行业格局和趋势
　　1.宏观经济展望
　　2020年初新冠肺炎疫情在全球范围内的爆发，对世界经济造成剧烈冲击，各个行业均遭受不同程度波及，天然橡胶也受到一定程度的影响。随着疫情得到控制，各国将出台刺激政策以稳定经济、推动复苏，预计全球经济呈现先低后高的趋势。2020年是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，受到疫情影响，我国将出台更加积极的财政政策和稳健的货币政策以保持稳健为主的发展基调。在此环境下，预计大宗商品价格天然橡胶呈现先低后高的趋势，四季度呈现相对高点。
　　2.天然橡胶供过于求，库存压力持续增加
　　2020年1月31日，国际橡胶研究组织（IRSG）预测，2020年全球天然橡胶供给增长3.79%，为1,428.5万吨，需求量增长2.68%，为1,407.1万吨。在疫情影响下，天然橡胶生产国协会(ANRPC)近日下调了2020年全球天然橡胶的产量和消费量。ANRPC预计2020年产量同比增长2.7%达1417万吨，消费量同比增长1.2%达1382万吨。
　　数据来源：IRSG（国际橡胶研究组织）
　　3.自由贸易港建设带来新机遇
　　2018年4月13日，习近平总书记在出席庆祝海南建省办经济特区30周年大会上，向全世界宣布党中央决定支持海南全岛建设自由贸易试验区支持海南逐步探索、稳步推进中国特色自由贸易港建设分步骤、分阶段建立自由贸易港政策和制度体系。以制度创新为核心，以落实开放为先导，两年来，海南加速推进自贸区、自贸港建设，海南自贸区总体方案明确的中央事权改革试点任务实施率达95%，6批71项制度创新案例相继发布；打造4小时和8小时飞行经济圈，执飞国际航线103条，通达境外城市62座。开通43条内外贸航线，东南亚主要港口全覆盖。经过两年探索，2020年海南将初步建立起自由贸易港政策和制度体系，营商环境达到国内一流水平。从自贸区到自贸港，海南由此迈向对标世界最高水平开放形态的征程。公司将继续借助海南建设自由贸易港和国际旅游消费中心的重大机遇，利用公司的产业优势、区位优势和资源优势，结合主业，深入开发橡胶产业价值，并挖掘有利商机，有效整合资源、优化配套体系，积极探索、先行先试，布局文化、旅游、康养、体育产业，增强公司的盈利能力，提升公司的市场竞争力。
　　

经营计划
　　1.2020年度主要经营目标
　　2020年是海南自贸港建设的关键之年。海南橡胶将继续坚定不移地发力全产业链，做强做优做精天然橡胶产业；围绕土地资源，编织以“五棵树”全产业链为“经”、“五结合”为“纬”的热带高效农业价值网，打造“亩产万元”胶园综合体，实现企业增效、员工增收；继续深化改革创新、强化科技引领、落实金融保障，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，力争实现主营业务盈利。2020年，公司力争实现营业收入150亿元。基地干胶产量11万吨以上、国内橡胶加工量30万吨以上、橡胶贸易量120万吨以上。
　　2.2020年度主要经营措施
　　（1）优化橡胶主业布局，做强做精天然橡胶产业
　　坚持天然橡胶为主业，继续夯实岛内橡胶产业基础。坚决落实好国家“两区”划定任务，建设高标准胶园，保障航空航天、国防、新材料等领域用胶需要。以橡胶收入保险为切入点，科学规划、合理布局，逐步推广智慧收胶系统，形成服务便捷的原料胶收购网络，将原料供应产地向全岛橡胶收购转移，力争实现全岛橡胶原料收购站统一管理，逐步将海南岛840万亩胶园打造为公司的原料供应基地。
　　（2）继续开展“大浓乳”战略，推进橡胶产品精深加工
　　加快浓乳产能建设，提升加工水平，改进工艺、升级设施设备，实现加工自动化、智能化、标准化、绿色化，完成金星、金联等6家乳胶加工厂离心机更换或新增工作，将浓乳加工能力提升至25万吨（折干15万吨）。以市场和客户需求为导向，引进国内外一流技术专家，改进爱德福公司工厂加工工艺。在2019年进入乳胶床垫、枕头等乳胶制品的基础上，进一步延伸橡胶产业链，提高产品附加值。
　　（3）用活土地资源，大力发展热带高效农业
　　进一步解放思想，创新经营模式，成立子公司海南瑞橡公司及海橡健康公司，大力发展热带高效农业。打造亩产万元胶园综合体，最大限度挖掘土地财富。以提高土地综合收益为目标，编织以“五棵树”（橡胶、椰子、槟榔、乡土珍稀树种、其它热带高效果树）全产业链为“经”、“五结合”（农科结合、农旅结合、种养结合、农业与产业园区结合、农业与线上线下品牌营销结合）为“纬”的热带高效农业价值网，打造“亩产万元”胶园综合体。2020年，完成1.1万亩“亩产万元”胶园综合体规划与开工建设，完成5.2万亩非胶热带特色高效农业种植与抚管。
　　（4）整合贸易一体化平台、海外管控平台，发挥高效运营效能
　　2020年力争完成R1公司与上海龙橡在业务资源、经营方式等领域的全面整合，统一销售平台，整合国内外橡胶资源，建立贸易一体化平台。
　　完成海外企业管控平台的组建，实现海外子公司“财务、业务、人事”三方面有效管控。同时，加强海内外橡胶全产业链协同，强化“两个市场”、“两种资源”业务协同，实现平台一体化。加快橡胶产业海外布局，紧抓国家“一带一路”倡议、泛亚铁路建设、罂粟替代种植政策，逐步提高在东南亚橡胶主产区的资源协同能力。
　　（5）坚持科技创新驱动，加快科研成果转化
　　首先，优化研发平台，深化产学研深度融合的技术创新体系，筑巢引凤，提高科研人员占比，探索建立中长期结合的激励机制。其次，推进天然橡胶全产业链技术创新，完成移动式（一机多树）智能割胶机器人小批量生产，完成一机一树割胶机器人和自动收胶系统示范推广1万株，建立1-2个新型全产业链的智慧示范园。最后，深化企业科技创新改革工作，林产集团按照全国“科改示范行动”要求，制定改革方案和工作台账，提升自主创新能力和科研生产能力，实现高质量可持续发展。
　　（6）强化金融支撑保障，助力公司高质量发展
　　逐步建立集基金、保理、融资租赁和供应链科技金融为一体的产业金融业务体系，形成稳定的盈利模式。围绕上市公司+私募股权投资基金的模式，打造专业化投资团队，建立“募、投、管、退”闭环管理流程。围绕橡胶产业链，发挥金融支撑作用加大精深加工产业布局。
　　（7）强化内部管控，防范经营风险
　　根据新的组织架构和业务定位，完善业务流程体系，理顺流程节点；加强内控自我评价工作，进一步持续完善公司内部控制体系。继续推动制度创新，落实能进能出的全员全周期试用制，并在科研项目、农业投资项目方面探索实行核心员工项目跟投机制。