不断完善风险防范机制，保障公司健康、稳定、可持续发展，全面提升公司管理水平。　　二、加快技术研发速度，提升企业竞争优势　　创新是企业发展的核心动力，新产品、新技术、新的科研成果都将不断的提升企业的核心竞争力。公司参与的"超声剪切波弹性成像关键技术及应用"课题项目，获中华人民共和国国务院颁发的2017年度"国家技术发明奖二等奖","益母草碱的产业化和临床研究与开发"和"重20170050基于电磁扫描成像技术的实时无创测温系统研发"等被相关部门批准立项，公司将在抗肿瘤新药新技术研发上持续推进的基础上，促进相关技术成果转化，从而进一步提高企业的核心竞争力。　　三、加强投资风险防控，确保投资有的放矢　　控制投资风险是确保公司稳健发展的前提。公司将逐步建立自身的项目投资风险管理体系，形成一套完整的审批、决策与管理程序，对外投资将由事后把关向事前预防、事中跟进、事后审核转变，工作方式由检验把关向监督转变，扎实做好源头把关，筛选优质标的，保证项目投资有的放矢。　　四、利用资本市场，实现跨越式发展充分利用资本市场的广阔平台，不断优化多种融资方式与融资渠道的配置，确保存量业务的　　发展和投资并购业务快速推进。密切关注政策变化，紧跟国家的指导方针，通过外延式并购整合，吸收合并适格公司要求的标的，迅速实现品牌优势嫁接及资源互补，提升市场占有率，通过强化业务、人才、资源整合及文化融合，实现效益持续稳定增长。　　五、推行精细化管理，促进管理水平提高　　公司已全面推行"以加强财务管理为核心、以全面预算管理为抓手，推动企业进步、提高精细化管理水平"的管理思路，实现财务资源配置最优化，全面预算管理标准化，新并购企业管理同质化。公司充分利用信息化手段，完成OA协同办公系统软件全面升级和应用，扩大一体化办公平台的应用规模，加强对下属企业的运营管控力度，为企业决策提供数据分析支撑，从而全面提高企业的办公效率和管理水平。　　六、加强人才培养力度，增强企业发展后劲学习是企业生命的源泉，公司将充分发挥中珠学院的人才培养职能，构建学习型企业，通过建立有效的培训机制，制定合理的知识更新计划，培育一支适应时代发展要求的、高素质的员工队伍，为公司的长足发展增强后劲。　　七、切实履行职责，确保投资者权益最大化贯彻执行股东大会的各项决议，以促进公司高速发展为目标，积极开展日常管理及运作，勤勉尽责地履行管理人职责，合理规划各项工作任务，促进公司健康有序的发展，确保投资者权益最大化。