国美通讯(600898)

经营计划
　　1、结合行业分析，根据公司现阶段的实际情况，结合董事会的经营要求和公司未来发展规划，制定公司的2019年计划：
　　(1)对自有品牌手机业务进行战略调整，暂停国内市场业务，审慎开拓国际市场。
　　(2)全力支持德景电子原有的ODM/OEM业务发展，并积极布局德景电子行业终端业务，构建多元化的移动终端产品体系。
　　(3)探索发展智能家居和智慧城市等泛智能业务。
　　(4)公司2019年营业收入计划27亿元，实现公司扭亏为盈。
　　上述经营指标计划仅为公司对2019年经营业绩的前瞻性规划，并不构成公司对投资者的业绩承诺。
　　2、手机业务放眼于5G和海外市场
　　针对自有品牌业务，目前的调整工作基本完成，保留了业务发展所需的基本架构。基于目前国内手机市场下滑严重、5G落地前技术更新放缓的行业现状，公司自有品牌手机终端业务暂时停止在国内市场的业务，集中精力在海外运营商的定制业务上。积极储备5G等新技术，产品不局限于手机终端，多方面发展延伸设备市场和智能终端产品。
　　随着5G通信技术在2020年及未来阶段的商用和普及，公司将从自身实际情况出发考虑是否增加在自有品牌手机业务上的投入。德景电子在嘉兴建设的高端制造基地，计划通过引入高品质的生产设备，可以满足未来5G通讯设备的研发和生产，以支撑新一代安全智能终端的生产制造。
　　3、积极布局行业终端业务，构建多元化的移动终端产品体系
　　德景电子原有的ODM/OEM业务仍是公司主营业务的重要组成部分，公司将采取措施、保证其稳定发展，持续为公司发展带来盈利。同时，公司已经关注到ODM市场的集中度大幅提升，由于智能手机市场已经处于存量市场阶段，对于传统手机ODM厂商来说，进行业务的多元化转型，开拓其他领域的市场，才能实现业绩的持续增长。
　　基于上述考量，德景电子荣创品牌的公网集群设备、物联网识别终端开始生产并实现销售。
　　公司将积极推动德景电子在原有业务的基础上拓展客户并丰富产品线：继续加强与各大运营商的合作，19年初以公司名义中标中国移动的公网对讲项目；鉴于物流行业的快速革新和发展，适当增加德景电子在仓储物流领域数据采集终端的投入；以丰富行业终端产品线和满足差异化市场需求，促使德景电子ODM业务从手机拓展到行业终端领域。
　　4、探索发展智能家居和智慧城市等泛智能业务
　　公司将基于自身已形成的积累和GMOS系统，结合在安全和智慧生态上的领先技术，把握国家推动自主可控的发展机会，布局安可项目(安全可控),探索发展智能家居和智慧城市等泛智能业务。
　　研究报告表明，未来几年中国智能家居市场将保持两位数的高增长势头，孕育着巨大的潜力和机会。目前公司已经与具有智能家居丰富经验的Resideo达成合作，双方将首先在分销、物流和售后服务体系展开合作，后期将视合作情况逐步延伸合作领域。
　　随着5G通信网络试商用的开展，智慧城市的建设发展迅速。公司凭借多年来的技术积累，围绕智能通讯移动构建了技术体系，在语音加密、数据加密、智能安全双操作系统、生物识别技术等方面取得多项研发成果。凭借研发能力、方案解决能力和供应链整合能力，公司不仅能为客户提供一整套的安全可控的解决方案，而且可以制造生产各类物联网终端。公司也将探索发展智慧城市业务，其业务重点发力点是各类物联网终端。
　　上述智能家居和智慧城市业务，有助于进一步拓展公司的业务范围，寻找适合公司的发展机会。公司将坚持稳妥的发展策略，视自身资源决定对上述业务的投入，避免经营风险。
　　5、加强管理，拓宽融资渠道，助力企业发展所需要资金
　　完善预算管理制度，全面梳理各项费用支出，制定合理的节控措施，降低费用率。加强资金管理，核定单位运营资金定额，由总部对公司整体资金进行统一筹划分配使用，提高资金使用效率。采取措施，积极回收应收帐款，并加强对客户的资质管理和应收款项管理。
　　同时，公司将根据业务的发展需要，拓宽融资渠道，全面保障企业所需要的流动资金。
　　6、持续优化人员结构，加强效率管理，提高员工积极性
　　取消以"公司名称"命名的组织结构，修订为以"事业部"为单位的业务系统，同时对职能体系及研发类岗位重新进行整合和压缩。2019年，公司将按照业务需要，重点进行人员结构优化，提高人岗匹配度，保障业务发展。同时，在人员持续优化的同时，提升员工活动的组织效果和沟通半径，提升核心骨干人员的归属感和团队凝聚力；对工作内容重新进行梳理和整合，明确内部工作岗位职能，促进工作效率提升。
　　7、规范治理，防范风险，确保公司健康发展
　　公司将进一步优化法人治理结构，健全"三会"运作机制，加强对董监事履职的服务保障，强化董事会决策能力，为公司发展保驾护航；同时，公司将全面贯彻风险管理，树立风险意识，加强风险管控，构建以业务流程、制度、授权为载体，覆盖公司各方面、各环节的风险管理体系。