发展趋势

    行业格局和趋势
      1.供应链运营行业
      当前世界经济下行风险压力较大,发达经济体货币政策收紧、地缘政治紧张局势升温、汇率波动、贸易保护主义抬头,持续拉锯的中美贸易战给我国外贸行业的发展带来了冲击。随着我国劳动力成本、生产要素等成本的逐步提高,我国贸易人工成本优势逐渐下降,产能逐渐向东南亚转移。行业竞争逐渐加剧,传统贸易类企业通过调整产品结构、贸易模式创新、提升产品附加值、提供增值服务、提高产品设计研发能力、提升供应链管理水平、培育自有品牌、开拓内销市场、开展跨境电子商务、建立国际市场营销网络等手段提升在产品价值链中的地位,培育新的竞争优势。一批在供应链管理、节能减排、国内外布局等方面发展迅速的龙头企业正脱颖而出。随着政策环境不断改善和优化,供应链运营行业发展呈以下趋势:
      (1)行业竞争加剧
      现代经济社会的高速运转,为供应链运营行业的发展提供了巨大的发展空间。传统市场竞争主体存在着自身业务种类相对单一、创新业务水平有限等特点,在竞争日益加剧的市场情况下,不能较好满足复杂多变的市场需求,不能充分发挥自身市场主体的作用,盈利收窄。供应链运营坚持整体运营模式,通过多节点业务联动,带动产业发展。供给侧改革、转型升级的发展需求,促进供应链运营行业资源逐步向优质、综合实力强的企业汇聚,差异化明显的市场格局已形成,行业竞争加剧。
      (2)信息化水平提升
      国务院八部委联合发布《关于开展供应链创新与应用试点的通知》等相关政策,供应链产业政策导向明确,积极推进供应链运营创新与试点工作,实现资源和生产要素的高效整合,进一步丰富和完善供应链运营产业链。大数据、云计算、物联网及人工智能等技术迅速发展,新零售模式、电子商务的兴起,实现了线上服务、线下体验和现代物流的深度融合,丰富了供应链运营种类,满足了消费者多层次、差异化的需求,使得供应链运营行业资源向产业上下游逐渐延伸,逐步形成不断完善、产品丰富的产业链格局。
      (3)资源整合能力加强
      供应链运营行业在夯实传统业务的同时,业务模式的创新与转变,促进盈利模式转换,实现产品的价值增值是未来趋势。通过新兴技术,不断整合供应链运营体系资源,充分发挥各业务板块协同作用,创新分享机制,实现供应链运营的信息化、数据化、高效化、价值化。
      目前,供应链运营行业机遇与挑战并存,外部环境不确定性逐步加大。针对传统供应链带来的信息不对称、管理效能有限等问题,企业坚持创新驱动发展战略,通过技术创新提升行业核心竞争力,激发内生动力迫在眉睫。未来供应链运营趋势主要体现在以下几个方面:一、供应链运营的信息化、智能化。利用云计算、大数据、物联网等技术,整合行业资源,为企业经营提供决策支持,切实发挥供应链上下游企业数据共享、相互协同的作用。二、以客户需求为中心的供应链体系。深入挖掘客户需求,帮助客户实现价值增值,以此有效增加客户黏性,促进资源、要素、市场的互联互通。
      2.环保产业
      纵观环保产业发展,环保监管力度的加强,居民环保意识的加强,为环保产业发展带来发展契机。环保产业政策监管逐步完善,环保督查不断加强,压实各类主体责任意识,健全企业环境治理责任,提高企业环保信用违约成本,营造良好的产业发展环境。同时环保产能逐步释放,固废、土修、水治理、环境监测等行业需求,环保产业发展的投融资、税收、价格等政策制度进一步优化,不断激发市场活力。但是我国环保技术行业发展水平参差不齐,一些企业处置能力不足,设备老旧,技术落后,创新能力匮乏。未来加大产品创新,提高环保产业技术水平,成为环保产业发展的重要部分。
      3.投资与金融
      (1)私募股权行业
      目前我国私募股权投资行业竞争加剧,两级分化现象将更加明显,资金向头部机构集中。在整体经济下行的背景下,私募股权行业依然处于调整期,私募股权行业仍极具发展潜力。首先,国家积极倡导金融体制改革,多角度、全方位推进改革工作,逐步建立完善的多层次资本市场环境,资本市场长期向好趋势不变,采取多种经济手段,扩宽企业融资途径,加大金融服务实体经济发展力度。其次,加大创新力度。国家坚持产业升级、结构转型、发展高新技术、大力扶持高科技企业,发行、上市、交易等基础制度改革的陆续实施,充分激发了市场活力,促进了市场发展。科创板的推行、创业板试点注册制、新三板改革转板上市机制的建议、以及并购重组新规的推出,对创投、私募股权基金的政策利好,为私募股权基金提供了更加便捷、更为丰富的退出选择。最后,行业监管将延续“依法从严全面监管”的主基调,处罚力度将加大,私募股权投资行业的合规风控工作更显重要。
      (2)资产管理行业
      随着资管新规落地,金融监管趋严,外资机构挤压,一批专业背景强,风控水平高,业绩能力优秀的头部私募崛起。面对激烈的市场竞争,私募形成投顾效应的同时,资方竞争也逐步形成头部效应。配置类、机构类资金开始逐步转向公募型、私募指数增强型产品。同时,金融科技逐步改变资管格局。市场上智能投顾概念出现,通过智能投顾平台为投资者或者经纪人提供资产配置建议,同时三方私募数据库公司加大投入,旨在构建完整的私募垂直领域互联网生态圈,为私募机构提供权威的互联网数据及业务支持服务,为投资者提供优质专业的金融服务。伴随A股的开放与发展,海外资金、养老金等长期配置型资金逐渐进入市场,大资金更聚焦整体资产配置能力,底层资产的工具属性将更加明显,资产配置的工具化发展趋势更加突出,大类资产配置迎来新的发展机遇。
      

    核心竞争力

    报告期内核心竞争力分析   公司牢固树立“供应链运营、跨越式转型、高质量发展”理念,加快企业转型升级步伐,战略布局已初步成型,成效初显,各业务板块持续发力。核心竞争力主要体现在以下几个方面:   (一)治理架构健全   秉承“做产融结合、跨国经营的现代供应链集成服务商”的愿景,公司形成了“汇贤睦友、鸿业远图”为核心价值观的企业文化。强化公司治理,优化治理体系,形成党组织领导下相互制   衡、有效协作的“三会一层”的治理体系。党的领导核心和政治核心作用不断加强,党组织内嵌   公司治理结构,党建工作与公司治理有机结合,进一步提升公司治理能力和水平。股东大会、董   事会、监事会、经营层权责明确、相互制衡,共同推进公司经营管理,充分保障股东权益。“投资控股上市公司+各级专业子公司”的组织架构推动供应链运营、环保产业、投资与金融板块业务相互协作、共同高质量发展。   (二)产业结构优化   公司积极打造供应链运营、环保产业、投资与金融业务板块,产业结构布局明确,推动资源整合,优化资源配置,充分发挥资源集聚作用,为公司主营业务板块发展蓄力,资源整合能力进   一步加强,各业务板块相互协作,推进公司可持续发展。   (三)创新能力加强   创新作为企业发展的引擎,是支撑企业持续健康发展的内生动力。公司积极推进全国供应链创新与应用试点工作,成立食品生鲜事业部,加强产业研发投入,积极拓展移动电商、社交电商、O2O电商等创新型业务,面对激烈的市场竞争环境,推动主营业务转型升级,提升主营业务盈利能力。   (四)品牌优势凸显   品牌建设是公司核心竞争力的重要体现,公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念,坚持产品自主创新,提升产品研发和设计能力,积极对接国际市场。目前已   培育出一批产品品牌和服务品牌,为公司持续健康发展蓄力。经过多年培育,共有注册商标786件(含注册受理中),包括:国内注册600件,国际注册186件。其中,中国驰名商标2件(汇鸿、金梅);省著名商标4件;市著名商标3件;江苏省重点培育和发展的国际知名品牌13件。形成了以“汇鸿”为统领,各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局,进一步巩固了在行业内的品牌优势。   (五)风控体系完善   公司建立了高效、完善的风险控制管理体系,调整充实了风控委员会,形成覆盖各板块、各环节的“大风控”管理架构,风控部门信息联动机制已全面建立。持续做好重特大贸易报备与审   核工作、诉讼案件督办检查等工作,各环节紧密配合、相互合作,有效防范市场风险、操作风险、流动性风险、诉讼等风险,提升风控管理水平。   (六)投资高效灵活   公司坚持资本多元化经营,积极围绕主营业务,深化产业投资布局,重视产业资源的整合和联动效力,加大业务模块发展的协同作用,战略布局发展初具成效。公司专业投资子公司不断提   升投研专业能力,深挖投资价值,时刻保持行业敏锐度,优化投资决策流程,逐步构建结构简单、成本可控的业务模式,为公司发展带来新的利润增长点。

    经营计划

    经营计划
      公司2020年工作指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,积极应对新冠肺炎疫情的影响和全球经济下行的严峻挑战,科学应变,主动求变,危中寻机,强化优势。坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持创新与改革“双轮驱动”,不断强化研发创新、模式创新和业态创新,全面推进企业治理体系和治理能力现代化,全面推进供应链领先企业建设,全面推进企业高质量发展,实现“十三五”良好收官,为“十四五”建设布好局、起好步。
      公司2020年经营目标:经营规模稳中有升;进出口业务稳中提质;成为全国供应链创新与应用示范企业;投资与金融业务盈利能力有效提升;环保产业积极推进,努力成为促进公司结构调整、规模与效益稳步提升的新生力量。
      2020年公司将着重做好以下六个方面的重点工作:
      1.坚持“巩固、增强、提升、畅通”,战疫情,促发展。
      (1)巩固基础。贸易业务是公司整体业务架构的基础,也是供应链运营的业务场景。公司将充分用好中央“稳外贸”各项政策和《中共中央、国务院关于推进贸易高质量发展的指导意见》精神,在常态化疫情防控的大环境下全力以赴巩固基本市场、长期客户和传统业务,“宁让利不让地”,尽最大努力稳定传统市场,深耕细作优势市场。重点抓住当前出口转内销的结构性调整的契机,大力开拓国内市场,从供给端入手,与国内外知名企业、大型优质客户建立直接合作,抓好重大项目实施,积极拓展总经销、总代理业务;从消费端入手,进一步发挥品牌效应,加强商品、业务、渠道以及经营主体的整合,选好行业产品,找准市场定位,在行业内建立更大的话语权。
      (2)增强优势。公司将高度重视新冠肺炎疫情带来的影响,积极应对全球经济下行的严峻考验,科学应变,主动求变,危中寻机,强化优势,以大平台思维、大企业战略,加强供应链延伸和产业链整合,努力形成更大的综合效益。纺织服装供应链以设计创新为抓手,统筹好各经营主体的业务开展,进一步增加ODM和OBM业务比重。食品生鲜供应链在食品生鲜事业部的统筹引领下,加大人才和业务整合,充分利用好“汇冷优鲜”“安信云商”等平台,拓展进口生鲜冻品业务,深化与国内知名餐饮连锁企业、品牌酒店、食品加工龙头企业的全面合作,进一步扩大市场份额。再生资源供应链紧抓政策机遇,加强与同行业造纸、用纸、产废企业的战略合作,实现规模和效益的双增长。浆纸业务供应链切实发挥“汇至通”平台作用,增强期现结合运营能力,与全球主要的产业巨头形成更加紧密的战略合作关系,提升经营质效。绿色板材供应链依实体工厂资源,进一步巩固上游出口货源体系,并向下游工用、民用终端市场有效延伸,保持领先优势。
      (3)提升效益。公司将有效提高供应链主营业务效益,继续调整业务结构防范经营风险、追求有质量的规模,通过转变发展方式放大优质业务和新兴业务的带动效应、增强盈利水平。子公司在占领市场、丰富供给、优化结构、保持份额上多下功夫,努力实现全年目标任务。通过拓展市场、创建品牌、优化服务等方式,大力发展自营业务,切实提高自营产品市场占有率和自营业务比重。进一步完善公司投资体系,优化公司各类金融产品、财务性股权投资的权重比例,加强投资平台协同管控,推进市场化改革,拓展量化投资增量,为公司整体利润的稳定提供有效的支持和补充。环保板块在初步完成产业布局的基础上,切实做好内外部资源调配,处理好公司与环保集团和东江环保的协同关系,加快汇鸿东江公司组建运营,大力开展省内外环保业务的拓展,让板块尽快发挥经济效益。
      (4)畅通循环。公司将统筹处理好公司三大主业之间的循环关系,进一步推动产融结合,为企业持续健康发展疏通“经络”,提供良好运行机理。供应链运营板块继续通过成立事业部并逐步由虚到实等手段,进一步强化资源整合,攥紧拳头、集中力量参与市场竞争。探索发展供应链金融,重点依托无锡天鹏“安信云商”平台,以农副产品交易为业务场景,为上下游企业提供安全有效的金融服务。投资与金融板块继续通过资本运作寻求优质标的,围绕供应链关键环节和环保优质项目实施并购重组,努力形成一批新的经济增长点。切实发挥香港公司的海外平台作用,进一步激活投融资功能,推动柬埔寨、越南等“走出去”项目有序实施。加大投资板块的业务协同,在业务互补、资源共享上形成新的机制。
      2.坚持创新与改革“双轮驱动”,激发企业活力。
      (1)创新转型新突破。公司将辩证把握疫情带来的严峻考验,增强机遇意识,着力实施创新驱动战略,推动新旧动能转化,努力塑造先发优势,在新技术、新产业、新业态、新模式中探索新机遇。继续加大自主创新,坚持公司顶层设计,通过用好创新发展奖励办法、创建省级工业设计中心、举办“汇鸿杯”设计大赛、培育自主品牌等路径,推动传统主业提档升级,形成新的服务价值和竞争优势。充分运用好江苏省工艺美术协会、江苏省工业设计协会、江苏省轻工业协会、江苏省商标协会以及新成立的江苏省现代供应链协会等专业资源,与公司相关业务板块建立紧密互动,促进设计创新、品牌创建、模式创优。加强公司品牌战略的统筹规划,指导“金梅”“苏粮”等重点品牌建立新的三年发展规划,实现规模和质效的双突破。继续加大协同创新,以战略联盟、股权投资、业务合作等方式,集聚各类优质资源融入公司产业体系,不断丰富供应链建设的深度和广度。深入落实与行业领先企业的战略合作,实现有效的业务协同,为相关供应链业务打造及环保板块建设增添动力。继续加大模式创新,深入探索开展供应链金融、跨境电子商务、外贸综合服务、商业管理等新业态、新模式,制定公司供应链金融、跨境电商以及商管业务年度发展计划。继续加大内部创新,继续实施青年创业计划,组织第二届青年创业大赛,打造面向公司全体青年员工的创业孵化器。切实用好江苏省现代供应链协会、汇鸿供应链研究院、南京大学-汇鸿中鼎汇率研究工作室的专业力量,开展供应链研究和技术应用,为公司转型升级提供智力帮助和资源支撑。
      (2)深化改革新突破。公司将在思想、产权、组织、管理、技术上持续变革、适时突破,激发企业活力。第一,在符合监管要求的前提下,进一步优化重要子公司的股权结构。充分发挥国有上市公司的制度优势,在子公司层面加快混合所有制改革步伐,推进汇鸿亚森“小双百”改革试点工作落地。第二,进一步健全能上能下、容错纠错、奖励激励三项制度,制定具体的实施办法和操作细则,给干事创业者充分的自由度和探索空间,鼓励创新、宽容失败、重奖成功。第三,深入实施人才强企战略,切实加强企业家领军人才和优秀年轻干部的培养选拔,探索内部培养与外部引进相结合的路径,继续开展子公司经营层市场化选聘试点,加大人才使用力度。加强对各级公司人才队伍建设的规划、指导和管理,科学编制公司“十四五”人力资源规划,打开干部人才成长通道。强化对全业务链人才培养的专项引导,制定外贸全业务链人才培养、引进、考核、激励等综合实施方案,推动全公司业务员队伍扩大数量、形成梯次。加快构建与公司转型升级相匹配的干部人才培训体系,进一步完善课程体系、讲师体系和运营体系,着力推进汇鸿大学建设,为公司干部人才培养夯实基础。
      3.坚持问题导向、目标导向、结果导向,推动转型升级。
      (1)坚持问题导向,以解决问题为指引,集中力量和资源攻坚克难。公司将进一步深化清理压减低质低效业务工作,持续清理非主营业务的股权、资产和业务,加快遗留问题处置,将资源向优势企业倾斜,走向高质量发展。
      (2)坚持目标导向,以实现目标为方向,朝着既定目标奋斗前行。公司将全面对标公司“十三五”规划及“创建一流企业三年行动计划”,认真梳理重点任务,明确时间表、路线图和责任主体,全力冲刺“十三五”收官及一流企业创建工作。全面分析总结“十三五”规划执行情况的基础上,系统研究公司“十四五”战略规划,进一步明晰战略方向。加强顶层设计,在中央和省委省政府关于建设制造强省、“一带一路”交汇点、长三角区域一体化及“走出去”战略等重大部署中找准定位,确保规划具备全面性、前瞻性和可行性;突出工作重点,围绕聚焦主业、深化改革、创新引领等核心内容,在优化业务结构、提升产业层次、加强研发设计、创建自主品牌等方面谋篇布局,认真研究激发公司发展潜力和内生动力的最佳方案。
      (3)坚持结果导向,以工作成效为标准,以业绩接受检验和评判,高标准完成供应链创新与应用试点工作,为公司“十四五”发展获取国家级的政策、资源支持。围绕试点工作考核要求和公司总体部署,公司及子公司将分工负责,倒排进度,细化措施,协同攻坚。进一步完善督查考核机制,用好信息化督查系统,提高督办效率,强化压力传导,切实以结果为导向确保各项目标任务如期落实。
      4.坚持全面合规管理,不断提升规范治理的维度和高度。
      (1)强化风控管理。公司将进一步完善全面合规管理制度,严格落实“大风控”机制,应对2020年市场形势重大不确定性因素做好风险防范工作。通过参考第三方机构的评估建议,全面梳理经营模式、业务流程、制度建设、风险防范等方面的问题,制定切实可行的整改措施。借鉴行业标杆企业的成功经验,完善公司风控备案及报批制度,健全风控分段管理。切实用好公司法务的专业力量,整合内外部法律资源,做好案件排查和推进,努力将损失降到最低程度。进一步加快信息化建设,有序实施“鸿图工程”一期项目。在实现公司管控和服务能力再提升方面,建立公司经营决策分析框架、风险管控体系框架,建成法务管理、财务一本帐管理、纪检监察信息化等系统;在实现供应链运营能力提升方面,建成供应链核心平台、信息化基础平台和架构体系,实现流程再造、闭环管理、业务财务深度融合。
      (2)强化资金管理。公司将进一步加强公司资金使用和担保管理,实现公司体系内全口径资金余额和使用情况的监控,以及担保授信的全过程管控,密切关注资金风险,加强资金流动性管理。进一步拓宽和丰富融资渠道,深化战略合作,提高资金使用效率。加强对各经营主体的指导,严格落实财务预算管理,进一步加大保险及服务类项目采购的集中管理,通过成本的“减法”换取企业利润的“加法”。
      (3)强化内控运用。公司将切实加强内控、审计、绩效评估、案件核查等内部专项检查的结果运用,作为资源配置、考核奖惩的重要依据。对发现的问题,严肃追责问责,形成内部监管的约束力。进一步深化双重法律审核机制,健全重大事项清单,规范有序。深入做好公司外事工作审批管理和综合服务,完善访前审核,严格访中纪律,强化访后跟踪,有力保障公司国际交流与合作。
      (4)强化管理考核。公司将进一步加强作风建设,切实鼓励和奖励先进,惩治处理不思进取、推诿扯皮等惰怠行为。以子公司经营层任期制契约化管理为契机,明确目标、细化要求、强化管理,不断提高考核的科学化水平。
      5.坚持党的建设,凝聚发展合力,保障供应链转型升级的有序实施。
      (1)严明政治规矩,旗帜鲜明讲政治。坚持把政治建设摆在首位,以高质量党建引领高质量发展。充分运用好前期巡视整改、“不忘初心、牢记使命”学习教育成果以及审计整改要求,将其作为推动公司改革发展的强大动力。认真贯彻落实意识形态工作责任制,不断增强意识形态工作针对性、实效性和吸引力、感染力。
      (2)增强政治能力,提高发展领导力。坚持把方向、管大局、保落实,发挥党组织的领导核心和政治核心作用不动摇,加强党委和董事会、经营层之间的协调运行,将党的领导与完善公司治理结构统一起来。进一步夯实基层党建基础,持续推进党建品牌创建。加强对群团工作的领导,充分发挥工会、共青团作用。进一步履行国企社会责任,发挥扶贫后方单位作用。做好关爱离退休老同志、困难职工工作,彰显国企情怀担当。
      (3)涵养政治生态,打造廉洁汇鸿。落实全面从严治党党委主体责任和纪委监督责任。纪检监察工作进一步完善派出纪检工作组、党委巡察机制,探索符合企业实际的方法路径。认真抓好党风廉政教育,用好监督执纪“四种形态”,加大纪律审查力度,进一步打造“有情怀、有格局、有责任、有担当”的干部队伍。讲正气,树新风,打造和谐企业文化,培育企业核心价值,不断增强企业的凝聚力、向心力。
      6.坚持“两手抓”,科学、积极应对新冠肺炎疫情的影响
      面对突如其来的疫情,公司将在全面、客观地分析研究本次疫情带来的影响的基础上,以宏观经济和全球视野积极思考和研究相应对策,采取及时有效的措施来最大限度地化解危机、转危为机,切实做到“看对势、踩对点、做对事”。公司认为,“黑天鹅”过后各行各业都将面临新一轮重新洗牌和加速创新,也给公司的转型升级和创新发展带来了全新的发展机遇。公司始终密切关注所在行业的发展动态,力求充分利用此次疫情引发的国际贸易格局重塑、供应商全球再布局、采购商国际营销网络重新调整等新情况,以变应变,进一步在创新模式、创优服务上多做文章,努力打造自身国际竞争新优势。同时,精准聚焦各供应链板块运营,围绕重点商品、重点客户、重点市场,切实加快了走出去、海外仓、跨境电商等新业态、新模式的开拓力度,创造性地促进疫情中、疫情后企业的转型发展。
      

    市场风险

    可能面对的风险
      1.宏观环境风险
      世界大变局正加速演变,世界经济增长持续放缓,宏观形势日益严峻,经济下行压力持续加大,中美贸易摩擦给经济发展带来了一定的冲击和影响。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,面临一系列发展中的矛盾;我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,结构性、体制性、周期性问题相互交织,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大。公司转型升级已进入爬坡过坎的关键期,需要抢抓发展机遇。
      公司将积极推进全国供应链运营与试点工作,全面推进公司供应链业务集成运营,创新盈利模式,提升盈利能力。加强环保产业布局,发挥资源协同作用,寻求新的利润增长点,不断推动公司发展。
      2.管理风险
      随着公司规模的不断扩大,对公司的经营管理和风险把控能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构,强化资源整合,提升风险管控能力,降低持续经营风险。若不能持续提高管理水平,有效防范管理风险,完善公司管理制度,则存在因公司规模扩大而导致资源协同能力不足、业务发展滞后、企业发展活力不足等管理风险,制约公司高质量发展。
      公司将进一步强化风险管控,规范公司治理,优化治理体系,有效防范风险,保证决策的透明化、高效化。发挥信息技术和手段在公司管理中的作用,优化决策和公司运营流程,推行无纸化办公,通过ERP系统的协作功能,实现管理流程的标准化、便捷化、智能化。
      3.资源整合风险
      公司处于战略转型升级的关键期,围绕供应链运营平台进行三大主营业务资源整合,成为公司发展重中之重。环保产业板块需要强化培训,充分嫁接有效资源,延伸产业链,拓展新领域,推动产业发展。选择合适的标的成为资源整合工作中的重要组成部分,如选择的标的不当、支付对价过高,或者合作后未能做好整合工作,均会导致发展目标不能实现或者不能完全实现。
      公司进一步拓宽资源渠道,提升团队资源整合和投研能力,选择优质产业标的,深挖标的内生价值,做好资源整合,拓展公司产业链。
      4.募集资金投资项目风险
      公司非公开发行股票募集资金投资项目市场竞争加剧,并购项目协同效应存在未达到预期的风险。
      公司将进一步加速产业链上下游布局和渠道网络建设,并结合公司的自身优势和资源,开展供应链集成运营的纵深布局,以实现双方有效的业务协同,形成差异化的市场竞争能力;强调标准化运营和精细化管理,不断提高公司管理能力;充分发挥业务协同作用,实现资源共享和渠道互用,实现并购后的有效协同。积极推进项目顺利开展,加速公司转型升级步伐。
      5.人力资源风险
      优秀的专业人才是企业发展之基、力量之源。公司积极打造供应链运营、环保产业、投资与金融等主营业务板块,需要市场化、高层次等业务型人才为公司发展助力,谋求公司持续健康发展。如果公司未来不能吸引或留住优秀人才,可能面临人才短缺问题,对公司保持创新性和成长性造成不利影响。
      公司将进一步完善选人用人、薪酬考核激励与约束机制,优化员工晋升通道,加强福利保障等,充分调动员工工作积极性,提升参与度,增强企业的凝聚力、向心力;同时,加强对员工全方位、多层次业务培训,不断提升员工工作技能,提高员工整体素质及工作效率,以满足公司人才需求,促进员工职业化发展。
      6.新冠疫情影响的风险
      新型冠状病毒肺炎疫情对社会造成了广泛而深刻的影响。国内各地政府及世界各国均启动了相关防控措施。国内外市场需求明显下降,公司的供应商、客户等利益相关方均受到不同程度影响,导致公司产品订单、项目开展、商务谈判及业务推广等方面效率受影响,将导致公司收入增长放缓甚至明显下降的风险。
      公司积极贯彻执行疫情防控要求,成立疫情防控领导小组统筹公司疫情防控工作,科学复工复产,并加强与客户和供应商的沟通,最大限度减少疫情对公司经营及发展所带来的不利影响。

     

    时价预警

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    • 江恩支撑:2.38
    • 江恩阻力:2.48
    • 时间窗口:2024-04-10

    数据来自赢家江恩软件

    热论
    孤巷的猫°:

    汇鸿集团(600981) 本周复盘总结

    汇鸿集团(600981)本周股价出现上涨,本周微涨4.62%,近5日股价呈上涨走势,本周最高价为2.5元,出现在星期二,最低价为2.38元,出现在3月11日

    蒲公英:

    汇鸿集团在高点2.73后,回调了0.35元 预制菜概念近7天上涨0.27%

    目前汇鸿集团收盘价为2.38,微跌0.83%,近期高点是2.73元,时间是2024年2月28日,到现在已经下跌7天,汇鸿集团已经从2.73元回调了0.35元,幅度为14.71%。其中下跌超过5%的有1

    揽风月:

    600981汇鸿集团 周盘点(2月19日-2月23日)

    600981汇鸿集团本周股价出现上涨,本周上涨11.87%,近10日股价呈震荡趋势,本周最高价为2.45元,出现在星期五,最低价为2.21元,出现在2月19日

    渺远的断云:

    汇鸿集团周三大幅下跌6.05%,近5个交易日跌幅21.09%

    周三汇鸿集团收盘报收2.02元,大幅下跌6.05%,近5个交易日跌幅21.09%,近5个交易日股价呈下跌趋势。

    很羡慕一种人:

    汇鸿集团 周盘点(1月22日-1月26日)

    在1月第4周(1月22日-1月26日)中汇鸿集团周涨幅为上涨5.17%。本周最高价为2.88元,出现在1月26日,最低价为2.52元,出现在星期二。

    薯片软妹:

    汇鸿集团 周复盘总结,本周微跌3.42%

    汇鸿集团本周股价出现下跌,本周微跌3.42%,近15日股价呈下跌趋势,本周最高价为2.93元,出现在星期一,最低价为2.81元,出现在1月10日

    列表唯酷:

    汇鸿集团600981近期高点4.09持续下跌,涨幅回落29.43% 沪港通概念近7天下跌1.52%

    当天汇鸿集团600981收盘价为3.16,跌幅4.24%,近期高点是4.09元,时间是2023年12月8日,到现在已经下跌7天。汇鸿集团600981已经从4.09元回调了0.93元,幅度为29.43%

    果冻℃:

    今天汇鸿集团涨停,间隔3个交易日后再次涨停

    汇鸿集团自12月7日涨停,经过3个交易日后,今日再次涨停,近期低点11月2日上涨至12月8日,共26日涨幅51.48%。近一年以来已涨停了5次,中间出现连板时间段有1次,最近一次连板发生在2023年1

    爱你爱到无药可救:

    600981汇鸿集团 周盘点(12月4日-12月8日)

    600981汇鸿集团本周股价出现上涨,本周大涨19.13%,近10日股价呈上涨趋势,本周最高价为4.09元,出现在12月8日,最低价为2.95元,出现在星期一

    別回頭:

    汇鸿集团600981低开收上下影小阳线,上涨0.02元

    汇鸿集团600981本日低开收阳,收盘价为2.9,相较于昨日阴线收盘价2.88,上涨0.02元,微涨0.69%,近两日收一阴一阳俩根K线,近两日呈现上涨趋势,近10个交易日股价呈上涨走向,本日以上下影