发展趋势
行业格局和趋势
2020年是我国高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,经济发展面临重要节点,也是公司新一轮三年发展规划承上启下的关键一年。但目前在新冠肺炎疫情以及贸易摩擦、原油价格波动等因素的冲击之下,全球资本市场出现剧烈波动,宏观经济环境十分严峻。
今年4月,习近平总书记在浙江考察时指出,“危和机总是同生并存的,克服了危即是机”,同时“要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设,抓紧布局数字经济、生命健康、新材料等战略性新兴产业、未来产业,大力推进科技创新,着力壮大新增长点、形成发展新动能”。习总书记还殷切期待浙江要“努力成为新时代全面展示中国特色社会主义制度优越性的重要窗口”,对浙江提出了新目标新定位新使命。
在此大背景下,结合行业政策风向、多渠道市场预测及公司营运过程中实践情况,公司董事会经讨论认为,2019年中国自主研发游戏海外市场营销收入增长势头迅猛,相当数量不同类型自主研发游戏在全球上百个不同地区的下载榜和畅销榜进入头部,呈现出多品类、多区域、广覆盖的良好态势,同时疫情期间一系列线上产品的支撑,培养起用户新的消费习惯,新业态新模式新产品层出不穷,居家人群对游戏产品的需求持续提升。因此,公司在保持国内游戏业务稳定增长的同时,将继续发力于海外市场,“手游出海”战略将进一步成为拓展业务市场的重要补充。另一方面,新冠肺炎疫情发生以来,5G、大数据、物联网、人工智能等新技术、新应用为代表的新型基础设施建设,在推进疫情防控和复工复产上发挥了巨大作用,加速布局新型基础设施建设,正成为我国实现多种战略目标的关键之举。公司将以此为引领,对互联网领域的前瞻性技术进行深入研究,探索数字经济发展的战略价值,加大商业化变现能力,提升公司长期竞争优势。此外,中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习时,习近平总书记强调:“全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及、无人不用,导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化,新闻舆论工作面临新的挑战。”这段重要论述,深刻揭示了媒体发展的本质内涵,再次强调了媒体融合发展战略的重要性,也对媒体融合事业提出了更高的要求。
核心竞争力
报告期内核心竞争力分析 公司自上市以来始终将创新作为提升企业发展水平的核心密码,以创新创业精神与互联网基因叠加,积极探索推进技术创新、制度创新、业态创新和管理创新,驱动产业数字化,推动科学、合理和可持续的高质量发展模式。 1、领先的互联网数字文化产业布局 公司是国内较早布局互联网数字文化产业的上市公司,充分利用资本市场先发优势,始终在体制机制改革方面保持着持续创新能力,并能够将其转化为充沛动力在战略规划、产业布局等方 面始终走在行业前列,坚持内生发展和外部并购并举,持续完善数字文化全产业链,加快转型升 级。 2011年成功借壳上市后,公司围绕上市前确立的“传媒控制资本、资本壮大传媒”理念,全力向“互联网枢纽型传媒集团”的战略目标迈进,及时布局了互联网相关领域;2013年,公司完成首次非公开发行,收购边锋网络和上海浩方,搭建数字娱乐平台;2016年,公司完成第二次非公开发行,募资投建“四位一体”大数据产业生态圈;2017年,公司实施第二次重大资产重组,剥离新闻传媒类资产,聚焦数字娱乐、大数据、数字体育等发展前景良好且已经完成深度布局的核心互联网新兴产业,同时通过投资、孵化介入了人工智能等高新技术领域,进一步完善各产业生态链;2018年,公司完成新一轮三年规划制定,进一步聚焦数字文化和政府数字经济赋能平台两大板块,目标成为“浙江及国内传媒数字经济的领跑者”。 目前,公司数字娱乐核心板块边锋网络已稳固占据互联网休闲游戏行业主要市场并持续拓展,盈利能力处于较高水平;公司大数据产业核心板块“富春云”互联网数据中心已正式投产且营运 情况良好,已实现了整体盈利;报告期内,基于服务国家媒体融合发展战略这一大背景,公司还 组建浙报融媒体科技(浙江)有限责任公司,同时启动了新一轮的组织架构调整和资源集聚,集 中力量支持融媒体云平台建设。 2、强大的资源整合能力 公司实际控制人为浙江日报报业集团,在浙江省委、省委宣传部的有力领导和推动下,浙报集团推动实现集团高质量、高水平发展,媒体融合传播能力、发展实力和技术能力等在国内同行 中均位于领先地位。 依托党报集团拥有的主流媒体品牌公信力以及良好的公共关系等多方优势,公司立足浙江、面向全国,充分整合来自社会各界的资源最终转化为自身发展的动能。在良好的体制基础、团队 基础和强大的社会影响力保障下,上市八年多来,公司的资源整合及运营能力大幅提升,得到了 主管部门、监管机构与资本市场的充分肯定,近年来也在公安部、文旅部、国家体育总局等国家 部委及省内各级政府指导帮助下展开了大量工作,和阿里巴巴、腾讯、华为等企业均保持业务合 作关系。 3、规范有效的公司治理体系 作为党报集团控股的上市公司,导向正确是我们开展业务的根本,依法合规是上市公司的生命线。公司不断强化内控建设,大力钻研行业监管政策,以制度为驱动定期为各项业务“把脉”,确保合规经营。上市八年来,公司通过规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责,形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制衡机制,保证公司的良性运行。同 时建立健全了从上到下、贯穿经营管理所有环节的内控机制,在不断完善的过程中有效落实。 上市至今,公司曾先后入选过上证公司治理板块、上证180指数样本股和沪深300指数样本股等,连续两年获评“最受投资者尊重的上市公司”和“浙江上市公司内部控制30强”,至2019 年已连续五年被上海证券交易所评为信息披露A级单位。公司目前为中国音像与数字出版协会常务理事单位、中国上市公司协会投资者关系管理专业委员会第一副主任单位、中国文化行业协会理事单位、浙江上市公司协会副会长单位、浙江省电子竞技协会会长单位。 4、专业稳定的人才团队 专业化、稳定的、具有强凝聚力的管理团队,以及完善的优秀人才队伍是公司核心竞争力的重要组成部分。公司充分培育互联网基因,拥有一支稳定的具有较强执行力的技术研发队伍,一 批拥有互联网文化娱乐领域丰富市场运营能力的复合型人才,一批拥有丰富经验的投资管理人才。 报告期内,公司通过完善的福利体系、有效的激励机制以及良好的企业文化建设等多种措施,保 证人才队伍的长期稳定及不断壮大,保障公司的稳定发展。
经营计划
经营计划
1.积极构建浙报融媒体大内容商业服务体系
2020年,公司将全力推进融媒体公司业务快速发展,探索全新内容创新模式,初步形成符合主流价值的互联网内容聚合体系、运营体系、传播体系与商业体系,初步打造出浙报融媒体科技的整体品牌形象和市场影响力。同时构建省级媒体资源库,实现内容聚合和再生产,探索多重场景变现潜力,为全网尤其是浙江的内容生态商业化赋能。
2.进一步提高数字娱乐产业综合竞争能力
围绕边锋网络核心业务,坚持采取内生外延式发展战略,坚持经营业务持续创新,确保经营大盘稳中有升。同时,紧抓战略机遇,一方面,在现有海外布局的基础上,加大技术研发和市场拓展的力度,力争在海外市场取得新突破;一方面,不断强化延伸服务能力,深入直播等领域,整合资源探索布局多种形态的数字娱乐产品。此外,进一步优化边锋网络组织架构和管控方式,通过扁平化、有效授权、价值激励等保障管理创新战略的实现;以人才精英化、经营信息化、运营数据化、产品精品化为管理抓手,寻找有效增长引擎。
3.持续强化大数据板块技术服务能力
今年,“新基建”将迎来加速崛起的重要机遇,国家发展改革委指出,将积极运用中央预算内投资等各方面资金,加强包括5G、数据中心、工业互联网等新型基础设施建设,推进大数据、云计算、人工智能、物联网等技术的集成创新和融合运用。公司将紧紧抓住这一新契机,不断强化“富春云”互联网数据中心在业内的领先位置,全力做好建设收尾和剩余机柜的销售工作,努力推动机柜上电率的提高,同时基于优质IDC资源,拓展产业链上下游相关延伸服务,确保2020年实现全面盈利,成为公司业绩新的增长点。
此外,以长期服务浙江政务服务网的经验为依托,进一步投入到“城市大脑”、“数字浙江”等重大数字政府项目建设中,全力提升公司的技术服务能力,加快公司政府数字经济赋能平台的建设及对相关业务商业模式的探索与实践。
4.聚焦电竞业务做优数字体育板块
围绕内部资源整合及外部战略合作方引入等重点工作方向,用好用活现有赛事、品牌活动等资源,专注聚焦电竞业务的发展及产业链的拓展,如积极布局全球顶尖无人机赛事等。
5.整合资源持续推动美术拍卖业务规模发展壮大
立足核心业务,积极布局美术拍卖、美术教育、美术投资三大业务板块,以构建美术产业集团为目标,探索向浙江省外区域实现业务输出的商业模式,依托各方优势实现合作共赢,打造美术新生态。
6.切实提升投资板块资本运作能力
投资板块围绕新一轮三年规划及2020年发展战略,以做精做深已布局业务为根本,进一步强化自身对优质标的及基金的寻找、管理及运作能力,强化风险管控,为公司后续业务发展及战略布局提供充分保障。
7.安全有序推进相关基建项目建设和运营
高质量推进浙数文化产业园项目建设。依托EPC招标这一高效管控模式,做好工程进度的管控,完善风险防控机制,确保工程推进过程中各项工作安全有序。同时深度对接政府相关部门,大力争取在人才、税收、项目申报等方面的相关政策资源,打造良好的营商环境。
8.以党建为引领,推动公司高质量发展
把党的政治建设摆在首位,持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。加强组织建设,使党员成为业务发展的中坚力量。严格监督执纪,促进公司安全发展。同时,推动公司通过深化改革破解体制障碍和各种矛盾,全面提升公司企业管理水平及市场化运营能力,继续探索激励机制的创新突破,强化对优秀人才的集聚和培养。
市场风险
可能面对的风险
1、多领域布局的管理风险
随着公司业务领域不断拓展,管理的跨度和半径增大,进而提升了管理难度。目前公司聚焦的几大主营业务均处于互联网行业前沿,市场竞争激烈,新领域、新项目、新产品的拓展具有风险与机遇的共生性,对公司经营模式、管理模式、法人治理结构等都提出新的要求。如不能根据业务发展需要及时优化现有的组织模式和管理体系,公司可能面临一定的经营与管理风险。
另一方面,公司全力聚焦互联网新兴产业过程中,各个产业协同能力将是后续进一步拓展业务的关键,如无法形成较好的共进机制,可能对公司后续发展造成影响。
2、市场竞争的风险
目前,国内数字娱乐、电竞直播等行业市场增速放缓且日趋饱和,部分产业随时面临重新洗牌的格局。公司旗下各业务板块虽处于各自细分领域相对领先地位且运营情况相对健康,但同样存在增幅趋缓、投入上升等实际问题,需随时保持对市场敏锐度。
如果公司不能及时响应市场变化,快速组织并调动资源持续不断地进行新产品和新技术的研发,以用户为导向站上互联网产品模式创新的最前沿,或公司对市场需求的理解出现偏差,将导致公司失去竞争优势,行业地位、市场份额可能下降,对未来业绩产生不利影响。
3、核心人才流失的风险
互联网公司的主要资源是核心管理人员和核心技术人员。保持较为稳定的优秀核心人员团队,是公司取得成功的关键因素之一。若公司的发展和人才政策无法持续吸引和保留发展所需的管理及技术人才,则将对公司经营造成不利影响。
互联网领域对于人才的竞争已呈白热化趋势,公司需建立更加面向市场的人力资源体系并探索如何为现有人才提供更多更合适的成长平台和机会,如利好机制无法突破,将对公司长远发展产生不利影响。
4、其他风险
2020年,公司开展各项经营活动仍将受到国内外宏观经济环境、国家行业政策变动、重大公共卫生事件以及自然灾害等其他不可控因素影响,可能给公司及投资者带来不利。本公司提醒投资者注意相关风险。
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