行业格局和趋势
　　我国智能手机市场经过多年的快速发展，行业已进入成熟阶段，手机ODM行业集中趋势愈发明显，市场份额进一步由前十大厂商向前五大厂商集中。
　　1、受疫情影响，预计2020年全球智能手机销量下降
　　疫情的发展削弱了全球手机供应链的产能，研究机构StrategyAnalytics再次下调了2020年全球和中国智能手机出货量预测，预计2020年全球智能手机出货量将比预期（疫情前的预测）少10%，中国智能手机的出货量将比预期减少15%，所有地区智能手机出货量都将同比下降。突发疫情将对整体经济走势将起到负向作用。
　　2、5G、线上消费等赋予移动终端更大的发展空间
　　5G与经济社会各领域融合发展的步伐进一步加速，在5G驱动下，2020年手机行业将焕发出全新生机，各大手机厂商在品牌、产品、营销等层面的竞争，也会日趋激烈。
　　2020年一季度，在线消费、智能制造等新业态、新模式逆势成长，智能手表、智能手环等电子产品需求增长较快，新兴产品供给继续增加。同时，疫情导致线上购机、线上消费的习惯得到扩散和延续。新的消费习惯、新的业态模式将赋予移动终端更大的发展空间。
　　3、ODM的出货量占比有望持续提高
　　随着ODM模式在成本上的优势被广泛认可，各大手机品牌厂商尝试释放委外项目，提高了ODM比例，ODM出货量占比有望持续提高。
　　4、ODM厂商多元化布局加速
　　近年来，智能手机出货量的下滑无疑将对ODM厂商带来不利影响。随着国内智能手机市场趋于饱和，ODM行业早已成为一片红海。而且ODM的良性经营必须保证稳定而快速的流水，需要承担巨大的资金和库存周转压力，物料管控和供应链的管理也成为考核ODM能力的核心指标。
　　在这种压力下，传统手机ODM厂商都在谋求更广阔的市场空间。依托智能手机研发、制造为基础，向多元化、智能化的更多领域布局将是手机ODM公司未来几年的主要战略方向。一是纷纷加速布局智能硬件和物联网领域，对产品线加大布局，开拓手机以外的其他产品，笔记本、智能穿戴、汽车电子、机器人、智慧城市、智能家居等，发展VR、AR等领域；二是在上下游领域延伸拓展，提供供应链服务，整合元器件资源，通过技术革新，提升产品价值，提供全方位、多领域的ODM服务。
　　

经营计划
　　2020年，公司经营计划和管理计划如下:
　　（一）实现2020年度的经营收入计划13亿元，力争完成扭亏目标。本经营指标计划仅为公司对2020年经营业绩的前瞻性规划，并不构成公司对投资者的业绩承诺。
　　（二）2020年工作重点
　　2020年，本着为股东和社会负责的原则，公司将以保证利润、拓展业务规模为主线，按照“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的方向开展工作，争取以最快速度将上市公司经营纳入扭亏为盈的运营轨道。结合公司目前的优势劣势及存在的突出问题，公司将着重通过财务管理、人力资源、业务运营、信息化管理、审计监控、资本运作六大管理平台的搭建，保证年度经营任务的顺利完成。
　　1、业务运营
　　以公司ODM和OEM制造业务为基础，在确保ODM和OEM保持一定优势的基础上，重点拓展2B业务，包括自主品牌的对讲机、物流扫码机等行业终端，公司发展2B业务，处于市场新进入者，2020年要确保产品在行业内具备竞争力。针对智慧商业板块，紧紧围绕“智慧商业”核心思路开拓市场，为商业领域各个层面的用户提供行业解决方案，计划基于国美零售优先落地实施，争取向各行业拓展。
　　（1）强化公司智能终端制造优势
　　随着5G和智能终端市场的快速发展和产业不断成熟，终端市场客户对智能制造商的技术和成本控制能力日益提高，智能制造已经开始新一轮的产业变革，柔性化、智能化和高度集成化日益成为未来制造业发展的主要趋势。在整体制造体系升级的行业背景下，公司重点保持德景电子在移动通讯设备制造领域的优势，拓展多种智能终端产品。
　　针对德景电子的嘉兴工厂和惠州工厂，2020年公司通过加大生产设备投入、加大测试设备投入、加大资金投入、加大一线员工的技能培训，提升供应链的核心竞争力和生产效率，同时加强质量管控和成本控制，从根本上提升两个工厂在制造领域的竞争优势。同时依托公司整体的研发能力和供应链优势，与客户开展深度合作，拓展ODM业务。
　　（2）智能硬件ODM业务。智能硬件是继智能手机之后又一科技热点，通过软硬件结合的方式，对传统设备加以改造，进而让其拥有智能化的功能。2019年公司已经为中国移动自主品牌和对讲提供C系列产品解决方案，并签署了业务合同。2020年将在此基础上，积极加强与三大运营商的合作，拓展对讲机、摄像头、音箱、网关等规模空间较大的智能硬件ODM合作，提升公司研发、供应链竞争力和经营支撑。
　　（3）智能家居解决方案。2019年公司已经与全球智能家居及家庭安防解决方案的提供商Resideo科技公司签订战略合作协议，在分销、物流和售后服务体系展开合作，2020年规划将继续深入分销方面的合作，借助国美零售的线下门店优惠，完成霍尼韦尔家居产品在国美线下门店体验建设，同时也为探索自主品牌的智能家居方案设计做好资源和经验准备。
　　（4）智慧商业解决方案。公司将围绕“智慧商业”这个战略方向研究市场需求，发挥公司在软硬件研发上积累的经验与优势，研究开发基于2B的智慧水电表系统、智慧零售系统等，为商业领域用户提供行业解决方案。
　　2、财务管理
　　财务重点将着重通过费用管控、资金管理、业务分析、融资筹划做到管理的规范化与精细化。
　　梳理调整预算及费用的管控和执行；建立应收账款与业务人员考核持钩的考核机构，促使资金良性循环；结合公司经营需要，优化完善项目管理，做好财务分析，使财务工作能够深入业务管理；保持融洽的银企关系，同时进一步拓展融资渠道，在现在资源下保持较高的授信额度。
　　3、人力资源管理
　　（1）人员的招聘及优化。在2019年人员优化后，公司人员结构较为简洁。在人员招聘方面，公司坚持“招聘快、质量优、成本低”的人才引进目标，针对人员需求进行有效补充和培养；同时，重点关注各部门员工的工作状态和岗位配置的合理性，及时进行岗位调整或优化，减少不必要的人工成本。
　　（2）成本控制与绩效激励。2020年，公司将通过控制人员数量的控制和提升工作效率，将人工成本控制在合理的范围内；同时，加强绩效考核充分调动员工工作积极性，保证公司达成战略目标。
　　（3）提炼并宣导企业文化，增强内部凝聚力。加大对企业文化的宣导和落地，通过日常会议沟通、工厂走访、员工活动等一系列活动，提炼并宣贯公司企业文化。
　　4、信息化管理
　　全面优化升级现有NC、财务、进销存、OA系统，促使企业管理向精细化发展。2020年，信息化建设目标是通过系统改造提升生产体系的效率和降低生产成本，逐步建设完善企业信息化系统、库存系统、代工业务系统、工厂供应链信息化系统，上线“工厂供应链数据对接信息化项目”、“ODM业务项目维度预算管控”等，搭建推进生产系统的优化。
　　5、审计监控
　　监察部门将继续依据国家审计法规及公司内部控制要求，行使审计监察职权。继续加强监督职能，加强与客商间的互动合作，推行阳光诚信联盟，与客商间保持联动与顺畅沟通，联合夯实廉洁合作基础。同时继续对公司总部各职能中心、各级子公司内部控制的完整性、合理性及实施有效性进行日常检查和评估；对公司重大经营事项及高风险领域进行日常的审计监督，合理关注和检查可能存在的舞弊行为，及时纠正内控运行中的行为。
　　6、资本运作
　　针对重组再融资等监管环境的新格局，公司将通过推进正在筹划的重大资产重组，帮助公司获得发展新动力、焕发新生机，从而解除退市风险。